【正文】 2023年 1月 上午 9時 59分 :59January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:59:1709:59:1709:59Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 59分 17秒 上午 9時 59分 09:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :59:1709:59:17January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 59分 17秒 09:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:59:1709:59:1709:591/23/2023 9:59:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。學(xué)習，唯有學(xué)習，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，直至喪失競爭主體資格。企業(yè)不是政府部門，反腐敗不是中心工作，監(jiān)督過度會導(dǎo)致上下級之間產(chǎn)生不信任關(guān)系，會影響各經(jīng)營單位了領(lǐng)導(dǎo)工作的積極性和主動性 應(yīng)提倡“有限權(quán)力、有限責任” 接受三個層面的檢查，疲于應(yīng)付 職能沖突，監(jiān)督交叉 監(jiān)督成本過高 華立文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距 堅持不懈的核心價值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識地灌輸核心價值觀的行為 世界上著名的長壽公司一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年華立是要通過文化來延續(xù) 華立此次創(chuàng)業(yè)就是要強化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，變成一個核心價值觀 華立集團企業(yè)文化變革的建議 企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕。過去的成功不代表未來成功，成功的低學(xué)歷者只是低知識人群中的優(yōu)秀分子，他們要是有學(xué)歷的話也許能做的更好 新來者缺乏一種如何與老人融洽相處的技術(shù)和正常心態(tài)，不是融不進去而走人，就是被同化又去與老人一起排擠更新的人，而老人又沒有形成個人利益與公司長遠利益統(tǒng)一起來的境界，很有可能形成“成也蕭何，敗也蕭何” 華立急需要解決如下課題：做好內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進的平衡；做好在對待老人和新人之間的平衡；營造起老人扶持新人的機制 華立目標與員工個人目標不能有效統(tǒng)一 個人利益 業(yè)績 住房、桑塔納 企業(yè)利益 奉獻精神、人的價值 效果 現(xiàn)象 原因 近幾年華立已經(jīng)養(yǎng)成了一種不良風氣，似乎從上到下都不需對企業(yè)的經(jīng)濟效益負責。現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。所以，即使有人說出了大多數(shù)人的心里話，大多數(shù)人也不會明確表示支持，他們的態(tài)度是旁觀。結(jié)果是“權(quán)利用光 , 利益跑光，責任推光 重過程不重結(jié)果： 拖而不決 議而不決 避重就輕 虎頭蛇尾 重過程但更要重結(jié)果 做大與做強 貪大圖快 過分追求多元化 過分強調(diào)低成本擴張 忙于追求速度而自身建設(shè)滯后 重機會輕能力，在華立核心能力不足時仍忙于擴張 “產(chǎn)量提高了，有點質(zhì)量問題在所難免”當產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時，存在“求產(chǎn)量、松質(zhì)量”的傾向 以做強帶做大 以做大促做強 監(jiān)督與激勵 存在監(jiān)督與權(quán)利監(jiān)督與效率的對立 “八五”期間由于認識上的誤區(qū)，總部力量的相對薄弱，只注重于“放權(quán)”，沒有建立合理的監(jiān)督約束機制。當與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當沒有這種匹配關(guān)系時則會損害戰(zhàn)略的實施 華立 文化對于戰(zhàn)略的實施不相匹配 外部環(huán)境的適應(yīng) 企業(yè)的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力 企業(yè)經(jīng)營虛擬化 相適應(yīng)的企業(yè)文化 政策變化 行業(yè)變化 客戶需求變化 技術(shù)變化 生產(chǎn)工藝變化 整合外部資源，加強企業(yè)運行效率和活力，減少設(shè)備投入，降低運營成本。 38歲 初中文化程度 寧波人 南存輝的氣質(zhì) 務(wù)實和創(chuàng)新 以善于捕捉時機而著稱 不斷進取 有政治家的風格 有時也需要“妥協(xié)”精神 尊重人才 追求卓越品質(zhì) 平等 充分讓每個人發(fā)表意見 充分尊重每個人的意見 充分挖掘和發(fā)揮每個人的特長 反復(fù)論證，一經(jīng)確定，基本不變 性格特征 經(jīng)營理念 決策方式 典型事例：①使用人才上，逐步打破家庭式企業(yè)任人唯親、唯地域、唯資歷等框框的束縛，允許低職高聘，高職低聘，日益完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人制度。 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動 博大胸懷 強烈的市場 權(quán)利欲望 追求遠大目 標 超常規(guī)思維 能力 不斷的學(xué)習 能力 獵取和分析信息能力 系統(tǒng)思考能力 洞察預(yù)見能力 感染能力 狂熱的氣質(zhì) 華立需要一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是 生產(chǎn)車間主任式的管理者 鄭堅江的氣質(zhì) 愛拼才能贏 魄力大 極具攻擊性 勤奮 務(wù)實 執(zhí)著 追求完美 造中國最好的電能表 科技是第一生產(chǎn)力 用戶永遠是對的 不查明問題原因不放過 不認識問題危害性不放過 不落實問題糾正措施不放過 性格特征 經(jīng)營理念 決策方式 典型事例：①在寧波南郊高新科技園區(qū)總投資 ,占地 250畝 ,項目竣工后 ,電能表生產(chǎn)能力可增至 2500萬臺 ,家用空調(diào)年生產(chǎn)能力增至 100萬臺 。其主要特征：一是尊重人才價值，確立知識就是財富的觀念，重新構(gòu)建人才價值體系，為人才創(chuàng)造寬松的工作氛圍。二是智力資本管理上建立人才競爭合作機制，最大限度發(fā)揮人才潛能。 ② 1999年投資兩千多元在深圳建立生產(chǎn)基地 (明州龍電器有限公司 ),首次在寧波以外的地區(qū)辦廠 ③ 近日與北京無線電技術(shù)研究所簽約 ,共同投資 1500萬元在北京生產(chǎn)民用電表④今年 4月 9日，三星奧克斯 1． 5P冷暖空調(diào)在全四川以 2480元的超低價格銷售。正泰集團在公司的干部隊伍有兩個突出的特點：一是青年人唱主角，董事長、總裁本身就是３０多歲的青年企業(yè)家，他們麾下的一批廠長經(jīng)理也大都是風華正茂的可畏后生；二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有１８０多人擔任車間、科室的主任。 強化對市場的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力 強化工程，提供個性化服務(wù) 靈活 柔性 合作 共享 高效 快速反應(yīng) 華立集團企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 廠容廠貌 文化設(shè)施 企業(yè)標識 管理制度 運作方式 激勵機制 人際關(guān)系