【正文】 面對(duì)即將來(lái)臨的老齡化社會(huì)醫(yī)療保健問(wèn)題，津村積極開展研究活動(dòng)，中央研究所下設(shè)漢方生藥研究所、新藥研究所、制劑研究所、商品研發(fā)研究所，從國(guó)際觀點(diǎn)出發(fā)，在對(duì)東方醫(yī)學(xué)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，積極探討漢方藥對(duì)世界性疑難雜癥的效果 津村的茨城工廠具有生產(chǎn)漢方藥制劑世界第一的規(guī)模和生產(chǎn)能力，該工廠園區(qū)設(shè)有津村中央研究所、津村日本漢方紀(jì)念館、藥用植物園等，是一個(gè)集藥學(xué)、制劑學(xué)、化學(xué)工程學(xué)、機(jī)械工程學(xué)、電氣工程學(xué)、信息工程學(xué)等多元一體的科學(xué)化智慧化工廠，特別是研究、技術(shù)、生產(chǎn)各部門緊密連接，從研究中得到的成果可立即回饋到技術(shù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)踐生產(chǎn)條件的高度化和均一化。凡患久咳癆疾，內(nèi)傷吐血者，見癥施藥，屢試屢應(yīng)，于是名傳遐邇，踵門求藥者不可數(shù)計(jì)。后來(lái)，孝廉聽聞神醫(yī)葉天士名聲，不畏跋山涉水、千里躬求，迎天士回府為母細(xì)心診治。京都念慈庵除了藉由先進(jìn)的科技來(lái)提高、精煉珍貴藥材外，更以份量準(zhǔn)確、容易見效的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者服用更方便，并用精密的儀器來(lái)作品質(zhì)確認(rèn)及相關(guān)藥理的臨床實(shí)驗(yàn)，因此一直獲得全世界許多國(guó)家的信任。自覺的企業(yè)文化帶來(lái)了管理的協(xié)調(diào)、有序，可以提高管理績(jī)效，降低管理成本，增強(qiáng)管理內(nèi)力。自覺 的企業(yè)文化是在企業(yè)和企業(yè)家刻意追求下培育起來(lái)的，企業(yè)和企業(yè)家有很強(qiáng)的文化管理意識(shí)，能深刻理解企業(yè)文化管理的意義和作用，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行自覺的探討和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的推進(jìn)和實(shí)踐。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型文化向資本和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型的全方位經(jīng)營(yíng)型文化轉(zhuǎn)變167。自營(yíng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易國(guó)際貿(mào)易物流質(zhì)檢生產(chǎn)管理系統(tǒng) 人力資源 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu)XXXX藥業(yè)近幾年發(fā)展迅速，尤其 2023年完成產(chǎn)值 ，利稅過(guò)億。? 不斷引進(jìn)高水平、高素質(zhì)人才，提高管理能力和管理水平，打造自己的核心團(tuán)隊(duì)；? 不斷吸收外界先進(jìn)的管理方法和管理理念，向企業(yè)注入新的活力；? 關(guān)注社會(huì)影響，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感和民族意識(shí)；? 與客戶、消費(fèi)者、政府保持密切的聯(lián)系，努力維護(hù)良好的關(guān)系；? 適應(yīng)市場(chǎng)和戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行地域擴(kuò)張和前、后向一體化，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模。社會(huì)責(zé)任感做現(xiàn)代中藥，揚(yáng)中華 XXXX51XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（五） XXXX文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化　　 XXXX文化優(yōu)勢(shì)　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征52XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告XXXX的企業(yè)文化少有一般民營(yíng)企業(yè)常見的不良文化現(xiàn)象? 自發(fā)的企業(yè)文化管理階段，企業(yè)文化帶有一般性、模仿性，缺乏個(gè)性和適應(yīng)性；? 具有血緣性、情緣性和類血緣性的特征，企業(yè)缺乏理性運(yùn)行的真實(shí)法則；? 企業(yè)文化過(guò)分多元化，亞文化之間相互排斥，降低了企業(yè)的凝聚力；? 具有濃厚的唯功利性，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)存在的目的就是利潤(rùn)最大化；? 驕傲自滿，狂妄自大，講排場(chǎng)，比闊氣，奢侈浮華。問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果：資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 49XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感（上）? 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，體現(xiàn)了員工對(duì)工作的責(zé)任感，它來(lái)源于對(duì)自身工作的重視和對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)；? 雷厲風(fēng)行是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度在行為方式上的體現(xiàn)，也是敬業(yè)精神在工作作風(fēng)的必然反映；? 簡(jiǎn)單、合作的人際關(guān)系使工作得以順利進(jìn)行，避免了派系的不良影響和官僚作風(fēng)，體現(xiàn)了以工作為準(zhǔn)的敬業(yè)精神；? 對(duì)工作的強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神也使員工具有了一定的奉獻(xiàn)精神，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人的得失，完全以完成工作為目標(biāo)。 來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)嚴(yán)密的制度 有章可循嚴(yán)明的紀(jì)律 令行禁止嚴(yán)格的監(jiān)督 保障實(shí)施? 嚴(yán)格管理造就的是高品質(zhì)的XXXX產(chǎn)品，表達(dá)了 XXXX對(duì)消費(fèi)者的尊重以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；? 嚴(yán)格管理是醫(yī)藥企業(yè)的生存之本，生存之道，體現(xiàn)了 XXXX對(duì)自己所處的特殊行業(yè)的清醒認(rèn)識(shí)和敬業(yè)精神；? 