【正文】 目標(biāo)管理和過程管理的結(jié)合來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定致勝的發(fā)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子建立高效精干的組織結(jié)構(gòu)機(jī)制理念（示例）工具1. 正視現(xiàn)實(shí)2. 大膽變革3. 精簡(jiǎn)組織4. 優(yōu)化管理5. 創(chuàng)新發(fā)展6. 有效授權(quán)戰(zhàn)略策劃 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向人才管理 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化解決問題 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實(shí)改進(jìn) 不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理 理解客戶 量化要素 分析本質(zhì) 落實(shí)改進(jìn) 優(yōu)化機(jī)制企業(yè)文化如何與管理體系結(jié)合，并以管理體系與理念傳播為雙重載體，將文化落實(shí)到位815720廠企業(yè)文化理念層5720廠的質(zhì)量文化精神 5720廠的知識(shí)共享文化精神 5720廠的卓越文化精神?5720廠對(duì)質(zhì)量的追求目標(biāo)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給員工灌輸?shù)馁|(zhì)量意識(shí)?5720廠員工對(duì)工作質(zhì)量的普遍觀念?企業(yè)員工對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的態(tài)度?企業(yè)在質(zhì)量上對(duì)客戶的承諾和處理質(zhì)量問題的方式?企業(yè)內(nèi)員工之間、部門之間對(duì)質(zhì)量問題處理的行為準(zhǔn)則?企業(yè)知識(shí)共享的出發(fā)點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)力及目標(biāo)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)共享文化的認(rèn)同點(diǎn)和指導(dǎo)思想?企業(yè)員工對(duì)知識(shí)共享文化的接受程度和普遍觀點(diǎn)?知識(shí)共享文化中企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的表現(xiàn)方式?企業(yè)對(duì)知識(shí)共享文化的推廣方式和要旨?5720廠對(duì)企業(yè)和個(gè)人追求卓越的目標(biāo)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)卓越的理解和向員工灌輸?shù)睦砟?企業(yè)員工對(duì)追求卓越的認(rèn)同感和普遍表現(xiàn)?企業(yè)內(nèi)比學(xué)趕幫的風(fēng)氣和推動(dòng)力?企業(yè)對(duì)自身的存在和發(fā)展與對(duì)員工的人生規(guī)劃的指導(dǎo)方針?企業(yè)內(nèi)員工間、部門之間的行為準(zhǔn)則5720廠企業(yè)文化的核心層次 —— 理念層825720廠企業(yè)文化機(jī)制層5720廠的質(zhì)量文化機(jī)制 5720廠的知識(shí)共享文化機(jī)制 5720廠的卓越文化機(jī)制?5720工廠的質(zhì)量基礎(chǔ)管理機(jī)制?優(yōu)化與整合 5720工廠質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制?優(yōu)化與整合 5720工廠質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制?優(yōu)化與整合 5720工廠質(zhì)量保障、檢查的機(jī)制?優(yōu)化與整合 5720工廠質(zhì)量評(píng)議與獎(jiǎng)懲機(jī)制?企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理機(jī)制?企業(yè)技術(shù)手冊(cè)的編寫和管理機(jī)制?企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流與共享機(jī)制?企業(yè)內(nèi)技術(shù)、技巧發(fā)現(xiàn)的確認(rèn)和鼓勵(lì)制度?企業(yè)內(nèi)傳幫帶的制度?企業(yè)內(nèi)知識(shí)庫平臺(tái)的管理機(jī)制?企業(yè)鼓勵(lì)員工發(fā)展、追求卓越的機(jī)制?企業(yè)業(yè)績(jī)與企業(yè)管理層工作評(píng)價(jià)管理制度?企業(yè)員工發(fā)展管理機(jī)制?企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲、評(píng)議機(jī)制5720廠企業(yè)文化的中間層次 —— 機(jī)制層835720廠企業(yè)文化操作層5720廠的質(zhì)量文化操作內(nèi)容 5720廠的知識(shí)共享文化操作內(nèi)容 5720廠的卓越文化操作內(nèi)容?5720廠在質(zhì)量管理過程中使用的術(shù)語、標(biāo)志?企業(yè)在車間為質(zhì)量管理所做的外觀布置和形象設(shè)計(jì)?企業(yè)質(zhì)量管理的工藝特性和流程設(shè)置?企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外質(zhì)量宣傳的紀(jì)念品等實(shí)物?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量方面的宣傳片或刊物?企業(yè)關(guān)于質(zhì)量的一個(gè)共同標(biāo)志?5720廠關(guān)于知識(shí)傳播的術(shù)語和會(huì)議名稱?企業(yè)在廠區(qū)和機(jī)關(guān)關(guān)于培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的宣傳畫等公共信息?企業(yè)在員工培訓(xùn)和技術(shù)交流方面的階段性設(shè)置方式和操作流程特點(diǎn)?企業(yè)開展的其他文化、技術(shù)、技巧交流活動(dòng)?企業(yè)用于知識(shí)交流的特殊建筑?企業(yè)關(guān)于知識(shí)交流方面的媒體產(chǎn)品?5720廠名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和廠徽、廠旗、廠服和廠花等樣式?5720廠的外貌形象，包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、辦公室和車間設(shè)計(jì)和布置方式?企業(yè)的文化體育活動(dòng)設(shè)施與紀(jì)念性建筑及對(duì)外饋贈(zèng)的紀(jì)念品?