企業(yè)文化釋疑(參考版)
2025-02-09 01:41本頁面
【正文】 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 54分 59秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:5903:54:59February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :54:5903:54:59February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)文化 ， 核心就是人群的共同文明精神 ！ 企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 企業(yè)文化的基本特點 1．精神性； 5．機制性； 2．先進(jìn)性； 6．歷史性； 3．主體性； 7．發(fā)展性； 4．共享性； 8．恒久性。 企業(yè)文化，是轉(zhuǎn)變?nèi)说淖运健α⒑涂购獾膬r值觀，走向幫助、和諧與發(fā)展。 ?企業(yè)文化是一種特殊的文化現(xiàn)象，是在傳統(tǒng)管理出現(xiàn)很多失效情況下的一種新思維，它將引導(dǎo)的是企業(yè)的一場新的文明運動！ ?企業(yè)管理，也將由此進(jìn)行徹底的反思，并走出一條新的管理道路！ CC， 企業(yè)新文明運動！ CC， 管理文明工程！ 企業(yè)文化，是一場觸動傳統(tǒng)管理思想的新文明運動?；谒枷敫锩凸芾砀锩A(chǔ)上的企業(yè)文化建設(shè)，將成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。 ? 企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，必將帶來一場管理的革命。 ? 企業(yè)文化，就是把我們平時工作中好的經(jīng)驗及時提煉和制度化，把個別行為轉(zhuǎn)化為制度行為。在現(xiàn)實行動中，提煉出積極思想，與積級的行動和結(jié)果相結(jié)合，運用自我教育，學(xué)習(xí)、競爭和承諾等方式形成一種新的管理機制時，我們就是在做科學(xué)的企業(yè)文化。搞經(jīng)濟還是搞文化？許多人為此感到困惑。 ? 通過對以上種種問題的分析，我們可以看到，企業(yè)文化本身并不是虛的，做虛做實，完全取決人怎么做。 ? 一些企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中，只講員工對企業(yè)的責(zé)任，而不講企業(yè)對員工的責(zé)任，只講企業(yè)文化口號，而沒有行動計劃，沒有組織保證，沒有進(jìn)程的安排。企業(yè)文化建設(shè)，就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，并通過管理思想的發(fā)展與創(chuàng)新，確立具有自己企業(yè)特性的、符合人性發(fā)展規(guī)律和企業(yè)運作規(guī)律的價值理念，并把這種理念轉(zhuǎn)化為具體工作行為和管理措施。 ? 企業(yè)文化則是人的意志、行為和結(jié)果的連續(xù)統(tǒng)一體，是優(yōu)化了的人的行為與結(jié)果，而不僅僅是一種理念。 ? 企業(yè)文化本身并不是虛的，而是某些人把企業(yè)文化做成虛的了。但在一個組織中，只做不說看起來是務(wù)實的，但那是不夠的。但如果不僅說了，還要落實具體措施，追求結(jié)果和提高，那就是實的。 十一、企業(yè)文化是虛的嗎？ ? 一些反面的觀點認(rèn)為，企業(yè)文化是虛的、空洞的，做企業(yè)文化是花錢不掙錢的事。心智是背后的關(guān)鍵，機制是表現(xiàn)體制的根本。這樣，企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果導(dǎo)致了新制度的誕生。于是，企業(yè)文化在建設(shè)操作過程必然會觸動現(xiàn)有的制度。 ? 傳統(tǒng)制度安排，首先是一種特定社會文化選擇的結(jié)果，這是一個不爭的事實。它將滿足人的需求作為明確的目的，而不是無意識造成的一種結(jié)果，這才是我們提到的“企業(yè)文化”。這個結(jié)論可以通過截取現(xiàn)實的某些片段來證明，而且看起來很符合邏輯。 十、企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果嗎？ ? 有一種說法認(rèn)為，企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果。企業(yè)文化需要新思想引入和輔導(dǎo)，需要企業(yè)管理者以思想先行者和行為示范者身份來幫人們建立起為自己負(fù)責(zé)，為自己工作，為個人目標(biāo)而奮斗的自我管理體系。讓人人做自己主人的文化，順應(yīng)了人性的需求，必將極大地解放生產(chǎn)力，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。如果企業(yè)文化試圖控制人，如果企業(yè)文化成為新的控制形式，企業(yè)文化的價值就喪失殆盡。人類文化的歷史是人類為自我利益奮斗的歷史，當(dāng)部分人為實現(xiàn)自我利益而傷害他人利益時就會遭到抵抗，直到強制被推翻。但是，我們卻很少在企業(yè)中聽到人性本質(zhì)的一個重要方面 —— 即每個人做自己主人的倡導(dǎo)。 ? 企業(yè)文化一旦成為一種新的控制手段，雖然在形式上看起來轟轟烈烈，但讓人們心底里厭煩、無奈、甚至反感，最終起不到應(yīng)有的效果。只有解決了這種沖突，才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 ? 可是我們不僅要問，傳統(tǒng)管理那么多控制手段都不
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