企業(yè)文化概述(ppt94頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》 ? 2023， 2023， 2023， 2023 ? 自我否定、低調(diào)和冷靜， 12 93 任正非 ? 任正非屬于那種典型的 “ 焦慮癥患者 ” 。 12 90 ? 過度的硬性管理在創(chuàng)造輝煌的同時(shí)，也給華為的明天帶來陰影。 ?在多元化布局的初期，聯(lián)想控股曾先后進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、化工新材料等領(lǐng)域，而近年來則是將金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)和食品、創(chuàng)新消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)定位為四大戰(zhàn)略性投資領(lǐng)域。 ? 華為一天不奮斗，就可能出局；三天不學(xué)習(xí)，就趕不上思科、愛立信、阿爾卡特，這不是一句玩笑，而是嚴(yán)酷的事實(shí)。有錢賺但是投不起錢的事不能干 。因此在工薪不保密情況下，人們總會感覺不平衡，在這種情緒支配下就很難做到敬業(yè)愛崗，當(dāng)然也更難調(diào)動工作的積極性。 12 68 華為與聯(lián)想 ?華為每年人才流失率都在 10%到 20%左右。 12 65 末位淘汰制 ?結(jié)合各個(gè)崗位設(shè)定績效考評體系對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對評級靠后的員工進(jìn)行淘汰。 企業(yè)要發(fā)展，必須要具備狼的這三個(gè)特性。 ? 2023年 4月聯(lián)想成為奧林匹克運(yùn)動歷史上第一家源自中國的奧運(yùn)會火炬接力合作伙伴。 ? 1990首臺聯(lián)想微機(jī)投放市場。 ? 與中國工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。 ? 根據(jù) Informa的咨詢報(bào)告，華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。 ? 2023年 ：海外市場銷售額達(dá) 。簡單卻不失高雅，處處體現(xiàn)著這個(gè)世界頂級電子技術(shù)公司的至尊感 。執(zhí)行問責(zé)一絲不茍，決策迅速，命令由上而下準(zhǔn)確傳達(dá)。員工每個(gè)季度都有自己明確的工作目標(biāo)，而且因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司都有自己的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，比如，工程師每周的項(xiàng)目做到了什么程度對對所有員工都是透明的，這為員工的績效考核提供了很好的管理工具。 ? “跨部門、跨區(qū)域的人員參與面試，一方面考察面試人員的協(xié)作能力，另一方面也考察其是否愿意與應(yīng)聘者共事，同時(shí)還考察應(yīng)聘者是否符合公司的文化，最后每個(gè)面試者寫下評語，每個(gè)人的評語都有可能影響應(yīng)聘者是否會被錄取。工作完成的快速有效肯定會有獎勵，完成的正好也很好，如果不能完成，對不起，我們也有績效評估體系，員工也會受到一定的管理。 ?“要給大家一定的空間去做自己想做的事情，有一些員工有一些想法，沒有時(shí)間怎么辦？公司會給員工時(shí)間去做。在Google看來，這是福利，更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境。員工擁有更多的主動權(quán)，參與的興趣也會更加濃厚。因此 Google倡導(dǎo)并鼓勵一種創(chuàng)新、民主的企業(yè)文化，從工程師的觀念創(chuàng)新，落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)營銷，最后延伸到管理，在Google的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。 ?剩下三分之一的調(diào)查結(jié)果取決于員工的薪酬、福利、招聘實(shí)務(wù)、培訓(xùn)和員工多樣化狀態(tài)。 ?三個(gè)層次： ? 精神層：核心 ? 制度層：內(nèi)在 ? 物質(zhì)層：外在 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 12 7 蘋果與谷歌的企業(yè)文化 PK 12 8 2023領(lǐng)英 ?這是領(lǐng)英第四次公布最受歡迎雇主年度排名。它使企業(yè)員工之間能夠達(dá)成共識，形成心理契約。 ? 企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。 ?谷歌 ?蘋果 ?華為 12 9 ?這份名單是基于對領(lǐng)英網(wǎng)站上用戶與公司之間超過 350億次的互動進(jìn)行分析，綜合考慮了會員瀏覽雇主網(wǎng)站、關(guān)注公司賬號、瀏覽公司或職位招聘頁面等數(shù)據(jù)得出的排名。 12 14 ?谷歌一直以員工福利好而著稱，這包括為兼職員工提供醫(yī)療服務(wù)、允許員工在崗照顧孩子以及帶薪請假從事志愿者工作等等。 ? 毫無疑問， Google的成功，從很大程度上要?dú)w功于其吸引人才的能力，以及適合新人發(fā)揮的企業(yè)文化。 Google式文化創(chuàng)新 12 21 ? 德魯克式理想 —— “ 工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會價(jià)值，如機(jī)會、社交、認(rèn)同以及個(gè)人滿足，而非僅僅反映成本、效率一類的商業(yè)價(jià)值”。 ? “我們相信每一位來 Google 工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時(shí)間，自己主動去工作。很多員工利用這些事將自己創(chuàng)新的想法變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，對于這種創(chuàng)新， Google非常鼓勵。自律和紀(jì)律永遠(yuǎn)是相輔相成的，沒有紀(jì)律就沒有自由?！? 人才管理 12 33 ? Google非常鼓勵內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者，“員工對于公司文化非常了解，我們認(rèn)為，員工推薦的人才更適應(yīng)公司文化。 六、績效管理 12 36 ? Google的考核分不同的等級，對排在末位的員工有相應(yīng)的幫助措施，特別重視排名最靠后的5%的員工，公司將集中找出原因，發(fā)現(xiàn)問題，建立信心，幫助他們趕上來，但也不排除會將一些人淘汰出局。 12 43 個(gè)人主義 ? 蘋果公司鼓勵個(gè)人主義，個(gè)人主義可以創(chuàng)造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵的人。 12 45 12 46 中國的企業(yè)文化 12 47 聯(lián)想與華為企業(yè)文化的 PK ?家文化 ?狼性文化 ? 1987年：創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（ PBX）的香港公司的銷售代理。 ? 2023年：獲得荷蘭運(yùn)營商 Telfort價(jià)值超過2500萬美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。 ? 移動寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過 2023萬部，根據(jù) ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。 ? 加入聯(lián)合國世界寬帶委員會。聯(lián)想由一個(gè)進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變成為擁有自己品牌的電腦產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商。 ? 2023聯(lián)想零故障完美支持北京奧運(yùn)會及殘奧會，借助奧運(yùn)平臺自身品牌快速提升。 —— 任正非 狼性文化 ?眾所周知，狼是一種比較兇殘的動物，它能在比自己兇猛強(qiáng)壯的動物獲得最終勝利的原因只有一個(gè) ——團(tuán)結(jié)。 ?考評分為 A，（ B+）
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