企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報(bào)紙、刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、廣告牌和招貼畫等5720廠企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式 —— 操作層84密切關(guān)聯(lián)的人力資源體系和管理型企業(yè)文化系統(tǒng)將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源商業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)力精神文化競(jìng)爭(zhēng)力行為能力競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)資源運(yùn)作模式的完善、磨合道德、精神共享、協(xié)同組織行為模式（機(jī)制）的完善、磨合核心競(jìng)爭(zhēng)力里層競(jìng)爭(zhēng)力表層競(jìng)爭(zhēng)力 管理型企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)鼓勵(lì)合作支持信任分享創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，變革能力85五七二零工廠企業(yè)文化項(xiàng)目可以按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀的診斷與分析梳理、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化，并根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)計(jì)管理型企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)文化，設(shè)計(jì)與之相匹配的核心流程再造與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組的變革方案，并實(shí)施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果，并且進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化的傳播、實(shí)施效果第一步第二步第三步86產(chǎn)業(yè)特征體制特征企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)人特征…………現(xiàn)狀診斷與剖析遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化整體框架企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為與未來核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征需要重新樹立，推廣的核心價(jià)值觀與理念業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、員工思維及滿意度現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)作風(fēng)，核心能力的要求文化現(xiàn)狀的提煉與整合祛除灰色文化流程一華彩管理型企業(yè)文化解決方案 —— 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容87經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則文化體系與管理體系的接口與目標(biāo)管理，績(jī)效管理，等方面機(jī)制的銜接傳播企業(yè)文化總體方案結(jié)合 企業(yè)日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑優(yōu)秀人才塑造方向作風(fēng)，戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)方向，群體特征共有的價(jià)值觀平臺(tái)培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理文化活動(dòng)流程二華彩管理型企業(yè)文化解決方案 —— 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)行為規(guī)范手冊(cè)車間文化建設(shè)綱要機(jī)關(guān)文化建設(shè)綱要885720企業(yè)文化?強(qiáng)行積累?企業(yè)的遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀主要通過強(qiáng)化的方式傳遞給企業(yè)的員工?企業(yè)員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物?定向積淀?企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，也是企業(yè)形成核心價(jià)值觀的過程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在一個(gè)共同的目標(biāo)下沉淀出一種合力?企業(yè)文化只有在既定方向的指引下長(zhǎng)期積累，才能將舊文化的不良影響徹底剔除流程三華彩管理型企業(yè)文化塑造 —— 強(qiáng)行積累、定向積淀89Ж 項(xiàng)目背景及五七二零的需求Ж 五七二零面臨的問題Ж 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題Ж 華彩的整體解決思路和操作步驟Ж 華彩的咨詢方法Ж 項(xiàng)目具體操作階段Ж 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷Ж 子項(xiàng)目一：企業(yè)文化整合與傳播方案Ж 子項(xiàng)目二：企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織架構(gòu)重組方案Ж 階段四：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃Ж 項(xiàng)目操作方式及時(shí)間規(guī)劃Ж 項(xiàng)目費(fèi)用Ж 項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)Ж 華彩咨詢簡(jiǎn)介Ж 華彩咨詢的部分合作伙伴目錄90項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目成員5720廠項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過程 實(shí)施過程 推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí) 轉(zhuǎn)移能力 培養(yǎng)在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問為主。91五七二零工廠此次企業(yè)文化項(xiàng)目可預(yù)期的收益顯性成果此次項(xiàng)目的主要文本資料如下《五七二零工廠企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報(bào)告》《五七二零工廠企業(yè)文化分析報(bào)告》《五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案》《五七二零工廠企業(yè)文化提煉和引導(dǎo)報(bào)告》《五七二零工廠核心價(jià)值觀及子價(jià)值觀群》《五七二零工廠新型企業(yè)文化體系》《五七二零工廠 企業(yè)文化組織傳播策略 》《五七二零工廠企業(yè)文化手冊(cè)》《五七二零工廠憲章》《五七二零工廠管理者自律守則》《五七二零工廠員工行為規(guī)范手冊(cè)》《五七二零工廠倡導(dǎo)準(zhǔn)則手冊(cè)》《五七二零工廠文化傳播年度整體規(guī)劃》《五七二零工廠文化宣導(dǎo)手冊(cè)》隱性收益?在改變公司物理架構(gòu)的同時(shí)改變企業(yè)的心智模式，已達(dá)到更好的效果?通過變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及觀念?建立一個(gè)員工認(rèn)同的管理平臺(tái)、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?