【正文】 2023年 2月 25日星期六 3時 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :48:3803:48Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 25日星期六 3時 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:3803:48:38February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 必須建立規(guī)范的管理控制制度和方法，用適宜而非過度，法制而非人治的監(jiān)督完成控制。 商業(yè)原則不能與做人的原則等同而論 對于企業(yè) 能力是第一位的，其次才是道德品質(zhì) 對于人才 品格優(yōu)秀的人在不健全的體制下可能會喪失道德，而好的制度卻可以使那些看起來品格不好的人變得高尚起來。在中國的環(huán)境下，關(guān)鍵要解決好給每一個人創(chuàng)造一個可以發(fā)揮個人能力的舞臺。微軟的“永遠(yuǎn)淘汰自己的產(chǎn)品”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗。 這種假設(shè)是對華為公司員工最好的尊重方式、最大的認(rèn)可，也是企業(yè)樹立人性管理理念、員工體現(xiàn)個人發(fā)展價值的重要基礎(chǔ) 競爭對手 貞元的企業(yè)文化的特征 體察民情關(guān)心員工 員工建議有反饋 員工有困難，企業(yè)伸出援助之手 重獎 不重罰 員工有學(xué)習(xí)機會，企業(yè)大力支持 為企業(yè)贏得榮譽，企業(yè)重獎 在眾人面前表揚，在私下批評，開會批評注意語氣 員工 參與決策 每周全部職能部門員工至少列席一次董事會 公開 競聘上崗 一年一次競聘上崗，決策委員會當(dāng)場打分公布結(jié)果 貞元看待員工是以“自我實現(xiàn)人假設(shè)”為出發(fā)點 導(dǎo)讀：超越企業(yè)文化變革建議 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學(xué)命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 超越文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距 堅持不懈的核心價值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識地灌輸核心價值觀的行為 著名的公司一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年超越是要通過文化來延續(xù) 超越的第三次創(chuàng)業(yè)就是要強化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，變成一個核心價值觀 超越集團(tuán)企業(yè)文化變革的意義 企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術(shù)的落后更可怕。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。 xxx不行 … ” 自滿意識出現(xiàn) 進(jìn)取心弱化 松懈心滋生 “超越一直都比較穩(wěn)定” 總認(rèn)為超越在安陽是最大的私營企業(yè)之一，家大業(yè)大。 現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競爭環(huán)境 —— 不間斷地變革和高度不確定性。使企業(yè)的發(fā)展和生存受到威脅，超越現(xiàn)在已經(jīng)意識到這一問題，并在開始積極地改變這一現(xiàn)象。 大型實體化企業(yè)應(yīng)注重形式，但更應(yīng)注重內(nèi)容。 內(nèi)容和形式 超越目前重形式輕內(nèi)容的現(xiàn)象有其歷史原因：讀書社具有的公益特點，需要對外宣傳造勢。相關(guān)人員不能采取靈活機動的態(tài)度來處理問題，而將精力耗費在解決流程問題上，進(jìn)而可能延誤時機。 你的生活是我的，請你安心工作；我的公司是你的，請你放手去做。 精神激勵與物質(zhì)激勵 精神激勵與物質(zhì)激勵一定要相結(jié)合，既不能重視精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵 。 出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因：一是管理設(shè)計方面的問題，二是責(zé)任心問題，三是缺乏完善的監(jiān)督和激勵機制 由于缺乏激勵機制，機構(gòu)之間的人員相互扯皮，信息溝通渠道被人為阻塞，公司運作過程被中斷，只有通過領(lǐng)導(dǎo)者推動才能夠運轉(zhuǎn)起來，最終導(dǎo)致高成本和低效率。 二是企業(yè)的監(jiān)督機制問題 就某些具體事件而論，是否是“道德風(fēng)險”，由于各人站的角度不同，對事物的看法不同，更需要領(lǐng)導(dǎo)者有寬容的胸懷。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者走向另一個極端：對他人普遍不信任。 正規(guī)化一方面是技術(shù)問題，另一方面是與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障相關(guān)聯(lián)的，任何缺乏產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障的正規(guī)化嘗試都可能會流于形式。將認(rèn)為不可行或有重大風(fēng)險的問題，報交總裁批準(zhǔn)。 集權(quán)和授權(quán)（二） 集權(quán)導(dǎo)致中間管理層責(zé)任和權(quán)力不對等， 中間管理者會推卸責(zé)任 不愿意授權(quán)的原因是對管理人員的不信任（品德和能力）。 隨著超越規(guī)模的擴(kuò)大，整個管理鏈條逐漸拉長，投資和經(jīng)營的項目變的龐大復(fù)雜，對決策過程提出更高的要求，集權(quán)管理成為超越進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。 盡管超越通過各種渠道廣納人才，但超越的管理風(fēng)格和內(nèi)部業(yè)已形成的制度環(huán)境又很難留得住人才。 管理層單純用工資獎金、晉升等外在報酬 激勵員工，卻難以與員工建立相互信任 關(guān)系，造成員工中存在得過且過的 打工者心態(tài)。 隨著企業(yè)的擴(kuò)大，人員的增加，高層形成了 具有排它性的利益集團(tuán)，形成了一個“圈子”。 圈外的人認(rèn)為要得到老板的信任就得進(jìn)入老板的 圈子 員工認(rèn)為對自己的評價沒有與自己的業(yè)績掛鉤， 沒有得到老板的認(rèn)可和表揚。 “是你的事，不是我的事。 ? 這種不斷進(jìn)取和超越自我的價值取向，伴隨著超越不斷地發(fā)展壯大，起到了很好的促進(jìn)發(fā)展、團(tuán)結(jié)凝聚作用。 導(dǎo)讀：超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學(xué)命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 在超越的發(fā)展歷史上，企業(yè)文化起到了重要的作用 ? 超越企業(yè)文化起源于讀書社事業(yè)的開始。 協(xié)調(diào)作用 協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏”。 企業(yè)文化的作用 導(dǎo)向作用 潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來。 激勵作用 企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標(biāo)尺。 美化作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 企業(yè)文化是一種管理手段 決策制定 企業(yè)文化是制定戰(zhàn)略決策的一種重要前提條件； 同時，決策方法和程序也要適應(yīng)企業(yè)文化 決策實施 優(yōu)良的企業(yè)文化可以提高管理的藝術(shù)性，達(dá)到事半功倍的效果 組織管理 企業(yè)文化是決定組織結(jié)構(gòu)是否合理、能否有效運行的一個重要因素；組織變革首先應(yīng)考慮企業(yè)自身文化的變革 人力資源管理 對于員工管理的一個重要方面是使員工接受、認(rèn)同企業(yè)中共同遵守的價值觀 管理人的最有效方式就是通過文化的象征和暗示作用，用企業(yè)價值觀引導(dǎo)人的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展 民營企業(yè)的企業(yè)文化更多的是由企業(yè)家個人決定的 企業(yè)家對權(quán)力的運用 下屬的自由空間 企業(yè)家作出決