某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報告(參考版)
2025-02-07 15:55本頁面
【正文】 2023年 2月 24日星期五 11時 29分 51秒 11:29:5124 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 29分 51秒 11:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:5111:29Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 11時 29分 51秒 11:29:5124 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 29分 51秒 11:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:29:5111:29:5111:29Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:29:5111:29:5111:292/24/2023 11:29:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時 29分 51秒 上午 11時 29分 11:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 11時 29分 :29February 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :29:5111:29:51February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:5111:29Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年企業(yè)文化建設(shè)的具體工作 43 致 謝 感謝集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)和工作小組對文化調(diào)研項目的大力支持； 感謝集團(tuán)總部、兆維科技、實業(yè)公司及其他單位或部門領(lǐng)導(dǎo)對本項目的指導(dǎo)和支持； 感謝兆維科技和實業(yè)公司企業(yè)文化工作小組的積極配合； 感謝集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)和調(diào)研項目組成員的全程參與和忘我工作。 實施發(fā)展規(guī)劃第一階段 宣貫文化理念體系 編寫核心理念體系的培訓(xùn)教材制作企業(yè)文化宣傳視頻 ?設(shè)立一個企業(yè)文化常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，組建一支企業(yè)文化專業(yè)宣貫隊伍； ?讓廣大員工理解、認(rèn)知和認(rèn)同新型的企業(yè)文化理念體系，并自覺按照理念體系規(guī)范和調(diào)整行為。 ?形成一套“兆維文化契約”，主要內(nèi)容包括：核心理念體系的內(nèi)容和釋義以及公司內(nèi)外經(jīng)典案例。 —— 兼容并蓄，有容乃大。 母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一應(yīng)是唇齒相依、相輔相成的兼容過程。既要考慮整個組織文化的先進(jìn)性和統(tǒng)一性，又要考慮對不同單位的適應(yīng)性。 思考五：如何認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？ 40 從產(chǎn)業(yè)布局的角度分析，兆維集團(tuán)屬于投資類新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)類工業(yè)地產(chǎn)為主體綜合性企業(yè)，諸類企業(yè)不論規(guī)模大小，公司之間的人員素質(zhì)、工作作風(fēng)都存在一定差別。因此，企業(yè)文化必須由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者、主要的經(jīng)營管理者、各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自來抓，層層推進(jìn)，層層落實。如何突破傳統(tǒng)是建立新文化時面臨的又一個問題。 ?政策約束： 兆維集團(tuán)作為國有企業(yè)，現(xiàn)實經(jīng)營過程中面臨諸多特殊政策的要求或約束，如何積極應(yīng)對和適應(yīng)政策約束同時變不利為有利是企業(yè)文化建設(shè)中的一個難題。 集團(tuán)中高層 分子公司領(lǐng)導(dǎo) 基層員工 2545歲人群 高學(xué)歷人群 思考三：在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群？ 38 兆維集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)將面臨的難題和約束有： ?制度約束： 很多制度是企業(yè)不能改變的，因此在把理念轉(zhuǎn)變成行為方面可能會面臨許多難題和約束，如怎樣建立核心骨干人員的激勵制度，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展來完善組織架構(gòu)，如何建立一套適應(yīng)內(nèi)外競爭的市場化的人力資源制度等，而這些方面的改進(jìn)是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的具體表現(xiàn)。這三類人群是企業(yè)文化推進(jìn)和建設(shè)的中堅力量。 理念 制度和規(guī)則 行為 重點(diǎn) 思考二：什么是未來企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)？ 37 根據(jù)統(tǒng)計規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，有一部分人群對企業(yè)文化的看法和評價特別值得關(guān)注。 思考一：什么是未來企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo) ? 36 根據(jù)統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對理念的認(rèn)同程度較高，但沒有形成用其所認(rèn)同的理念來指導(dǎo)規(guī)范實際行為。 基本目標(biāo)是： （ 1）一切觀念與行為都要與兆維集團(tuán)的競爭力提升相匹配； （ 2）一切觀念與行為都要配合實現(xiàn)將兆維集團(tuán)建成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 32 報告內(nèi)容 一、企業(yè)文化診斷項目概述 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價 三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議 ? l 站在巨人的肩膀上走自己的路，讓我們共同進(jìn)步。 （ 2）如果不改進(jìn)企業(yè)文化，從加強(qiáng)管控完善制度執(zhí)行力、調(diào)整退出突出主營產(chǎn)業(yè)等各方面增強(qiáng)企業(yè)核心能力，使其符合企業(yè)競爭力的提升要求，集團(tuán)今后將無法保持當(dāng)前的競爭優(yōu)勢，同時也很難按既定規(guī)劃實現(xiàn)公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)、再塑輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 1998年 4月全方位導(dǎo)入 CIS系統(tǒng)，構(gòu)建了“以人為本，以德為上”為核心的文化體系； ? 1999年進(jìn)行企業(yè)營銷文化的構(gòu)建和推廣，提出“客戶為師，服務(wù)先導(dǎo)”的理念； ? 2023年上市公司兆維科技進(jìn)行企業(yè)理念識別系統(tǒng)的提煉，提出“創(chuàng)新永無止境，開拓空間無限”的理念； ? 2023年后，兆維實業(yè)大力倡導(dǎo)和推行服務(wù)文化，提出“服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念； ? 2023年，集團(tuán)在 50周年廠慶過程中，提出“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”的理念。 第四個階段：集團(tuán)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期，誠信文化、穩(wěn)健經(jīng)營、 自主創(chuàng)新、和諧共贏等理念日益凸現(xiàn)。 26 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 關(guān)于 公司的核心文化（ 員工的文化訴求 ）
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