通過對(duì)管理流程的梳理、整合，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實(shí)、推進(jìn)效率?促進(jìn)車間文化與質(zhì)量文化的融合?促進(jìn)機(jī)關(guān)文化和制度文化的融合?提升企業(yè)的員工間的凝聚力華彩與五七二零工廠精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)隱性收益92五七二零工廠此次核心流程再造及組織結(jié)構(gòu)重組項(xiàng)目可以預(yù)期的收益顯性成果隱性收益?在改變公司物理架構(gòu)的同時(shí)改變企業(yè)的心智模式，已達(dá)到更好的效果?通過變革管理，建立新型管理型企業(yè)文化及觀念?建立一個(gè)員工認(rèn)同的管理平臺(tái)、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?通過對(duì)管理流程的梳理、整合，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實(shí)、推進(jìn)效率?促進(jìn)車間文化與質(zhì)量文化的融合?促進(jìn)機(jī)關(guān)文化和制度文化的融合?提升企業(yè)的員工間的凝聚力華彩與五七二零工廠精誠(chéng)合作，推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)隱性收益流程再造及組織重組項(xiàng)目的主要文本資料如下《五七二零工廠現(xiàn)有核心流程診斷報(bào)告》《五七二零工廠核心流程再造及優(yōu)化方案》《五七二零工廠組織結(jié)構(gòu)重組方案》《五七二零工廠流程及組織結(jié)構(gòu)實(shí)施步驟》93Ж 項(xiàng)目背景及五七二零的需求Ж 五七二零面臨的問題Ж 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題Ж 華彩的整體解決思路和操作步驟Ж 華彩的咨詢方法Ж 項(xiàng)目具體操作階段Ж 階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷Ж 子項(xiàng)目一：企業(yè)文化整合與傳播方案Ж 子項(xiàng)目二：企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織架構(gòu)重組方案Ж 階段四：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃Ж 項(xiàng)目操作方式及時(shí)間規(guī)劃Ж 項(xiàng)目費(fèi)用Ж 項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)Ж 華彩咨詢簡(jiǎn)介Ж 華彩咨詢的部分合作伙伴目錄94階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)及企業(yè)現(xiàn)狀診斷步驟二企業(yè)現(xiàn)有文化診斷步驟一項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃步驟三企業(yè)現(xiàn)有流程診斷95步驟一：項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃華彩咨詢項(xiàng)目小組與客戶就項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識(shí)，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?華彩將與 5720高管層協(xié)商 ：– 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度– 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤– 項(xiàng)目期望和成功因素等?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組– 決委會(huì)包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員– 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩顧問緊密合作，參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等?成立項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能?明確華彩與 5720雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議?項(xiàng)目概念培訓(xùn)?會(huì)議研討工作成果 ?《五七二零咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》96步驟二：現(xiàn)有企業(yè)文化診斷充分了解五七二零工廠現(xiàn)有企業(yè)文化，為項(xiàng)目推進(jìn)打下基礎(chǔ)內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法?對(duì)于此次 5720的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，應(yīng)以 5720的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即 “戰(zhàn)略協(xié)同 ”。?危機(jī)意識(shí)：從 AA創(chuàng)立之初，每一位員工就應(yīng)以到達(dá)末日一樣的責(zé)任感努力工作，以保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)造美好的未來。? 但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離預(yù)算的行動(dòng)未必一定是錯(cuò)誤的；單純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開支的辦法不一定是一種最佳辦法。通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。? AA的薪酬政策堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。人們之間坦率地相互溝通（跨越縱向和水平界線），不必?fù)?dān)心受到批評(píng)或懲罰。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。Energy 活力 Energizer 鼓動(dòng)力 Edge 銳力 Execution 實(shí)施力組建強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍（ 3）44具有正確的價(jià)值觀模范人物優(yōu)秀業(yè)績(jī)者邊緣人物低效率者100% 100% 5060% 無 無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型 B類型 C類型重用 A類培養(yǎng) B類去除 C類人員比例 10% 80% 10%人力資源管理的動(dòng)起來機(jī)制45A企業(yè)公司經(jīng)理姓名 級(jí)別職位姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名合格后備人選名稱 職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名已合格候選姓名12年后合格者姓名現(xiàn)任12年后合格者職稱級(jí)別名稱現(xiàn)任繼任計(jì)劃表46A企業(yè)公司此次企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益顯性成