在堅(jiān)持嚴(yán)格管理的精神指導(dǎo)下， XXXX不斷發(fā)展壯大，樹立了“XXXX”這一全國(guó)知名品牌，為我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了 XXXX“做現(xiàn)代中藥，揚(yáng)中華 XXXX”的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的思想。能者上、平者讓、庸者下調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果：資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)部資料 45XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告嚴(yán)格管理是 XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征，體現(xiàn)了 XXXX強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念? 以集中控制為特征的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)家樹立嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格提供了體制和機(jī)制上的保障；? 責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明是實(shí)施嚴(yán)格管理具體、有效的措施。責(zé)任明確獎(jiǎng)罰分明責(zé)任體系普通員工責(zé)任基層管理者責(zé)任高層管理者責(zé)任中層管理者責(zé)任資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 44XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告XXXX的制度文化－－能者上，平者讓，庸者下? 67%的人認(rèn)為公司的干部任免較好地體現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的原則；? 69%的人表示愿意參加可能的更高職位的競(jìng)聘，如果競(jìng)選失敗后， 70%的人認(rèn)為自己會(huì)繼續(xù)努力；? 97%的人認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被降職是正?，F(xiàn)象。面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定了全面、細(xì)致的管理制度，并以嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的執(zhí)行貫徹落實(shí)，樹立了嚴(yán)格管理的管理風(fēng)格。產(chǎn)品和技術(shù)變革XXXX在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常善于把握機(jī)遇，進(jìn)行積極的變革，這種變革是基于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注，對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)和變革的決心，充分反映了企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，居安思危、居危思進(jìn)，創(chuàng)新和敢為天下先的精神。39XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告機(jī)制變革體制變革XXXX的行為文化－－把握機(jī)遇，積極變革的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格（上）? 1984年 9月， XXXX抓住國(guó)家推進(jìn)企業(yè)改革的機(jī)遇，在全省較早地實(shí)行承包制；? 1992年，鄧小平南巡講話后， XXXX抓住時(shí)機(jī)，在河北省首批進(jìn)行規(guī)范化股份制試點(diǎn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立了石家莊 XXXX股份有限公司；? 1995年，諸城經(jīng)驗(yàn)被報(bào)道后， XXXX排除眾議，積極實(shí)踐，在全市首家進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，買斷國(guó)有股權(quán)，為企業(yè)贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)部資料 37XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告XXXX的行為文化－－簡(jiǎn)單、合作的人際關(guān)系 問(wèn)卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)顯示：? 當(dāng)不熟悉的員工尋求工作上的幫助時(shí)， 77%的人會(huì)象對(duì)待自己的事情一樣；? 93%的人認(rèn)為自己和直接上級(jí)的關(guān)系融洽；? 有良好的合作意識(shí)和較強(qiáng)的工作能力的人最受周圍同事的歡迎；? 在朋友關(guān)系與工作關(guān)系中， 93%強(qiáng)的人認(rèn)為公司更看重工作關(guān)系；? 當(dāng)在工作中遇到問(wèn)題時(shí)， 67%的人會(huì)向周圍同事詢問(wèn)。 在員工的日常行為當(dāng)中非常明顯地體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作和生活作風(fēng)，在嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度的指引下，員工具備了良好的生活習(xí)慣和行為規(guī)范；167。167。167。167。廠區(qū)內(nèi)格言警句點(diǎn)綴其間，具有濃厚的文化氣息。品牌名稱 ：不惜人力財(cái)力花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間巧用計(jì)賺取 XXXX商標(biāo)，為 XXXX的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，并賦予 XXXX品牌自然健康的內(nèi)涵。? 2023年 “XXXX”商標(biāo)獲中國(guó)馳名商標(biāo)和石家莊市十大著名商標(biāo)；在英國(guó)、澳大利亞等 60多個(gè)國(guó)家獲得國(guó)際注冊(cè)；擁有相關(guān)注冊(cè)商標(biāo) 60多個(gè)。XXXX人： 如果我們質(zhì)檢部說(shuō)不行，生產(chǎn)部門說(shuō)什么也不行資料來(lái)源：內(nèi)部訪談，外部訪談，內(nèi)部資料?強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)?嚴(yán)格的制度保障?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)規(guī)范?先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備?對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制?組織保障；?不斷的技術(shù)更新改造投入高品質(zhì)的 XXXX產(chǎn)品背后是 XXXX強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也 表達(dá)了XXXX作為一家醫(yī)藥企業(yè)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的特殊社會(huì)使命和社會(huì)責(zé)任的清醒認(rèn)識(shí)。? 