【正文】 6:28:45 下午 6:28 下午 18:28:45五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:28:4518:28:45May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:28:4518:28:4518:28Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:28:45 下午 6:28 下午 18:28:45五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:28:45 下午 18:28:45五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:28:4518:28:4518:28Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:28:45 下午 6:28 下午 18:28:45五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 12 五月 20236:28:45 下午 18:28:45五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:28:4518:28:4518:28Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。v 武漢院目前的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程還有待優(yōu)化，離建立面向市場、快速反應(yīng)、高效運(yùn)作的運(yùn)行體系還有一段距離v 由于武漢院在制度層不能提供有效的支撐，使公司提出的許多經(jīng)營理念不能反映在具體的經(jīng)營和管理中，從而也就無法在員工中影響、培育和強(qiáng)化這種建立組織競爭優(yōu)勢所需的能力，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，懸在空中，甚至引起員工的反感企業(yè)愿景目標(biāo) 企業(yè)使命 企業(yè)精神 統(tǒng)一的價值觀 統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)？武漢院亟需加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%戰(zhàn)略不清晰缺乏規(guī)范管理技術(shù)無競爭力項(xiàng)目管理能力戰(zhàn)略無法落實(shí)盲目多元化市場營銷弱總成本高盈利低與平均國企包袱重人才積極性%%%%%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%質(zhì)量成本技術(shù)市場觀念市場開發(fā)力度管理水平社會關(guān)系服務(wù)意識領(lǐng)導(dǎo)能力人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作模式您認(rèn)為武漢院的劣勢是？與競爭對手相比，主要差距總之，武漢院在企業(yè)文化建設(shè)上只重視形式，不注重內(nèi)涵，使其無法傳遞、影響和培育實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)所需能力?政治思想工作、提口號、搞宣傳及文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的主要手段，停留于形式上?實(shí)際調(diào)查中，提到企業(yè)文化，見到的是黨群部門的人，聽到的黨群工作的內(nèi)容，偶爾聽到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)，也僅限于理論，沒有運(yùn)用到日常管理當(dāng)中，沒有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè)，沒有處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、工會工作的關(guān)系武漢院目前的企業(yè)文化建設(shè)僅注重形式表現(xiàn)：?本質(zhì)上，企業(yè)文化不可能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制和激勵機(jī)制而獨(dú)立發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理?企業(yè)文化的內(nèi)涵是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系，它向員工明確地傳遞了公司未來的競爭地位和贏得這種地位所需的獨(dú)特能力?將這些理念和價值觀通過各種制度加以固定和強(qiáng)化，并在具體經(jīng)營管理活動中表現(xiàn)出來，這才是比較完整的企業(yè)文化?只有建立了完整的企業(yè)文化，它才能向領(lǐng)導(dǎo)和員工準(zhǔn)確地傳遞所需能力，并不斷地加以培育和強(qiáng)化，當(dāng)組織運(yùn)用這種能力在競爭中獲得優(yōu)勢的時候，企業(yè)文化才能發(fā)揮它的真正價值和迷人魅力 應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入管理體系，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的灌輸與傳播，注重能力的培育：導(dǎo)讀q 企業(yè)文化診斷F 綜述F 文化診斷F 文化變革建議在外部競爭環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，武漢院必須對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行變革武院企業(yè)文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了武漢院的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供所需能力競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華，使公司積聚能夠適應(yīng)瞬息萬變的競爭環(huán)境的能力外部壓力 內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在需求采取科學(xué)的步驟? 創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化的遠(yuǎn)景? 從能力入手分析當(dāng)前企業(yè)文化? 認(rèn)清企業(yè)文化中關(guān)鍵的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)? 判斷組織弱點(diǎn)可能產(chǎn)生的后果? 找出需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)? 認(rèn)清哪些是支持變革的因素，哪些是阻礙因素? 集思廣益，找到可能實(shí)現(xiàn)理想企業(yè)文化的途徑 —— 包括具體措施和行動步驟等? 找出改變企業(yè)文化可以利用的最強(qiáng)有利的杠桿? 制定行動計(jì)劃，其中包括溝通策略、行動步驟、時間表和評估進(jìn)展情況的手段? 實(shí)施計(jì)劃? 監(jiān)控進(jìn)展情況? 根據(jù)形勢和情況的變化調(diào)整計(jì)劃利用能力概念改變企業(yè)文化的步驟：創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化，以迎接未來的挑戰(zhàn)競爭環(huán)境能力需求武 院 愿 景武 院 使 命武 院 精 神武院價值觀武 院 理 念管理制度運(yùn)作方式激勵機(jī)制人際關(guān)系武院能力傳遞能力需求影響培育強(qiáng)化武漢院基于能力的企業(yè)文化是否匹配競爭地位?