企業(yè)文化釋疑-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 求部下要有理想、有信念，要有集體榮譽(yù)感和負(fù)責(zé)任的精神，不要計(jì)較眼前的得失，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光?！焙茈y想象，一個(gè)政黨如果不把本國(guó)經(jīng)濟(jì)搞上去，又如何搞政治。作為科學(xué)的企業(yè)文化體系，既追求在核心價(jià)值觀上的統(tǒng)一性，但同時(shí)也必須鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容差異，否則，就不是科學(xué)的企業(yè)文化。 ? 如果等到一切條件都具備了再去做事，這恰恰是許多失敗者的邏輯。物理學(xué)上的勢(shì)能是位差造成的，高位文化會(huì)蔑視低位文化，會(huì)產(chǎn)生全盤(pán)輸入的幻想。我們要的不是枝條和樹(shù)干，而是新的果實(shí)。企業(yè)文化的出現(xiàn)不是增加一種管理手段，而是要解決管理手段和人性的沖突。人們會(huì)在可忍受時(shí)發(fā)生人性的扭曲，人們?yōu)榱松娑鴮W(xué)會(huì)了服從，但也在不懈地為了人性自由而消極抵抗。 ? 當(dāng)我們看到了在不同的制度安排下出現(xiàn)了不同的企業(yè)文化時(shí)，得出企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果這樣一個(gè)結(jié)論似乎是順理成章的。隨著企業(yè)文化的建設(shè)的深入，必然更新原有企業(yè)制度的內(nèi)涵。由此可見(jiàn)，是虛是實(shí)，完全看人怎么做。 ? 與許多工作一樣，企業(yè)文化建設(shè)不能是光說(shuō)不做和不重視結(jié)果，而是要用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證，這才是符合科學(xué)原則的企業(yè)文化系統(tǒng)。 ? 企業(yè)文化，不是額外的工作，而是把我們現(xiàn)有的工作在質(zhì)量上進(jìn)一步提升。 企業(yè)文化，是管理的新文明，而不是一種新的管理手段。 03:54:5903:54:5903:54Saturday, February 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:54:5903:54:5903:542/25/2023 3:54:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 54分 59秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:54:5903:54:5903:54Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 54分 59秒 03:54: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 3時(shí) 54分 :54February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上主要是企業(yè)人員思想體系的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革。 十二、 企業(yè)文化是很神秘的嗎？ ? 企業(yè)文化的建設(shè)聽(tīng)起來(lái)和企業(yè)中其它工作確有不同。廣義的文化是人的主觀意志對(duì)現(xiàn)狀的改進(jìn)。 ? 體制不變變心智，變了體制要機(jī)制。不專門(mén)從事企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)也會(huì)有“企業(yè)的文化”，但那不是我們所倡導(dǎo)的、科學(xué)的企業(yè)文化。 ? 也許還有人有疑問(wèn)，不進(jìn)行控制單純靠自覺(jué)就可以了么？當(dāng)然不是。 ? 我們也見(jiàn)到一些企業(yè)，在企業(yè)文化的宣傳上搞得轟轟烈烈，喊出很多宣傳口號(hào)，張貼了很多標(biāo)語(yǔ)，然而對(duì)于員工的利益，對(duì)于員工思想上的問(wèn)題，又有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心過(guò)？企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者花大力氣營(yíng)造了文化氛圍，推崇集體榮譽(yù)感，但是最終結(jié)果只是創(chuàng)造出一種集體文化壓力，迫使員工順從，為企業(yè)利益奮斗，尊重客戶，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，創(chuàng)新不計(jì)較名利 …… ，我們要問(wèn)：這就是企業(yè)文化的全部嗎？這就是人性所喜歡的嗎？ ? 人為自己的利益奮斗，這是一個(gè)基本現(xiàn)實(shí)。企業(yè)文化以一種新事物的形式出現(xiàn)時(shí)，管理者確實(shí)是想通過(guò)這樣一種新的方式，來(lái)治療企業(yè)管理中的一些頑疾。當(dāng)兩種文化撞擊后，就會(huì)產(chǎn)生新思想的“母機(jī)”，就不會(huì)有強(qiáng)勢(shì)對(duì)弱勢(shì)的壓制。這是最經(jīng)濟(jì)的方式。 七、企業(yè)文化需要發(fā)展和創(chuàng)新嗎？ ? 保守派認(rèn)為：我們不要一看到是西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的東西，就認(rèn)為必然是好的，先進(jìn)的，我們應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)和了解它，之后再去談創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，恰恰是“兩性”的結(jié)合形成了一個(gè)人的個(gè)性。 ? 堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與政治思想工作有異曲同工之妙，只不過(guò)在有的企業(yè)中，企業(yè)文化是由黨的系統(tǒng)來(lái)負(fù)責(zé)的，而在另外的企業(yè)中，這樣的工作是由一個(gè)叫做企業(yè)文化部或者企業(yè)文化中心的組織來(lái)承擔(dān)的。對(duì)這一事實(shí)，我們不要用感性的偏見(jiàn)來(lái)否定一方，從而肯定自己，我們需要的是一種理性，我們需要的是對(duì)自己更加客觀和更深層次的理性學(xué)習(xí)。在他們看來(lái)，由于國(guó)有企業(yè)面臨的很多困難，傾向于斷言這種體制必然走向死亡，傾向于否定國(guó)有體制下的一切，這似乎成為一種特殊的時(shí)髦，一種先進(jìn)理念的代表。 ? 因此說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是啟動(dòng)性的文化，但不是最終的文化。 ? 在這個(gè)分工體系，領(lǐng)導(dǎo)人的作用是最為關(guān)鍵的。實(shí)際上，企業(yè)文化并不排斥經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)講的是追求什么樣的價(jià)值？怎樣去做？要達(dá)到怎樣的結(jié)果？如果講到企業(yè)文化與追求經(jīng)濟(jì)利益的不同，那就是，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也是企業(yè)文化所追求的一個(gè)重要目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是企業(yè)文化力的一個(gè)證明，更是企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)重要支撐，兩者非但不會(huì)沖突，相反卻是一致的，是互相補(bǔ)充的。 ?這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的價(jià)值判斷問(wèn)題。同時(shí)，人的本質(zhì)決定了人不能成為金錢(qián)的奴隸，人還需要更多更高的精神層面的滿足。 ? ８０年代，美國(guó) Harvard University教育研究院的教授泰倫 〃 迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)愛(ài)倫 .肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中提出了企業(yè)文化理論。任何社會(huì)、時(shí)代，企業(yè)都有先進(jìn)文化、落后文化的
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