企業(yè)文化概述(ppt94頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ， B， C， D幾個(gè)等級(jí)，半年執(zhí)行一次。 ?有自己走的，也有被清退的， ?中關(guān)村聯(lián)想技術(shù)人員流動(dòng)率不超過 5%。 12 72 12 73 業(yè)績(jī)比較 ?行業(yè)第一、國內(nèi)第一， ?根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布數(shù)據(jù)，2023年企業(yè)專利申請(qǐng)排名方面，華為以 3898件連續(xù)第二年位居榜首 ?手機(jī)：智能手機(jī)發(fā)貨超 1億臺(tái)。有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干”。 12 81 關(guān)于任正非 ? 任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。 聯(lián)想 12 87 關(guān)于企業(yè)文化 ? 狼雖然有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律，并以執(zhí)著、堅(jiān)忍而稱著，但狠毒、無情、自私等品性也是狼的代名詞，要不中國人罵人為何要罵 “ 狼心狗肺” 、 “ 狼子野心 ” …… 。 ? 從近年來華為暴露出的管理問題上說明，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 ? 他無數(shù)次警告公司的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工：繁榮的背后，都充滿危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。 ? 10年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感?！? ? 發(fā)展型企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展后，必然面臨改變，華為正面對(duì)這樣的十字路口。 12 84 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)新 ?加法與減法 聯(lián)想的問題 ?倪光南事件 ?FM365 ?手機(jī) ?裁員事件 ?多元化 12 85 ?從 2023年開始，以 IT起家的聯(lián)想控股，就開始了非相關(guān)多元化的擴(kuò)張布局。 ? 他無數(shù)次警告公司的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工：繁榮的背后，都充滿危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。 12 75 12 76 思考： ?華為為什么選擇狼性文化？ ?聯(lián)想為什么選擇家文化？ ?技術(shù)出身與管理出身 ?軍人與書生 ?熱鬧與冷靜 ?樂觀與悲觀 ?中庸與偏執(zhí) ?O型與 A型 任正非與柳傳志 12 78 柳傳志語錄 ?聯(lián)想做事的原則：“撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了” ?聯(lián)想做業(yè)務(wù)的原則：“沒錢賺的事不能干 。 ? 從心理學(xué)的角度：人們總覺得自己干的比別人多，但得到的比別人少。一般 2年升一級(jí)，派到海外的升級(jí)速度略快，工作 8~10年左右、績(jī)效中等的員工基本都是公司核心人員，升到 1 18級(jí)問題都不大， 2 22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。 華為企業(yè)文化 12 63 ?高工資、高壓力、高效率 ?斗志 ?進(jìn)取心 ?侵略性 12 64 高工資 ?根據(jù)華為的 2023年報(bào)，華為 2023年花在員工上的錢達(dá) 1377億， 17萬員工，人均年收入超過 80萬。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí) 。 發(fā)展歷程 ? 2023年聯(lián)想與 IBM共同宣布，聯(lián)想完成了對(duì)IBM全球 PC業(yè)務(wù)的收購，國際化新聯(lián)想正式揚(yáng)帆起航，這標(biāo)志著全球第三大個(gè)人電腦企業(yè)從此誕生。 ? 1987聯(lián)想成功推出聯(lián)想式漢卡。 發(fā)展歷程 ?2023年 ? 在英國成立安全認(rèn)證中心。 發(fā)展歷程 ? 2023年 ? 被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。海外市場(chǎng)銷售額達(dá) 1億美元。一切都是簡(jiǎn)潔而高效的，就像蘋果的標(biāo)志和產(chǎn)品一樣。蘋果是一個(gè)殘酷和不講寬恕的地方，這里的環(huán)境不嬌縱員工?！? 人才管理 12 35 ? Google具有非常完善的、基于團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制。參與面試的面試官，除了人力資源部和崗位需求部門，也會(huì)邀請(qǐng)跨部門甚至跨區(qū)域的人員參與面試，如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?，是為了確保最終進(jìn)入 Google的員工真正適合 Google。 ? 盡管 Google 提供開放、寬松的工作環(huán)境，員工可以用 20%的時(shí)間做自己喜歡的事情，但這些的前提是在不影響本職工作的情況下， ? “公司會(huì)給員工提供各種環(huán)境，關(guān)鍵是員工自己怎樣去安排工作，去掌控時(shí)間。一般情況下，項(xiàng)目主管都會(huì)支持員工的想法，如果遇到不同的意見，也以協(xié)商為主，項(xiàng)目主管會(huì)幫助員工分析自身的優(yōu)勢(shì)，給員工提出建議，但最終的決定權(quán)依舊掌握在員工手中。 二 、時(shí)間管理 12 24 ? 很多人評(píng)價(jià)，在 Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西，中式的、西式的，如果你不怕發(fā)胖，可以盡情地吃；困了可以小睡；玩興大發(fā)時(shí)可以和同事 PK一場(chǎng)桌球；哪里不舒服了，隨時(shí)可以享受到按摩師的到位服務(wù)?！? 12 20 ? Google擁有 Google文化委員會(huì)，在督導(dǎo)文化推廣的同時(shí)，也倡導(dǎo)一些活動(dòng)主題，由員工來組織相應(yīng)的活動(dòng)，比如社區(qū)活動(dòng)、環(huán)?；顒?dòng)和資助殘疾人活動(dòng)等。 一、文化管理 12 17 ? “ Google是以研發(fā)人員為中心的公司，倡導(dǎo)‘工程師文化’。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括員工對(duì)公司管理層的信譽(yù)、工作滿意度和同事情誼的看法。 企業(yè)文化 12 5 ?一，提煉、挖掘、總結(jié)與升華 ?二，宣傳、普及與身體力行 (CEO) ?三，成為企業(yè)員工的“消費(fèi)品” 企業(yè)文化形成的過程 12 6 ?企業(yè)文化既是一種文化現(xiàn)象，也是一種管理手段。 企業(yè)文化 12 2 ? 企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣的行為方式。文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使其成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。 12 10 2023福布斯最佳雇主 ?谷歌 ?《財(cái)富》雜志公布了最新年度全美最佳雇主百強(qiáng)榜，谷歌（ Alphabet）第七次蟬聯(lián)榜首。 12 15 谷歌員工 ?公司為我們提供了很多不同尋常的福利。 谷歌 12
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