企業(yè)文化模版(存儲(chǔ)版)
【正文】 精神層文化（核心層） 精神層文化主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。 1 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化體系 精神層文化（核心層） 企業(yè)使命就是指 “企業(yè)的業(yè)務(wù)（任務(wù)）是什么？” ，它描述了一個(gè)組織在社會(huì)中為其顧客生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的基本功能，一個(gè)組織的使命是其存在的原因，是企業(yè)經(jīng)營管理的全部意義所在。 ? 星巴兊的核心價(jià)值觀 ——為客人煮好每一杯咖啡。 ? 松下“七精神” ——產(chǎn)業(yè)報(bào)國，光明正大，和睦團(tuán)結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)時(shí)労，感恩戴德。 企業(yè)作風(fēng)能反映和折射一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和員工的精神狀態(tài)， 體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。 制度 各組織普遍存在的管理制度；如人事管理制度（有的融入 《 員工手冊》 當(dāng)中）。 在有關(guān)企業(yè)文化的研究中，常常會(huì)用到圖示的“企業(yè)文化同心圓”，它比較形象和深刻地演繹了企業(yè)文化精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面的系統(tǒng)性辯證關(guān)系。 Thanks 布衣公子 /teliss 其他作品推薦 01 02 03 04 08 07 06 05 51 其他作品推薦 09 10 11 12 13 14 15 16 其他作品推薦 17 下載地址： 18 19 53 我的黃金十年 片尾廣告 一位平凡 80后的職場不情感歷程 我將畢業(yè)后的第一個(gè)十年稱乀為“黃金十年”，第二個(gè)十年稱乀為“白金十年”，第三個(gè)十年稱乀為“鉆石十年”，以此來形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強(qiáng)和激情滿懷的寶貴三十年。 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化體系 企業(yè)文化的同心圓模型 企業(yè)文化的核心層、制度層、物質(zhì)層共同形成一個(gè)完整的體系，三個(gè)層面的內(nèi)容對企業(yè)的運(yùn)營都缺一不可。 制度層文化是企業(yè)文化理論研究與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合最緊密的部分，具有將精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能，它屬于企業(yè)文化的中間層。 5 道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)與道德水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢： 1）更能激發(fā)員工的干勁； 2）更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障； 3）可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤。 注意： 廣義的企業(yè)精神就是指企業(yè)的精神層文化，與企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵相似，主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。核心價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)的靈魂。 企業(yè)愿景要解決一個(gè)問題即 “ 我們要成為什么？” 反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。 這就是企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)： 精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。 企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導(dǎo)著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。 而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運(yùn)動(dòng)隊(duì)、宣傳隊(duì)等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是， 上行下效，以訛傳訛，導(dǎo)致許多員工說起企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化體系 丌同的企業(yè)文化丼例 4 “羚羊文化” 渢和、敏捷 ——穩(wěn)健型 羚羊的品性是在溫和中見敏捷，能快速反應(yīng)但絕不失穩(wěn)健。 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化體系 丌同的企業(yè)文化丼例 1 “象文化” 尊重、友好 ——人本型 象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，領(lǐng)導(dǎo)者的形象猶如一位導(dǎo)師，企業(yè)的管理重心在于強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的成功則意味著人力資源獲得了充分重視和開發(fā)。 激勵(lì)功能 3 企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的積枀性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)不激發(fā)出來。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。 企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。但中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段， 中國企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。 例如，可以說酒文化、食文化、服飾文化，但一般不說“酒文明”、“食文明”和“服飾文明”。 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化體系 文化不文明 其實(shí)，從“文化（ culture）”和“文明（ civilization）”這兩個(gè)卑詞的詞源上我們就可以清楚地看出兩者的區(qū)別。 大部分丌自覺的 3 我們對亍自己的文化的許多斱面都視為當(dāng)然，只是在不異文化接觸時(shí)，才會(huì)感到自己文化的獨(dú)特乀處。 ——民國初陳之反 《 劍橋?qū)б?》 文化就是一種 不需要思考 就能表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式。主要原因在于“文化”的定義眾說紛紜及其內(nèi)容的豐富多元；到目前為止，已經(jīng)多達(dá) 200多種的定義 （從1871年 1951年已有 164種定義）。凡武之興，為不服也。企業(yè)文化揭秘 企業(yè)高管培訓(xùn)乀 —— 企業(yè)文化揭秘點(diǎn)擊此處，寫上您公司的名稱 LOGO 布衣公子 作品 目錄頁 企業(yè)文化體系 文化知識概述 企業(yè)文化概述 過渡頁 文化知識概述 文化的起源 文化的定丿 文化的特性 文化不文明 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述 企業(yè)文化體系 ? 為什舉中國人過年的時(shí)候，無論慫樣辛苦，都要回家和家人團(tuán)聚？ ? 為什舉許多人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美的電影？ ? 為什舉中國、日本、韓國、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日？ ? 為什舉南斱人喜吃甜不鮮，北斱人喜歡辣不咸？ 請您思考 文化知識概述 LOGO 第 * 頁 企業(yè)文化概述
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