【正文】 2024年10月22日星期二1時(shí)30分31秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午1時(shí)30分24.10.2201:30October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。01:30:3101:30:3101:30Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)30分31秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。2024年10月22日星期二1時(shí)30分31秒01:30:3122 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2201:30:3101:30:31October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。,必須建立規(guī)范的管理控制制度和方法，用適宜而非過度，法制而非人治的監(jiān)督完成控制。,商業(yè)原則不能與做人的原則等同而論,對(duì)于企業(yè),能力是第一位的，其次才是道德品質(zhì),對(duì)于人才,品格優(yōu)秀的人在不健全的體制下可能會(huì)喪失道德，而好的制度卻可以使那些看起來品格不好的人變得高尚起來。在中國的環(huán)境下，關(guān)鍵要解決好給每一個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)。微軟的“永遠(yuǎn)淘汰自己的產(chǎn)品”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗(yàn)。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進(jìn)的技術(shù)可能成為參觀的展品,高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵 據(jù)有關(guān)研究表明： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素 對(duì)于取得一定經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)會(huì)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中滋生負(fù)面文化且一旦產(chǎn)生，極難改變 企業(yè)文化盡管不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于公司發(fā)展的企業(yè)文化,超越文化變革因素及趨勢,價(jià)值觀,奉獻(xiàn)型,價(jià)值型,用人,上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系,目標(biāo)及實(shí)施水平,員工對(duì)企業(yè)的 忠誠程度,封閉,缺乏信任,較弱,忠誠但作為 生存的手段,開放,信任,強(qiáng),不太忠誠但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神,文化方面,變革前,變革后,權(quán)力分配,集權(quán),逐漸走向分權(quán),改進(jìn)建議,關(guān)鍵之一：營造良好的企業(yè)環(huán)境,建立信任、包容的管理理念,未來超越員工不再僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具的“理性人”或只追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，而且還是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“目的人”、“文化人”,超越文化應(yīng)該是開放型的，不但能接納來自基層的質(zhì)疑，還要容忍他們的失敗和挫折，使員工建立起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力。 員工未能達(dá)到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。,才能卓越的企業(yè)家是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵,形成良好的企業(yè)制度是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,企業(yè)文化的形成是關(guān)鍵 它代表員工共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,企業(yè)的核心競爭力 引導(dǎo)企業(yè)走向輝煌的最具威力的武器,華為對(duì)員工的基本假設(shè),華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。,嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí),超越員工缺乏你爭我趕的干勁，而是追求一種安定,超越有些人關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r怎樣，而是如何完成考核，如何避免責(zé)任，如何不被罰款。 超越吸收外部優(yōu)秀人才的力度仍然比較弱,人才引不進(jìn)（待遇和方法）、留不?。ㄎ幕c發(fā)展）、用不好（機(jī)制與條件）,容易導(dǎo)致用人制度出現(xiàn)缺陷,用 人 制 度,超越文化,論資排輩,存在靠關(guān)系、憑地域決定用人的現(xiàn)象,存在因人設(shè)崗，而不是因崗設(shè)人,存在排外潛意識(shí)，從內(nèi)心不信任外來人才,“干的再好，也進(jìn)不了老板的圈子…”,用人制度不僅僅體現(xiàn)在制定上，更體現(xiàn)在執(zhí)行上,存在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神,高層管理人員注重員工對(duì)企業(yè)管理的一致性和服從性，不倡導(dǎo)員工的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神，過多的負(fù)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上并不鼓勵(lì)員工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，久而久之，企業(yè)陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中。,總結(jié)這些哲學(xué)命題，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的價(jià)值觀,如何看待社會(huì),注重經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益并重,如何看待企業(yè),企業(yè)是我自己的資產(chǎn),企業(yè)是獨(dú)立法人,如何看待員工,員工是工具,員工是核心,企業(yè)價(jià)值觀是由最高層管理者以分分秒秒、年復(fù)一年的行動(dòng)表現(xiàn)出來的，而且是全公司上上下下所透徹了解并深入全體員工心中的東西,超越企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵問題在于如何對(duì)待員工,經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)人,人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任 工作只是為了人的基本 生存需要 只有金錢刺激才能生效 以自我為中心 不關(guān)心組織 管理上采用強(qiáng)制懲罰辦 法,人工作除了物質(zhì)條件外， 從根本上是為了社會(huì)需 求 非正式組織對(duì)人影響大 管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和 命令 要提高員工滿意度，鼓 舞士氣，重視關(guān)系，培 養(yǎng)員工歸屬感和集體感 應(yīng)提倡集體獎(jiǎng)勵(lì),人除了社會(huì)需求外， 還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望 人是勤奮的、愿承擔(dān) 責(zé)任和有進(jìn)取心的 管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉 悅的環(huán)境，充分發(fā)揮 潛力和能力，讓獲得 知識(shí)，增長才干，感 到生活和工作的意義 組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)同 時(shí)實(shí)現(xiàn)。 在CI構(gòu)成中，企業(yè)理念（口號(hào)）、企業(yè)的標(biāo)識(shí)更被企業(yè)所關(guān)注，而管理制度設(shè)計(jì)卻被忽略。 以犧牲業(yè)務(wù)發(fā)展為代價(jià)，對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格控制。 在做出一個(gè)決定之前要經(jīng)過好幾級(jí)部門的處理，然后才能再回到?jīng)Q定的創(chuàng)始者手中。,“當(dāng)我們把事情做得好時(shí)，如果老板肯說謝謝，肯承認(rèn)我們的存在就好了。員工被動(dòng)地按照程序執(zhí)行，竭力避免過程中程序的偏差，而不考慮結(jié)果。,相關(guān)人員會(huì)尋找替罪羊或受害者。,監(jiān)督與信任（二）,道德風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在由集權(quán)向分權(quán)的過渡階段，部分管理權(quán)下放，而內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制未能及時(shí)形成，出現(xiàn)混水摸魚的情況。,管理隨意性和正規(guī)化（二） 目前超越在制度的制定、形式、執(zhí)行方面都存在不足,個(gè)別制度執(zhí)行過于僵化,導(dǎo)致員工與企業(yè)割裂，挫傷員工積極性,制度出臺(tái)缺少調(diào)研，問題多、不協(xié)調(diào),大家只對(duì)過程負(fù)責(zé),不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有形成閉環(huán),制度形式過于細(xì)化、煩瑣,增大制度執(zhí)行的難度，束縛員工的思想,制度執(zhí)行不力,除了個(gè)別總裁親自抓的制度執(zhí)行較好外，其余制度執(zhí)行較寬松,制度的制定應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展，突出當(dāng)前的主攻方向，并考慮適應(yīng)變化的環(huán)境,監(jiān)督與信任（一）,企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩難選擇,繼續(xù)沿用原先企業(yè)的管理模式，將重要部門、重要