【正文】 區(qū)別：先進(jìn)的是人們追求、向往的、維護(hù)和促進(jìn)發(fā)展的，代表文明的；而落后的恰恰相反，是阻礙發(fā)展的，屬于腐朽的、反科學(xué)的、傷害人的文化。 ? 企業(yè)文化并不排斥經(jīng)濟(jì)利潤，經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)文化的目標(biāo)之一，但經(jīng)濟(jì)利潤不是企業(yè)文化的唯一目標(biāo)和終極目標(biāo)，企業(yè)文化追求的是社會意識、道德標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、具有動力功能、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)。這是不用再去爭執(zhí)的。否則，就不是在建設(shè)企業(yè)文化，而是在建設(shè)封建文化。遺憾的是，這樣一個說出來都知道是錯誤的邏輯，許多人卻未加理性分析。 五、企業(yè)文化就是政治思想工作嗎？ ? 一些從事行政或業(yè)務(wù)的同志，不同程度地認(rèn)為政治思想工作已經(jīng)過時了，一些從國有企業(yè)中走出的人們，甚至為自己擺脫政治思想工作的控制而感到欣喜和自由。他們驚異的發(fā)現(xiàn)，原來現(xiàn)在所說的企業(yè)文化是歷史的政治思想工作在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心時代的特殊的表現(xiàn)，他們終于明白，企業(yè)文化如果流于口號，或者只是使用這種稱謂，就如同過去某些低水平政治思想工作者所作的工作一樣，只會讓人厭惡。但許多人錯誤地以為，個性就是個別性，就是特殊性和差異性。 ? 激進(jìn)派則認(rèn)為：如果想求得高速的發(fā)展，就必須打破一些舊的東西，解放思想的束縛，不創(chuàng)新就趕不上時代的步伐。 ? 在企業(yè)文化方面已經(jīng)取得一些成績的企業(yè)，創(chuàng)新的基本思路就是“一個明確，兩個變化”：進(jìn)一步明確企業(yè)文化的目標(biāo)是解放生產(chǎn)力；一個變化就是從對自己的欣賞，到對自己的檢討與科學(xué)否定；第二個變化就是在文化建設(shè)資源方面的結(jié)構(gòu)改變 —— 外部力量的引入，建立邊界虛擬的組織。 ? 兩種不同文化的對立，既不是強(qiáng)勢文化的目標(biāo)，也不是弱勢文化的目標(biāo)。管理者們還沒有意識到，傳統(tǒng)管理的思想和方法存在著違背人性的根本性錯誤。但是，我們卻很少在企業(yè)中聽到人性本質(zhì)的一個重要方面 —— 即每個人做自己主人的倡導(dǎo)。企業(yè)文化需要新思想引入和輔導(dǎo)，需要企業(yè)管理者以思想先行者和行為示范者身份來幫人們建立起為自己負(fù)責(zé)，為自己工作，為個人目標(biāo)而奮斗的自我管理體系。 ? 傳統(tǒng)制度安排，首先是一種特定社會文化選擇的結(jié)果，這是一個不爭的事實(shí)。 十一、企業(yè)文化是虛的嗎？ ? 一些反面的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是虛的、空洞的，做企業(yè)文化是花錢不掙錢的事。 ? 企業(yè)文化則是人的意志、行為和結(jié)果的連續(xù)統(tǒng)一體，是優(yōu)化了的人的行為與結(jié)果，而不僅僅是一種理念。搞經(jīng)濟(jì)還是搞文化？許多人為此感到困惑?；谒枷敫锩凸芾砀锩A(chǔ)上的企業(yè)文化建設(shè)，將成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 54分 59秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?企業(yè)文化是一種特殊的文化現(xiàn)象，是在傳統(tǒng)管理出現(xiàn)很多失效情況下的一種新思維，它將引導(dǎo)的是企業(yè)的一場新的文明運(yùn)動！ ?企業(yè)管理，也將由此進(jìn)行徹底的反思，并走出一條新的管理道路！ CC， 企業(yè)新文明運(yùn)動！ CC， 管理文明工程！ 企業(yè)文化，是一場觸動傳統(tǒng)管理思想的新文明運(yùn)動。在現(xiàn)實(shí)行動中，提煉出積極思想，與積級的行動和結(jié)果相結(jié)合，運(yùn)用自我教育，學(xué)習(xí)、競爭和承諾等方式形成一種新的管理機(jī)制時，我們就是在做科學(xué)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)，就是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，并通過管理思想的發(fā)展與創(chuàng)新，確立具有自己企業(yè)特性的、符合人性發(fā)展規(guī)律和企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的價值理念，并把這種理念轉(zhuǎn)化為具體工作行為和管理措施。但如果不僅說了，還要落實(shí)具體措施，追求結(jié)果和提高，那就是實(shí)的。于是，企業(yè)文化在建設(shè)操作過程必然會觸動現(xiàn)有的制度。 十、企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果嗎？ ? 有一種說法認(rèn)為，企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果。人類文化的歷史是人類為自我利益奮斗的歷史，當(dāng)部分人為實(shí)現(xiàn)自我利益而傷害他人利益時就會遭到抵抗，直到強(qiáng)制被推翻。 ? 可是我們不僅要問，傳統(tǒng)管理那么多控制手段都不能獲得成功，難道只加上一個企業(yè)文化就能挽救傳統(tǒng)管理；傳統(tǒng)管理發(fā)展出的種種手段都沒有達(dá)到管理者預(yù)期的結(jié)果，這難道還不能證明人是不能被完全控制的嗎？ ? 企業(yè)文化之所以被認(rèn)為是一種控制，是因?yàn)槿藗兊膫鹘y(tǒng)思維導(dǎo)致的。因?yàn)閼?zhàn)爭的雙方都要有傷亡，即使是勝者也常常沒有立足的根基，而且戰(zhàn)爭是很難有真正意義上的、徹底的勝利者的。這兩對矛盾直接表現(xiàn)為跨文化管理中的不平衡： ? 強(qiáng)勢文化、弱勢文化的力量對比伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力；外來文化之所以能輸出，因?yàn)樗袃?yōu)勢。 ? 當(dāng)我們做企業(yè)文化建設(shè)時，脫離了企業(yè)文化的現(xiàn)有基礎(chǔ)，就是冒進(jìn)，而一味的談實(shí)際，忽略了發(fā)展創(chuàng)新的需要，就是保守。 ? 一個人如此，由人組成的企業(yè)也是如此。人們終于明白歷史