企業(yè)文化概述(ppt94頁)-免費閱讀
【正文】 ? 《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》 ? 2023， 2023， 2023， 2023 ? 自我否定、低調和冷靜， 12 93 任正非 ? 任正非屬于那種典型的 “ 焦慮癥患者 ” 。 12 90 ? 過度的硬性管理在創(chuàng)造輝煌的同時，也給華為的明天帶來陰影。 ?在多元化布局的初期，聯想控股曾先后進入現代服務業(yè)、農業(yè)、化工新材料等領域，而近年來則是將金融服務、醫(yī)療服務、農業(yè)和食品、創(chuàng)新消費與互聯網定位為四大戰(zhàn)略性投資領域。 ? 華為一天不奮斗，就可能出局；三天不學習，就趕不上思科、愛立信、阿爾卡特，這不是一句玩笑，而是嚴酷的事實。有錢賺但是投不起錢的事不能干 。因此在工薪不保密情況下，人們總會感覺不平衡，在這種情緒支配下就很難做到敬業(yè)愛崗，當然也更難調動工作的積極性。 12 68 華為與聯想 ?華為每年人才流失率都在 10%到 20%左右。 12 65 末位淘汰制 ?結合各個崗位設定績效考評體系對員工進行考核，根據考核的結果對評級靠后的員工進行淘汰。 企業(yè)要發(fā)展，必須要具備狼的這三個特性。 ? 2023年 4月聯想成為奧林匹克運動歷史上第一家源自中國的奧運會火炬接力合作伙伴。 ? 1990首臺聯想微機投放市場。 ? 與中國工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協議。 ? 根據 Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。 ? 2023年 ：海外市場銷售額達 。簡單卻不失高雅，處處體現著這個世界頂級電子技術公司的至尊感 。執(zhí)行問責一絲不茍，決策迅速，命令由上而下準確傳達。員工每個季度都有自己明確的工作目標，而且因為互聯網公司都有自己的網絡管理平臺，比如，工程師每周的項目做到了什么程度對對所有員工都是透明的，這為員工的績效考核提供了很好的管理工具。 ? “跨部門、跨區(qū)域的人員參與面試，一方面考察面試人員的協作能力，另一方面也考察其是否愿意與應聘者共事，同時還考察應聘者是否符合公司的文化，最后每個面試者寫下評語，每個人的評語都有可能影響應聘者是否會被錄取。工作完成的快速有效肯定會有獎勵，完成的正好也很好，如果不能完成，對不起，我們也有績效評估體系，員工也會受到一定的管理。 ?“要給大家一定的空間去做自己想做的事情，有一些員工有一些想法，沒有時間怎么辦？公司會給員工時間去做。在Google看來，這是福利，更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境。員工擁有更多的主動權，參與的興趣也會更加濃厚。因此 Google倡導并鼓勵一種創(chuàng)新、民主的企業(yè)文化，從工程師的觀念創(chuàng)新，落實到產品設計營銷，最后延伸到管理，在Google的每一個環(huán)節(jié)都有體現。 ?剩下三分之一的調查結果取決于員工的薪酬、福利、招聘實務、培訓和員工多樣化狀態(tài)。 ?三個層次： ? 精神層：核心 ? 制度層：內在 ? 物質層：外在 企業(yè)文化的結構 12 7 蘋果與谷歌的企業(yè)文化 PK 12 8 2023領英 ?這是領英第四次公布最受歡迎雇主年度排名。它使企業(yè)員工之間能夠達成共識，形成心理契約。 ? 企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據。 ?谷歌 ?蘋果 ?華為 12 9 ?這份名單是基于對領英網站上用戶與公司之間超過 350億次的互動進行分析，綜合考慮了會員瀏覽雇主網站、關注公司賬號、瀏覽公司或職位招聘頁面等數據得出的排名。 12 14 ?谷歌一直以員工福利好而著稱，這包括為兼職員工提供醫(yī)療服務、允許員工在崗照顧孩子以及帶薪請假從事志愿者工作等等。 ? 毫無疑問， Google的成功，從很大程度上要歸功于其吸引人才的能力，以及適合新人發(fā)揮的企業(yè)文化。 Google式文化創(chuàng)新 12 21 ? 德魯克式理想 —— “ 工作應當體現人的社會價值，如機會、社交、認同以及個人滿足，而非僅僅反映成本、效率一類的商業(yè)價值”。 ? “我們相信每一位來 Google 工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時間，自己主動去工作。很多員工利用這些事將自己創(chuàng)新的想法變成現實產品，對于這種創(chuàng)新， Google非常鼓勵。自律和紀律永遠是相輔相成的，沒有紀律就沒有自由。” 人才管理 12 33 ? Google非常鼓勵內部員工推薦應聘者，“員工對于公司文化非常了解，我們認為，員工推薦的人才更適應公司文化。 六、績效管理 12 36 ? Google的考核分不同的等級，對排在末位的員工有相應的幫助措施，特別重視排名最靠后的5%的員工，公司將集中找出原因，發(fā)現問題，建立信心，幫助他們趕上來，但也不排除會將一些人淘汰出局。 12 43 個人主義 ? 蘋果公司鼓勵個人主義，個人主義可以創(chuàng)造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵的人。 12 45 12 46 中國的企業(yè)文化 12 47 聯想與華為企業(yè)文化的 PK ?家文化 ?狼性文化 ? 1987年：創(chuàng)立于深圳，成為一家生產用戶交換機（ PBX）的香港公司的銷售代理。 ? 2023年：獲得荷蘭運營商 Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。 ? 移動寬帶產品全球累計發(fā)貨量超過 2023萬部，根據 ABI的數據，市場份額位列全球第一。 ? 加入聯合國世界寬帶委員會。聯想由一個進口電腦產品代理商轉變成為擁有自己品牌的電腦產品生產商和銷售商。 ? 2023聯想零故障完美支持北京奧運會及殘奧會，借助奧運平臺自身品牌快速提升。 —— 任正非 狼性文化 ?眾所周知，狼是一種比較兇殘的動物，它能在比自己兇猛強壯的動物獲得最終勝利的原因只有一個 ——團結。 ?考評分為 A，（ B+）
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