企業(yè)文化構(gòu)成講義(完整版)
【正文】 文化陀螺”的特點 ? ⑴陀螺具有動態(tài)的適應能力 ? ⑵陀螺旋轉(zhuǎn)的速度決定了其穩(wěn)定性 ? ⑶陀螺的質(zhì)量越大越穩(wěn)定 ? ⑷陀螺的軸心與慣性盤要匹配 ? ⑸陀螺的旋轉(zhuǎn)需要動力 2．“文化陀螺”的優(yōu)點 ? ⑴克服了四層次“同心圓”模型的靜態(tài)性 ? ⑵突出了核心價值觀的重要地位，它支撐著企業(yè)的存在 ? ⑶動態(tài)地建設企業(yè)文化可以增加對環(huán)境的適應性 ? ⑷企業(yè)家是企業(yè)文化建設的原動力 ? ⑸文化的各組成部分要匹配 ? ⑹強調(diào)員工要適應企業(yè)文化，并在此前提下保證各個細胞充滿活力 （二）“雷達”模型 1．“雷達”模型的構(gòu)成 ? 價值觀體系 ? 制度層 ? 行為層 ? 物質(zhì)層 二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素 1．企業(yè)物質(zhì)文化 ? ⑴企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 ? 營銷理念：首先賣信譽、其次賣產(chǎn)品。 ② 企業(yè)宗旨為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導思想、原則、方向、經(jīng)營哲學等 。 ? 價值觀強調(diào)人們認知活動的理性一面；而 企業(yè) 精神強調(diào)人們基于一定認知基礎(chǔ)上，在實踐行動中表現(xiàn)出來的情緒、心態(tài)、意志等精神狀況。 制度文化 一般制度 ?企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，以及各種責任制度。 主要內(nèi)容 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的特征與功能 3 2 1 企業(yè)文化的類型 迪爾和肯尼迪的四種類型 卡邁隆和奎因的四種類型 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 科特和赫斯科特的三種類型 其他分類方法 迪爾和肯尼迪的四種類型 企業(yè)文化 1 2 3 4 強悍型文化 工作娛樂 并重型文化 賭注型文化 按部就班型文化 ? 企業(yè)文化的類型，取決于市場的兩種因素：企業(yè)經(jīng)營活動的風險程度；企業(yè)及其雇員工作績效的反饋速度。 領(lǐng)導以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn) 。 關(guān)注內(nèi)部 關(guān)注外部 靈活性 穩(wěn)定性 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 單獨進行的與系統(tǒng) 無關(guān)的企業(yè)文化研究 企業(yè)文化與系統(tǒng)的和諧性 企業(yè)文化的類型 編號 控 制 手 段有效強度 牢固程度 一致程度 強 高 高 是 否 強的 、 支持系統(tǒng)的企業(yè)文化 強的 、 與系統(tǒng)矛盾的企業(yè)文化 1 2 低 是 否 強的 、 支持系統(tǒng)的亞文化 強的 、 與系統(tǒng)矛盾的亞文化 3 4 低 高 是 否 強的 、 支持系統(tǒng)的統(tǒng)一文化 強的 、 與系統(tǒng)矛盾的統(tǒng)一文化 5 6 低 是 否 無文化的企業(yè) 無文化的企業(yè) 7 8 弱 高 高 是 否 強的 、 支持弱系統(tǒng)的企業(yè)文化 強的 、 與弱系統(tǒng)矛盾的企業(yè)文化 9 10 低 是 否 強的 、 支持弱系統(tǒng)的亞文化 強的 、 與弱系統(tǒng)矛盾的亞文化 11 12 低 高 是 否 無文化 、 無領(lǐng)導的企業(yè) 無文化 、 無領(lǐng)導的企業(yè) 13 14 低 是 否 無文化 、 無領(lǐng)導的企業(yè) 無文化 、 無領(lǐng)導的企業(yè) 15 16 科特和赫斯科特的三種類型 企業(yè)文化 強力型 企業(yè)文化 靈活適應型 企業(yè)文化
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