【正文】 上午 3時 48分 38秒 上午 3時 48分 03:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 48分 :48February 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:3803:48:38February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:48:3803:48:3803:48Saturday, February 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:48:3803:48:3803:482/25/2023 3:48:38 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 48分 38秒 上午 3時 48分 03:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 48分 :48February 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 48分 38秒 03:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:48:3803:48:3803:48Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:48:3803:48:3803:482/25/2023 3:48:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時 48分 38秒 上午 3時 48分 03:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 3時 48分 :48February 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 48分 38秒 03:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:48:3803:48:3803:48Saturday, February 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:48:3803:48:3803:482/25/2023 3:48:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 分權(quán)必須做和禁止做的事情 盡可能簡單而直接地授權(quán) 說明每種授權(quán)如何適應(yīng)組織目標(biāo) 共同建立績效標(biāo)準(zhǔn) 闡述期望的效果 擬定下屬如何做該項(xiàng)工作的設(shè)想 充分肯定優(yōu)秀的業(yè)績 信守諾言 用權(quán)力威脅下屬 擺出恩賜的態(tài)度 僅給出目標(biāo)，而沒有向下屬示范如何做和講清楚為什么這么做 對出現(xiàn)的問題過于敏感，沒有抱著寬容的態(tài)度與下屬一起討論 在其他員工面前批評被授權(quán)者 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：言而有信、獎懲兌現(xiàn) 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)制人，而不是用人去管人 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：與員工進(jìn)行情感交流 ? 熱誠待人，相互理解 ? 關(guān)心生活，溫暖心靈 ? 開誠布公，傾聽意見 ? 做法：接待日、現(xiàn)場服務(wù)日、“一對一”懇談活動 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：提供溝通的平臺 ? 中高層經(jīng)理交流、培訓(xùn)、 總結(jié)，半年或一年組織一次 ? 內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除 工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可 實(shí)行崗位輪換 ? 集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束公司提供試 驗(yàn)的機(jī)會，放手施展才能 ? 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通渠道的建設(shè) 溝通 的 平臺 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：敢于小題大做 ? 企業(yè)文化的形成都體現(xiàn)在細(xì)微之處 ? 影響企業(yè)文化或企業(yè)形象的就不是小事 ? 總結(jié)出“小事集錦”，堅(jiān)決糾正 ? 小題大做有兩方面反向的意義：好的要大張旗鼓的宣傳；不好的要 徹底防微杜漸的控制 具體的措施和建議 ? 出臺、修改《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》，并送到每位員工手中 ? 實(shí)行走動管理，用微笑對待每一位員工 ? 聽取員工的意見，把自己的意見坦誠地說出來，非常自然地表現(xiàn)出愿意與員工一起來思考問題 ? 對員工的每一條建議都及時反饋 ? 善于用便條來鼓勵員工 ? 將公司的發(fā)展情況，面臨的挑戰(zhàn)寫成報告，送到每一位員工的手中 完整健康的企業(yè)需要一個由制度、規(guī)則構(gòu)筑的管理框架，然后再用精神和情感填充其中 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 書面化的企業(yè)法規(guī)制度和工作程序是基礎(chǔ)；保留重大行動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查權(quán)是保障。 疑人不用：信任并不等于沒有原則，知人是信任的基礎(chǔ)。 在用人上，不應(yīng)從情感、個人信任出發(fā)，而是應(yīng)按照是否適應(yīng)于工作需要等純粹的商業(yè)原則出發(fā)。人無論內(nèi)外，無論生熟，唯德唯才是用，而且要大用，重用?！捌髽I(yè)家是一個筑臺工，筑好舞臺，為每一個員工的才能發(fā)揮創(chuàng)造條件，從而為整個企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)。學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。敢于否定自己，接受挑戰(zhàn)，不斷超越自我是優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)取的精神動力 關(guān)鍵之三：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新 領(lǐng) 導(dǎo) 者 角 色 教育家 裁判員 運(yùn)動員 學(xué)習(xí)者 服務(wù)員 國外的大公司如 GE電氣、通用汽車等公司總裁都親自為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。在永遠(yuǎn)變革的現(xiàn)實(shí)中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，直至喪失競爭主體資格。先進(jìn)的技術(shù)可以引進(jìn)，高精尖的設(shè)備可以買來，而企業(yè)文化是一種土生土長的東西，表現(xiàn)在企業(yè)成員的日常行為中，有著經(jīng)久的規(guī)范力和影響力。員工的成績就是管理者的成績。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。 慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢的情況比比皆是 導(dǎo)讀：成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學(xué)命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 成功企業(yè)的企業(yè)文化案例 :海爾 ? 海爾 價值觀：“敬業(yè)報國，追求卓越” “海爾真誠到永遠(yuǎn)” ? 質(zhì)量理念：“有缺陷的產(chǎn)品是廢品” ? 兼并理念：“吃休克魚、用文化激活休克魚” ? 市場擴(kuò)張理念：“東方亮了、再亮西方” ? 營銷理念：“首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品” ? 人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬” ? 企業(yè)口號：“個人生涯計(jì)劃與海而事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一” ? 售后服務(wù)理念：“用戶永遠(yuǎn)是對的” “把用戶的煩惱降到零” ? 國際市場戰(zhàn)略：“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯” ? 科研開發(fā)理念：“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題” “要干就干最好的” 成功企業(yè)的文化案例 :科龍 尊重 個性發(fā)展 給員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的空間 提供 平等機(jī)會 采取公正、公平、公開的原則，在平等的原則面前讓員工能脫穎而出 滿足 客戶需求 滿足顧客對產(chǎn)品的物質(zhì)需求