企業(yè)文化構(gòu)成講義(參考版)
2025-01-07 18:40本頁面
【正文】 ? 四是企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要。 ? 二是企業(yè)文化通過企業(yè)精神、價值觀、倫理道德向社會擴散，與社會產(chǎn)生某種共識，并為其他企業(yè)或組織所借鑒、學習和采納。 3．凝聚功能 —— “強力粘合劑” ? 一是價值凝聚 ? 二是目標凝聚 ? 三是排外作用 4．激勵功能 ——“ 催化劑 ” ? 一是企業(yè)價值觀的激勵作用。 主要內(nèi)容 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的特征與功能 3 2 1 企業(yè)文化的特征與功能 企業(yè)文化的基本特征 企業(yè)文化的功能 一、企業(yè)文化的對內(nèi)功能 1．導(dǎo)向功能 ? 一是經(jīng)營哲學和價值觀念的指導(dǎo) ? 二是企業(yè)目標的指引 ? 三是建立企業(yè)的規(guī)章制度 2．自我調(diào)控功能 —— “潤滑劑” ? 一是企業(yè)各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)。 ? 強文化是指組織的核心價值觀被強烈堅持和廣泛認同，并且成為指導(dǎo)公司各項組織活動的指導(dǎo)原則。 ? 亞文化是指同一企業(yè)內(nèi)部非主流、非主導(dǎo)的文化，即在主文化之外或之下并且與主文化價值取向不同的文化。 關(guān)注內(nèi)部 關(guān)注外部 靈活性 穩(wěn)定性 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 單獨進行的與系統(tǒng) 無關(guān)的企業(yè)文化研究 企業(yè)文化與系統(tǒng)的和諧性 企業(yè)文化的類型 編號 控 制 手 段有效強度 牢固程度 一致程度 強 高 高 是 否 強的 、 支持系統(tǒng)的企業(yè)文化 強的 、 與系統(tǒng)矛盾的企業(yè)文化 1 2 低 是 否 強的 、 支持系統(tǒng)的亞文化 強的 、 與系統(tǒng)矛盾的亞文化 3 4 低 高 是 否 強的 、 支持系統(tǒng)的統(tǒng)一文化 強的 、 與系統(tǒng)矛盾的統(tǒng)一文化 5 6 低 是 否 無文化的企業(yè) 無文化的企業(yè) 7 8 弱 高 高 是 否 強的 、 支持弱系統(tǒng)的企業(yè)文化 強的 、 與弱系統(tǒng)矛盾的企業(yè)文化 9 10 低 是 否 強的 、 支持弱系統(tǒng)的亞文化 強的 、 與弱系統(tǒng)矛盾的亞文化 11 12 低 高 是 否 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 13 14 低 是 否 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 15 16 科特和赫斯科特的三種類型 企業(yè)文化 強力型 企業(yè)文化 靈活適應(yīng)型 企業(yè)文化 策略合理型 企業(yè)文化 其他分類方法 ? 從企業(yè)文化的地位和層次來看，企業(yè)文化可以分為主文化和亞文化 。 組織靠強調(diào)爭勝來凝聚員工 ， 關(guān)心聲譽和成功 ， 長期目標具有競爭性 ， 并關(guān)心可測度目標的實現(xiàn) 。 強調(diào)員工之間的競爭 ， 以目標為導(dǎo)向 。 組織成功意味著可靠的服務(wù) 、 良好的運行和低成本 。 領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn) 。 組織的成功意味著提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù) ， 提倡個體主動性和自主權(quán) 。 活力型 充滿活力的 、 有創(chuàng)造性的工作環(huán)境 ， 員工敢為人先 ， 敢于冒險 。 領(lǐng)導(dǎo)以導(dǎo)師甚至父親的形象出現(xiàn) 。 主要內(nèi)容 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的特征與功能
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