企業(yè)文化診斷講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 ”的武院人形象，營(yíng)造 “理解、團(tuán)結(jié)、活潑 ”的工作 氛圍 ……q做好思想建設(shè)工作，開展 “三個(gè)主義 ”（愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義）教育，樹 立正確的 “三觀 ”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀），定期舉行各種形式的座談會(huì)、討論 會(huì)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策q 開展各種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)，比如參加 “文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng) ”、開展 “青年文明 號(hào) ”“青年崗位能手 ”評(píng)比工作等等，在提高青年員工的工作技能、激發(fā)其工作熱情 方面發(fā)揮了重要作用q 以多種形式提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，開展各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng) 賽和 “雙十佳 ”評(píng)選活動(dòng)q 開展豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂q 開展普法教育，教育廣大干部員工知法、懂法、守法、用法q 截止 2023年 2月，《武院通訊》已經(jīng)辦了 294期，在宣傳院發(fā)展思路，加強(qiáng)員工溝通， 交流工作心得等方面發(fā)揮了重要作用q 確定了特點(diǎn)鮮明的武漢院標(biāo)識(shí)，并統(tǒng)一了相關(guān)用品標(biāo)識(shí)取得的成績(jī)：但長(zhǎng)期以來(lái)，缺乏系統(tǒng)性思考武院文化愿景戰(zhàn)略體系團(tuán)隊(duì)意識(shí)職能體系價(jià)值觀企業(yè)形象總體目標(biāo)使命經(jīng)營(yíng)意識(shí)組織體系v 武漢院在企業(yè)文化 “十五規(guī)劃 ”中，提出了企業(yè)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容，但從目前的情況看，仍存在一些問(wèn)題：F企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性思考，沒有 在精神層、制度層和物質(zhì)層協(xié)調(diào) 一致F精神層的愿景、目標(biāo)、使命、價(jià) 值觀、理念還較雜亂、有些模糊F 企業(yè)文化沒有在制度導(dǎo)層面找 到落腳點(diǎn)，還停留在 “優(yōu)化管 理 ”“加強(qiáng)建設(shè) ”等說(shuō)教上，比如 人力資源管理體系、業(yè)務(wù)運(yùn)作體 系等，都有待優(yōu)化F 企業(yè)文化建設(shè)沒有得到員工的 認(rèn)同F(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)缺少具體的實(shí)施 步驟和時(shí)間表F 基于以上原因，企業(yè)文化無(wú)法 有效傳遞、培育和影響實(shí)現(xiàn)愿景 目標(biāo)的能力仍以思想政治工作為主對(duì)象及內(nèi)容 都以人為對(duì)象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對(duì)象的思想水平，培養(yǎng) “四有 ”職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作工作方式 都通過(guò)有形的方式（如開展職工教育）或無(wú)形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來(lái)做工作，都要借助樹立榜樣來(lái)做工作關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作內(nèi)容思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問(wèn)題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容共性與個(gè)性思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面相同點(diǎn) 企業(yè)文化思想政治工作 以思想教育、政治學(xué)習(xí)、普法教育等文明創(chuàng)建工作為主，以各種活動(dòng)為載體武漢院企業(yè)文化建設(shè)的精神層面，僅僅停留在初級(jí)階段企業(yè)愿景目標(biāo)企業(yè)使命企業(yè)精神統(tǒng)一的價(jià)值觀統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)？？？？？有，但缺乏具體實(shí)施步驟模糊雜亂、模糊雜亂、模糊雜亂、模糊什么方向？需要什么能力？員工對(duì)精神層面內(nèi)容的認(rèn)識(shí)是模糊的問(wèn)題：您了解武院的經(jīng)營(yíng)理念嗎？ 在回答這一問(wèn)題時(shí)，被調(diào)查人員中有 26%認(rèn)為是 “追求客戶滿意 ”，其它各個(gè)選項(xiàng)，所占比例相差無(wú)幾，這說(shuō)明公司并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，更多的是一種自發(fā)的認(rèn)識(shí)，正因如此，盡管武漢院提出了許多來(lái)描述經(jīng)營(yíng)理念的 “詞匯 ”，但這些理念并沒有在具體工作得到強(qiáng)化和推行問(wèn)題：您了解武院的戰(zhàn)略嗎？ 在回答這一問(wèn)題時(shí)，有 %的被調(diào)查人員回答不太了解，另有 %的人回答不知道，兩者相加高達(dá)%，這說(shuō)明，武院的愿景、目標(biāo)、使命是什么，員工還不十分清楚武漢院的愿景目標(biāo)未能與員工個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一，整體凝聚力不足，缺乏 “利益共同體 ”意識(shí)和 “命運(yùn)共同體意識(shí)員工狀態(tài) 公司愿景目標(biāo)？+員工埋頭畫圖紙，不太關(guān)注公司效益和客戶 滿意度+員工感覺沒有前途，工作積極性不高，流失 嚴(yán)重+員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏信任+工作中經(jīng)常說(shuō) “那是他們部門的事，不該我們 做 ……”+員工不積極參與決策，不愿發(fā)展意見+缺少利益?zhèn)鬟f機(jī)制，沒有將組織發(fā)展目標(biāo)有效分解至每個(gè)崗位+沒有建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，不能將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合，不能為員工提供多渠道的晉升空間+沒有建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的系統(tǒng)的績(jī)效管理體系+信息溝通渠道有問(wèn)題現(xiàn)象 內(nèi)部原因武漢院的組織氣氛一般，員工積極性不高10 020406080很好 比較好 一般 較差 很差您認(rèn)為武院的組織氣氛如何？%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高院?jiǎn)T工的凝聚力大力引進(jìn)人才建立符合院發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)行模式真正落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制您認(rèn)為武漢院目前需要迫切解決的問(wèn)題是？C 在被問(wèn)道組織氣氛時(shí)，只有%的人員回答比較好或很好，而有高達(dá) %的人員認(rèn)為一般、較差或很差C 在被問(wèn)道武漢院迫切需要解決的問(wèn)題時(shí)，高居第一位的是充分調(diào)動(dòng)員工積極性武漢院內(nèi)部小團(tuán)體意識(shí)較濃厚“其實(shí)，有些小問(wèn)題我們能處理，但由于這是他們部門的事，所以要轉(zhuǎn)到別的部門，這是習(xí)慣 ……”“這是他們部門的事，憑什么讓我?guī)兔?，除非你算我工作?……”“誰(shuí)知道他們?cè)诿κ裁?，把他們撤了算了……”“我們部門最大的問(wèn)題是沒有自己的實(shí)體，不能給自己創(chuàng)造效益……”“工作中出現(xiàn)問(wèn)題，總認(rèn)為是別的部門的原因 ……”部門間缺少溝通、信任和協(xié)作，小團(tuán)體意識(shí)較濃厚武漢院內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)“現(xiàn)在的問(wèn)題是他們不學(xué)，你不懂不怕，但你得學(xué)啊，總靠吃老本早晚一天得被淘汰 ……”武漢院有些人 “關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是我能分多少產(chǎn)值，畫多少?gòu)垐D紙 ……“由于 “事業(yè)單位 ”負(fù)面因素的長(zhǎng)期積弊，窒息和扼殺了武院?jiǎn)T工的積極競(jìng)爭(zhēng)
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