企業(yè)文化本質(zhì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 到永遠(yuǎn)。 “一個(gè)基于人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值觀的社會(huì)，在文化 意義上是沒有吸引力的；這樣的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏 效率的；以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益增進(jìn)，不會(huì) 對(duì)我們的福利增加產(chǎn)生好處。企業(yè)文化 王明基 中國(guó)八九點(diǎn)培訓(xùn)研究網(wǎng) 第一：“文” 一 企業(yè)文化 企業(yè)文化 : 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展 中所形成的，企業(yè)多數(shù)成員價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和所共同 遵循的基本信念、行為規(guī)范。 。 ② 從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的行為方式。 萬向公司使命： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利益， 為員工創(chuàng)造前途，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。 （四）典型事件典型人物 ：典型人物與典型事 件是指能夠承載企業(yè)精神企業(yè)核心價(jià)值觀的 的英雄人物和典型事件。 案例之一：海爾 6S大腳印 案例之二： “好樣的勛章 ” 第二層面制度文化 （一）一般制度 （二）特殊制度 第三層面物質(zhì)文化： （一）產(chǎn)品 （二）企業(yè)名稱，企業(yè)風(fēng)貌，標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)色，廠歌 鑒于： 企業(yè)文化有廣義和狹義之分： 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化，行為文化， 制度文化精神文化的總和。 (二 )白沙的核心價(jià)值觀 三個(gè) A級(jí)能力 (3A)學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新 學(xué)習(xí) （ Ability on Learning) 海納百川 ， 厚積薄發(fā)： 白沙人以博大的胸懷 接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ， 點(diǎn)的積累，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越 。 O 有序（ Order） 法理情：從情理法走向法理情 ， 從混沌走向有序。 “案例管理法 ”是江廣營(yíng)先生原創(chuàng) . 江廣營(yíng) :哲學(xué)家 .強(qiáng)勢(shì)文化文化場(chǎng)理論創(chuàng)始人 .當(dāng)代中 國(guó)最著名的實(shí)戰(zhàn)派管理大師 . 案例管理法機(jī)制 : 超我 本我 自我 本我 自我 超我 超我 自我 本我 超我 自我 本我 建設(shè)企業(yè)文化 重建主導(dǎo)價(jià)值觀 重塑超我 讓人們走向奉獻(xiàn) 建立彈性的激勵(lì)機(jī)制滿足 人合理的生存與發(fā)展需要 將人們行為引向組織目標(biāo) 建立剛性的制度約束本我中 傷害他人組織社會(huì)的為 將人們行為引向組織標(biāo) 本我與超我并重；制度與文化結(jié)合的管理模式 組織目標(biāo) 案例管理法評(píng)價(jià) （一）管理深處是哲學(xué)管理深處是人性 （二）破譯達(dá)芬奇的密碼 （三）道家思想的精髓，帝王術(shù)，宗教傳播 和成功企業(yè)推進(jìn)文化的秘笈 （四）大道至簡(jiǎn) 第五單元： 企業(yè)文化探索 一 制度與企業(yè)文化建設(shè) （一）制度和制度化 （二）制度的功能 （三）制度建設(shè) 二 ISO9000與企業(yè)文化建設(shè) （一） ISO9000制度文化的經(jīng)典 （二）客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)的作用、流程控 制、可追溯、持續(xù)改善是管理文化 的精髓 （三）引以為訓(xùn)的案例 （四）科學(xué)認(rèn)識(shí) ISO9000 三 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè) （一）五項(xiàng)修練包括 （二）學(xué)習(xí)型組織以人為中心以創(chuàng)新為目的 （三）企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織 （四）建設(shè)途徑 四 CI與企
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