企業(yè)文化診斷講義-wenkub.com
2025-02-05 00:50 本頁面
【正文】 2023/5/12 18:28:4518:28:4512 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2118:28:4518:28May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/12 18:28:4518:28:4512 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2118:28:4518:28:45May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有兩個設計項目客戶對進度給了最低評價 “差 ”，一個是沙鋼北區(qū)項目，一個是鞍鋼熱軋硅鋼改冷軋硅鋼項目。 專注于設計工作216。 勤儉節(jié)約216。 武漢院的能力弱項也很明顯，主要有： 解決沖突的能力較差，這也是造成院一些深層次矛盾的原因； 過程管理能力較弱，績效管理、培養(yǎng)他人、激勵他人的能力都較弱，造成員工主動性不高 戰(zhàn)略管理能力較弱，戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識等方面需加強人際交往能力 團隊精神跨文化敏感能力對組織的認識完成任務能力以業(yè)績?yōu)閷蜢`活性績效管理主動性個人素質能力正直誠信發(fā)展自我以服務為導向概念思維能力領導能力 沒有特別明顯強項激勵他人、培養(yǎng)他人遠見卓識、確立工作重點、決斷能力、戰(zhàn)略思維能力武漢院的企業(yè)文化深受計劃經(jīng)濟下事業(yè)單位管理模式的影響股東缺位設計任務的高度計劃性按專業(yè)科室細分職能行政觀念216。表面上看，績效管理能力弱和以業(yè)績?yōu)閷蚰芰娝坪跏敲艿?，但實際上，以業(yè)績?yōu)閷蚋嗟捏w現(xiàn)在員工能努力完成任務，關注短期工作目標；但從院管理的角度看，績效管理能力很弱，主要表現(xiàn)在還不能對工作目標進行適時跟蹤，并及時對績效做出反饋，加強溝通以改善績效。 “ 能力：跨文化敏感意識q ……其分析模型為：企業(yè)文化基于能力的人際交往能力完成任務能力領導能力個人素質能力含義解釋：?對組織的認識： 了解并利用組織動力所在實現(xiàn)其既定目標 ?人際意識： 聽取、關心、理解、預知他人的憂慮和情感的能力 ?跨文化的敏感能力： 了解文化的差異，并以此進行溝通、影響他人和管理他人?績效管理： 根據(jù)目標對績效進行監(jiān)控、考核評估，并能適當調整 ?發(fā)展自我： 有步驟地使自己不斷學習，在職業(yè)素質方面不斷成長?戰(zhàn)略思維能力： 利用對競爭形勢的認識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略 團隊精神、解決沖突、注重溝通、人際意識、對組織的認識、跨文化的敏感能力靈活性、以業(yè)績?yōu)閷?、?chuàng)新能力、績效管理、質量關注意識、主動性正直誠信、概念思維能力、發(fā)展自我、以服務為導向、不斷改進、應對壓力培養(yǎng)他人、戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識、決斷能力、確立工作重點、激勵他人用 4大項 24小項能力指標對企業(yè)現(xiàn)狀進行評價，找出企業(yè)在哪一種能力類型上最具優(yōu)勢，哪一種能力類型最薄弱，從而分析出企業(yè)文化的優(yōu)勢在哪些方面給組織帶來最大利益，企業(yè)文化上的薄弱環(huán)節(jié)在哪些方面給組織造成最大傷害基于能力的企業(yè)文化的分析框架為：最強兩項最弱兩項人際交往能力完成任務能力個人素質能力領導藝術能力精神層物質層制度層企業(yè)愿景企業(yè)目標企業(yè)精神核心價值觀經(jīng)營理念管理制度運作方式激勵機制人際關系廠容廠貌文化設施企業(yè)標識企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)能力現(xiàn)狀傳遞影響培育q 通過對武漢院能力現(xiàn)狀的評價，確定其與實現(xiàn)愿景目標所需能力之間的差距，找到企業(yè) 文化在傳遞、影響、培育所需能力方面的欠缺，最后從精神層面、制度層面、物質層面 分析武漢院在企業(yè)文化方面存在的深層次問題 導讀q 企業(yè)文化診斷F 綜述F 文化診斷F 文化變革建議面對更加開放的競爭環(huán)境，在向工程公司方向發(fā)展的過程中，武漢院需要建立以下能力：競爭環(huán)境：q出資人結構的變化F民間投資的迅猛發(fā)展F政府的干預逐步減少q工程項目規(guī)模發(fā)生變化F越來越大型化、復雜化q業(yè)主的需求發(fā)生變化F節(jié)約開支F縮短項目建設工期F更加關注工程整體質量F盡量減少與更多的承包商打交道q競爭環(huán)境發(fā)生變化F國際工程公司將以多種形式進入F單純設計的利潤下降，競爭加劇F國家政策的引導內部戰(zhàn)略目標 ：C 建立以鋼鐵為主業(yè)、科技型的、國內一流、國際知名的工程公司需要建立的能力：q 影響力q 戰(zhàn)略思維能力q 以業(yè)績?yōu)閷騫 主動性q 團隊精神q 注重溝通q 以服務為導向q 質量關注意識q 創(chuàng)新意識q 激勵他人調查問卷顯示：武漢院最具優(yōu)勢的能力前三項分別是：50%的被調查人員認為 “以業(yè)績?yōu)閷?”的能力最具優(yōu)勢43%的被調查人員認為 “團隊精神 ”最具優(yōu)勢43%的被調查人員認為 “正直誠信 ”最具優(yōu)勢 員工認為，武漢院最具優(yōu)勢的能力前三項分別是：以業(yè)績?yōu)閷颉F隊精神和正直誠信。 ” 能力：以服務為導向q 公司信條： “為滿足他們的需求，我們所做的一切必須是一流的。 人員：指企業(yè)的人力資源狀況；216。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結構STRUCTURE制度SYSTEMS作風STYLE共同價值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達到預定的組織目標216。 作風：指企業(yè)領導者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風216。 ” 能力：注重服務，關注質量q 公司信條： “我們的供應商和批發(fā)商必須有機會獲得合理利潤。這說明武漢院是一家員工互相配合，努力完成工作
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