企業(yè)文化_理念-文庫吧在線文庫
【正文】 一生的攻擊很少失誤。 ? 企業(yè)應該把注意力放在集中研究消費者的需求上來。 （ 4 ?即消費者是馬 ,生產(chǎn)是車。北京 這就像一個木桶一樣，有 22塊木板組成。 企業(yè)理念 ? (1) 這是在市場經(jīng)濟中對企業(yè)的新定位。任何一個企業(yè)都是在一定的思想指導下從事自己的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的。正像一個人的思想不可能和別人的思想完全類同一樣，一個企業(yè)的企業(yè)理念總有它獨特的地方，它既不是簡單地照抄其它公司的，也不是可以隨意提出的。即使在平靜的時候，如果操作不當也會沉沒。 ? 例： 北京 所以，他們要求“每個員工都是自己崗位的最高責任者”，“下道工序就是自己的用戶”。企業(yè)的競爭，核心是爭取消費者。 二、眾狼一心：狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因為這不公平！！ 九、授狼以漁：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。因此，每個企業(yè)員工必須樹立“狼”的理念，即把自己也變成“狼”。 ? 現(xiàn)在，狼的理念還有另外一層含義，就是在現(xiàn)在鏊戰(zhàn)急的市場競爭中，要有狼的精神，即 狼的嗅覺的敏銳性、狼對對手細致的了解、攻擊很少失誤性和狼的“團隊” 精神。 四、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌。誰爭得第一誰就搶得訂單。 如果讓競爭對手搶了先，就會使自己沒飯吃?！币轮R就得學習。 理念之二：“斜坡球體論”的哲學理念。 ? 例：“張瑞敏砸冰箱，砸出 “精細化、零缺陷”的質量意識，使質量管理有了堅實的基礎；也砸出了中國電冰箱歷史上的第一塊金牌。 ? 理念之六：“下道工序就是你的用戶”的崗位理念。 ?理念之十：海爾集團“組建聯(lián)合艦隊”的規(guī)模理念。 ? 第一只眼盯住員工，要達到員工滿意的最大化；第二只眼要盯住用戶，要達到用戶滿意的最大化；第三只眼用來盯住國家政策。 例 :蒙牛企業(yè)文化建設掃描 一、理念 :以蒙牛事業(yè)為己任 不以蒙牛利益為己有 大象無形，大道有痕，高尚的企業(yè)才能成就高尚的事業(yè) 人的工作狀態(tài)可以劃分為三種： 賣嘴，賣力，賣命 。 ? “不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時” 。 ”通過這五句話教育每個人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。” “發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。 一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業(yè)的文化。 蒙牛在學習古今中外的同時，也力圖有所創(chuàng)新 。 人和動物的一大區(qū)別是人有文字，動物沒有 。同時反對在經(jīng)營之外搞任何形式的“錢財大循環(huán)”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請客可以，但一律不準收受禮金、禮品。 “與自己較勁”與“與別人較勁” ， 是兩種不同的文化觀，前者的著眼點是提升自己，后者的著眼點是遏制對手。 ?理念之十三：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的生存理念 。在海爾集團，每一個參加集團的企業(yè)，都是有很強戰(zhàn)斗力的一只艦，是既能各自為戰(zhàn)，又是聯(lián)合作戰(zhàn)的一部分。 ? 張瑞敏認為，伯樂再盡心盡力，水平超群，相中的人也有限。 80/20原則是抓干部、抓管理人員。 一個是止動力 ，保證它不向下滑； 第二是拉動力，促使它往上移動，這個力就是企業(yè)的創(chuàng)新力 。海爾的成功，其經(jīng)營理念的成功。社會要成為學習的社會，組織是學習的組織，個人是學習的個人。如果讓競爭對手搶了先，就會使自己沒飯吃。 獅子早晨一醒過來馬上想的也是跑，為的是中午的一頓午餐，否則自己就得餓著。 八、狼亦鐘情：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。 為了國家、為了企業(yè)和我們員工個人的生存，為了不被世界經(jīng)濟的“巨無霸”都吃掉，不被世界級的“航空母艦”都打敗，就要求我們像“海爾”和“聯(lián)想”那樣，學習狼的精神，不但要把自己
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