生產(chǎn)布局錯(cuò)落有致，生產(chǎn)和辦公環(huán)境干凈整潔，技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)，具有很濃厚的現(xiàn)代化氣息，營(yíng)造了 “花園式工廠 ”的企業(yè)容貌。XXXX在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)從自發(fā)走向自覺，在內(nèi)部建設(shè)和外部影響上取得了初步成果；30XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告從 “ 一二三四 ” 到全國(guó)中成藥五十強(qiáng)企業(yè)， XXXX文化在二十余年的發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)21世紀(jì)90年代80年代企業(yè)文化從 1979年的 “一二三四 ”起步， XXXX從一個(gè)地方不知名的小廠發(fā)展成為全國(guó)中成藥工業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中取得巨大成功的同時(shí)，企業(yè)文化也在潛移默化中生成和發(fā)展，并伴隨著成功的經(jīng)驗(yàn)不斷得到強(qiáng)化。有沒有完善的制度，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是好和壞之分，而是成和敗之分，要么成要么??！沒有制度是一定要敗的。1994 年 —— 阿里 .德赫斯 ——3M 公司 失敗是我們最重要的產(chǎn)品 大事往往從小事發(fā)展而來(lái)，但因?yàn)槟銦o(wú)法預(yù)知哪些小事會(huì)變成大事，所以你就必須嘗試去做大量小事，并給員工以他們嘗試所需要的自由空間?；萜展菊f(shuō)到底也不是那種公司！福特汽車公司深信人是力量源泉，產(chǎn)品是努力的最終目的，利潤(rùn)是必要的工具。1999 年23XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不放棄未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇在這種精神指導(dǎo)下，福特把它的 T型汽車價(jià)格在 20年代降低了 58%，同時(shí)將工人的工資提高了 2倍，兩手并舉使汽車銷量大增。一位采訪者在 1973年寫到：惠普公司董事長(zhǎng)靠謀略創(chuàng)建公司，靠機(jī)緣創(chuàng)造計(jì)算器。 通用電氣第一任總裁科芬沒有發(fā)明任何產(chǎn)品，然而重要的是他創(chuàng)建了通用電氣實(shí)驗(yàn)室 —— 美國(guó)第一座工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室。1960 年優(yōu)秀企業(yè)確定最重要的核心原則之一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的長(zhǎng)期存在價(jià)值， 不以利潤(rùn)為唯一的目的和最高的目標(biāo) ，而把利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和其他目標(biāo)的手段 ，給企業(yè)帶來(lái)更大的想象空間和更持久的生命力，使企業(yè)真正做到長(zhǎng)盛不衰，超越利潤(rùn)，并不是不要利潤(rùn)，恰恰是更能獲得與自己貢獻(xiàn)付出相符的合理利潤(rùn)21XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告優(yōu)秀的企業(yè)家普遍表現(xiàn)敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，敢于為天下人先的特質(zhì)1965年，波音公司決定實(shí)施制造波音747計(jì)劃，在決策會(huì)議上，一位董事說(shuō)： “ 一旦情況不妙，我們還可放棄這項(xiàng)計(jì)劃 ” ?！?惠普公司存在的目的是向公眾提供某種獨(dú)特的、有目的東西，從而為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。 索尼公司 建立一個(gè)工作場(chǎng)所，使工程師們能夠感受到技術(shù)革新的樂趣，不忘他們的社會(huì)使命，按照自己的意愿工作?？梢环謾?quán)， 36個(gè)分公司經(jīng)理有 35個(gè)貪污 100萬(wàn)元以上，就因?yàn)楸舜酥g沒有文化上的認(rèn)同，一分權(quán)就分心，形成 “ 諸侯 ” 。 赫斯克特合著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》國(guó)外文化研究報(bào)告14XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái)在一種 “人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ”的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn) “雙贏 ”優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足導(dǎo)向作用凝聚作用激勵(lì)作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用15XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)東南亞企業(yè)所倡導(dǎo)的柔性管理認(rèn)為，以強(qiáng)權(quán)來(lái)達(dá)到管理目標(biāo)的剛性管理是迫不得已的下下策，企業(yè)更應(yīng)該倡導(dǎo)一種文化管理，以員工內(nèi)在自省、自覺、自律作為內(nèi)心的激勵(lì)力，讓員工忘記制度的束縛，促使員工超越標(biāo)準(zhǔn)、超越自我。10XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告文化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果文化力生產(chǎn)力銷售力 形象力 七、八十年代：生產(chǎn)力時(shí)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，商品短缺，不怕沒銷路，就怕沒生產(chǎn)力八十年代初到九十年代初：銷售力時(shí)代只靠物美價(jià)廉起不了太大作用，還需要配合推銷能力，才能創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績(jī)九十年代初 — 末期：形象力時(shí)代（ CI時(shí)代）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅要依靠生產(chǎn)力、銷售力，還需依靠形象力新世紀(jì)：文化力時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)文化力成為商品力、銷售力和形象力三種競(jìng)爭(zhēng)力共同指向的核心11XXX－ XX藥業(yè) －企 業(yè) 文化 診 斷 報(bào) 告文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理手工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代? 復(fù)雜的、無(wú)形的腦力 勞動(dòng)；?