企業(yè)文化構成講義(存儲版)
【正文】 自我調控功能 —— “潤滑劑” ? 一是企業(yè)各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié)。 ? 四是企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要。 ? 強文化是指組織的核心價值觀被強烈堅持和廣泛認同，并且成為指導公司各項組織活動的指導原則。 強調員工之間的競爭 ， 以目標為導向 。 活力型 充滿活力的 、 有創(chuàng)造性的工作環(huán)境 ， 員工敢為人先 ， 敢于冒險 。如定期舉行文體比賽、周年慶典等。 ? 同仁堂企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生。 ? 中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁。 ? 研發(fā)理念：用戶的難題就是我們研發(fā)的課題；要干就干最好的。 物質文化 ?企業(yè)標志 、 標準字 、 標準色 ?廠容廠貌 ?產(chǎn)品特色 、 式樣 、 品牌 、 包裝 ?企業(yè)的工藝設備特性 ?廠徽 、 廠旗 、 廠服 、 廠花 、 廠歌 ?企業(yè)的文化體育生活設施 ?企業(yè)造型或紀念建筑 ?紀念品 2．企業(yè)行為文化 ? ⑴企業(yè)家的行為 ? ⑵企業(yè)模范人物的行為 ? ⑶企業(yè)員工的行為 3．企業(yè)制度文化 ? ⑴企業(yè)制度文化的范圍 ? ⑵企業(yè)制度文化的性質 ? ⑶企業(yè)制度文化與精神文化、物質文化、行為文化的關系 4．企業(yè)精神文化 ? ⑴企業(yè)精神 ? ⑵企業(yè)價值觀 ? ⑶企業(yè)經(jīng)營哲學 ? ⑷企業(yè)道德 三、企業(yè)文化的特征 ? 1．民族性 ? 2．客觀性： 企業(yè)文化不是老板文化 ? 3．歷史性： 既不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段工作 ? 4．繼承性 ? 5．時代性 ? 6．綜合性： 內(nèi)容的綜合性 ? 7．獨特性： 反映企業(yè)的個性特色和文化底蘊 ? 8．激勵性 ? 9．實效性 精神文化 精神文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層 ， 指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念 ， 它包括企業(yè)價值觀 、 企業(yè)宗旨 、企業(yè)愿景 、 企業(yè)精神和企業(yè)倫理等 。 ? ⑷企業(yè)的生產(chǎn)設施及環(huán)境是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎 。 ? 人才理念：人人是人才，賽馬不相馬。 ? 波士頓咨詢公司：協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績。 ? 松下企業(yè)精神：生產(chǎn)報國、光明正大、團結一致、力爭上游、文明禮貌、順應潮流、報恩報德。 企業(yè)風俗 ?企業(yè)長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節(jié)日、活動等。組織靠忠誠或傳統(tǒng)約束凝聚員工 ， 強調凝聚力 、 士氣 ， 關注客戶和員工 ， 鼓勵團隊合作 、參與和協(xié)商 ， 組織的成功意味著人力資源的發(fā)展 。 市場型 結果導向型組織 。 其他分類方法 ? 從企業(yè)文化影響力強度來看，企業(yè)文化可以分為強文化和弱文化。 ? 三是企業(yè)文化通過員工的思想行為所體現(xiàn)的企業(yè)精神和價值觀，向社會傳播和擴散企業(yè)文化。 ? 二是企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。 組織的成功意味著高市場份額和市場領導地位 。 層級型 非常正式 、 有層次的工作環(huán)境 ，員工做事有章可循
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