企業(yè)文化比較(存儲版)
【正文】 （三）中國企業(yè)文化 ? 受儒家文化影響和重義輕利的傳統(tǒng)影響，重倫理道德。 ? 缺少理性精神從長遠看會因為缺少決策的民主化和科學化。 2. 以德治人，滿足員工人格尊重需要。 2. 柔勝之道。 5. 成長之道。 4. 權變之道。 內(nèi)道 1. 管理之道。 ? 重法 形儒 1. 魅力引人，滿足員工追求“明君”需要。 三、未來管理發(fā)展方向 1. 人類未來管理的八大效應 1. 追求卓越和追求和諧的統(tǒng)一 2. 宏觀調(diào)控與微觀活力的統(tǒng)一 3. 獨立人格和社會人格的統(tǒng)一 4. 制度管理與柔性管理相統(tǒng)一 5. 法治精神與宗法精神的統(tǒng)一 6. 求利行為和道德行為的統(tǒng)一 7. 教育價值與經(jīng)濟價值的統(tǒng)一 8. 管理中內(nèi)協(xié)與外爭效應的最佳統(tǒng)一 2. 中國文化的優(yōu)勢 ? 國家宏觀控制能力強 ? 群體管理特色明顯 ? 重視道德準則對人求利行為的制約 ? 重人力資本投資 3. 中國文化在現(xiàn)代經(jīng)濟中的缺陷 ? 忽視個人主義的整體主義壓制了民主的發(fā)展，導致政企不分，以政府的有形之手代替了市場的無形之手，不利于市場經(jīng)濟的正常發(fā)展，同時造成了特權、腐敗。其突出表現(xiàn)為建立了以人為本經(jīng)營模式 ?企業(yè)越大采用終身雇傭制的越多 ?終身雇傭制一般與年功序列工資相配合 ?企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的關系有一種類似家族從屬關系的感情來維系 ? 5. 尊重、信任、關心職工 ? 有的企業(yè)職工上班時，企業(yè)領導在門口“迎候”，并主動地向每一個上班的職工招呼問候。 ? 錄用新職工時，首要標準是應聘人員的學歷證明和特長證明書。比如，約翰遜公司按不同產(chǎn)品建立分公司，把 140個分公司劃為獨立經(jīng)營核算單位，其目的是保持作為中堅企業(yè)有機集合體的“通風”的良好特點。我們什么都想搞，但決不搞跨行業(yè)多樣化經(jīng)營”。美國企業(yè)用人不把職工的資歷、學歷、地位和職務作為衡量人才的砝碼，而是只注重職工的表現(xiàn)和對企業(yè)貢獻、績效的大小。美國企業(yè)極端地重視實驗，不斷地嘗試去做，從實踐中找出規(guī)律，而不是光在辦公室里討論問題。 ? 制度是美國企業(yè)的精髓，不論做什么事，一定先建立好制度及標準化的作業(yè)流程，一旦有問題，先考慮是否制度有弊端，然后再考慮人為因素。生產(chǎn)和經(jīng)營必須隨著環(huán)境的變化而不斷變更自己的方式，實行動態(tài)控制，隨時捕捉目標。嚴規(guī)、親人、齊心。以內(nèi)在魅力吸引人，以情感投資拉住人，以工作績效激發(fā)人。 ? 法治精神的缺乏造成了黑箱操作，削弱了市場經(jīng)濟活動的規(guī)范化和透明度，導致競爭不公平，責任、利益關系不明晰。職工結婚、過生日、生孩子或有喪事時，總能得到企業(yè)送的一份禮物和企業(yè)主要領導簽名的慰問信。錄用后，先送去培訓，考試合格后才能上崗。 （二）日本的企業(yè)文化 ? 中心內(nèi)容是尊重人、相信人，承認職工的貢獻，培養(yǎng)職工的精神文化素質(zhì)和現(xiàn)代心理，激勵職工的自主性、創(chuàng)造性。 ? 9. 組織形式單純，極少的幕僚人員。 ? 7. 領導人以言傳身教，建立正確的價值觀，積極實行。 ? 4．服務至上，接近顧客。 ? 大就是好，這樣可以達到經(jīng)濟規(guī)模： ? 低成本是致勝的武器，顧客總是看價格： ? 把所有的業(yè)務都拿來分析。美國人的生活帶有明顯的信奉“個人能力主義”和“流動及變動性”的色彩。監(jiān)督品質(zhì)控制； ? 員工、產(chǎn)品、服務只是幫助經(jīng)理得到漂亮財務報表的資源； ? 。 ? 5．讓員工發(fā)揮自主性以及創(chuàng)業(yè)精神。休利特經(jīng)常巡視工廠，麥當勞的克羅克則定期拜訪連鎖店，采用公司一向的標準 —— 品質(zhì)好、服務好，清潔以及價值觀來評定各店的好壞。杰出企業(yè)都是既中央集權，又地方分權，他
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