企業(yè)文化釋疑(存儲(chǔ)版)
【正文】 意識(shí)造成的一種結(jié)果，這才是我們提到的“企業(yè)文化”。心智是背后的關(guān)鍵，機(jī)制是表現(xiàn)體制的根本。 ? 企業(yè)文化本身并不是虛的，而是某些人把企業(yè)文化做成虛的了。 ? 通過對以上種種問題的分析，我們可以看到，企業(yè)文化本身并不是虛的，做虛做實(shí)，完全取決人怎么做。 ? 企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，必將帶來一場管理的革命。 企業(yè)文化 ， 核心就是人群的共同文明精神 ！ 企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 企業(yè)文化的基本特點(diǎn) 1．精神性； 5．機(jī)制性； 2．先進(jìn)性； 6．歷史性； 3．主體性； 7．發(fā)展性； 4．共享性； 8．恒久性。 。 :54:5903:54:59February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:5903:54:59February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 企業(yè)文化，是轉(zhuǎn)變?nèi)说淖运?、對立和抗衡的價(jià)值觀，走向幫助、和諧與發(fā)展。 ? 企業(yè)文化，就是把我們平時(shí)工作中好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提煉和制度化，把個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為制度行為。 ? 一些企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，只講員工對企業(yè)的責(zé)任，而不講企業(yè)對員工的責(zé)任，只講企業(yè)文化口號(hào)，而沒有行動(dòng)計(jì)劃，沒有組織保證，沒有進(jìn)程的安排。但在一個(gè)組織中，只做不說看起來是務(wù)實(shí)的，但那是不夠的。這樣，企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果導(dǎo)致了新制度的誕生。這個(gè)結(jié)論可以通過截取現(xiàn)實(shí)的某些片段來證明，而且看起來很符合邏輯。如果企業(yè)文化試圖控制人，如果企業(yè)文化成為新的控制形式，企業(yè)文化的價(jià)值就喪失殆盡。只有解決了這種沖突，才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以只有產(chǎn)生于兩種文化沖突、融合過程中的第三產(chǎn)物，才是兩種不同文化共建的目標(biāo)，只有這樣，才會(huì)有利于跨文化的管理，這就是文化的第三種形態(tài)的建設(shè) —— 基于不同內(nèi)容基礎(chǔ)和共同目標(biāo)基礎(chǔ)上的新的共同文化。 ? 要處理好優(yōu)勢文化和劣勢文化的關(guān)系，就必須首先明確這樣一個(gè)目的：雙方都是本著一個(gè)共同發(fā)展的主題走到一起來的。 ? 可以從人類文明的發(fā)展歷史中繼承許多這樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們必須注意避免這樣的傾向，要?jiǎng)?chuàng)新就不能繼承。 ? 實(shí)際上，在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)所共同擁有的許許多多共同性，必使它在企業(yè)文化建設(shè)中有許多的共同點(diǎn)，而這些共同點(diǎn)恰恰是不同體制、類型、發(fā)展階段的企業(yè)所共同擁有的，并以此作為企業(yè)文化發(fā)展的基石。 ? 我們不要輕易地否定一件事情，但我們絕對有必要反思：讓人們奉獻(xiàn)？鼓不起勁來！讓人們?yōu)殄X？卻又會(huì)墮落？這中間的道路是什么呢？ ? 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，尤其是在國有企業(yè)中，由于對企業(yè)文化和新時(shí)期政治思想工作的理解有誤，出現(xiàn)兩套人馬爭做一件事情的局面：企業(yè)文化部認(rèn)為做企業(yè)文化是本職工作，而黨組織的有關(guān)部門又感到如果把企業(yè)文化的內(nèi)容分離出自己的本職工作就顯得很蒼白，甚至無用武之地。同時(shí)談到，只有服務(wù)于別人自己才能有發(fā)展，企業(yè)必須服務(wù)于顧客，企業(yè)才能有發(fā)展。他們一方面抱怨員工做事態(tài)度有問題，缺乏誠信，一方面責(zé)怪部下做事不嚴(yán)謹(jǐn)、不踏實(shí)，但他們同時(shí)認(rèn)為“三老四嚴(yán)”的文化是過時(shí)的垃圾。 ? 聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，不是急急忙忙地締造封建的小巢穴，而是像上帝造人一樣，能夠巧妙地把文明的精神植入人們的靈魂。所以說，企業(yè)文化建設(shè)首先是領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，首先應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、整合和提升。 ? 在現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是首先依靠領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和魅力獲得的。由此，我們不難做出自己的選擇，用先進(jìn)的企業(yè)文化代替落后的，以此促進(jìn)發(fā)展與進(jìn)步。 ? 對一個(gè)思想的理解如果出現(xiàn)重大偏差，就會(huì)使其效力大打折扣。 企業(yè)文化釋疑 建設(shè)，首先要確定方向！ 企業(yè)文化建設(shè)， 如果方向出了問題， 就會(huì)犯方向性錯(cuò)誤，就會(huì)失敗。所以，西方企業(yè)文化的引入，也在不同的企業(yè)那里形成了不同的文化理解。 ? 難道我們把那些符合企業(yè)發(fā)展、符合利益的文化說成是好的還需要勇氣嗎？ ? 難道把阻礙、傷害的企業(yè)文化說成是壞的還需要猶豫嗎？ ? 對企業(yè)文化價(jià)值的模糊判斷是企業(yè)文化建設(shè)中第一位的敵人。 三、企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化嗎？ ? 有人宣傳：“某某企業(yè)的企業(yè)文化就是某某領(lǐng)導(dǎo)人文化”，而另一些人卻對此嗤之以鼻。 ? 你把領(lǐng)導(dǎo)文化叫做精英文化也好，封建文化也好，反正任何一項(xiàng)事業(yè)的啟動(dòng)都必須由領(lǐng)導(dǎo)人按動(dòng)事業(yè)發(fā)展的按鈕。 ? 只有全體人的文化才會(huì)造就一個(gè)組織的士氣與協(xié)調(diào)。比如大慶油田的“三老四嚴(yán)”文化，難道非國有體制的企業(yè)就不需要了嗎？難道誕生于困難時(shí)期的企業(yè)文化過時(shí)了嗎？當(dāng)代的一些企業(yè)，一方面在努力追求發(fā)展，另一方面又由于對文化認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤遲遲找不到發(fā)展的動(dòng)力，他們給自己構(gòu)筑了一對深刻的文化矛盾。 ? 他們甚至也要
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1