【正文】 下午 6時(shí) 49分 9秒 下午 6時(shí) 49分 18:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 49分 :49February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0918:49:09February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:49:0918:49:0918:49Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 18:49:0918:49:0918:492/10/2023 6:49:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 49分 9秒 下午 6時(shí) 49分 18:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 49分 :49February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:0918:49:09February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0918:49Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 49分 9秒 18:49:0910 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 下午 6時(shí) 49分 9秒 18:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:49:0918:49:0918:49Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:49:0918:49:0918:492/10/2023 6:49:09 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。平均主義是對貢獻(xiàn)突出者的打擊，對業(yè)績平庸者的遷就 74 內(nèi)化伊利集團(tuán)新的企業(yè)文化的建議 75 每一次變革都是一次與傳統(tǒng)的分離，價(jià)值觀和態(tài)度不改變，人的行為也不可能發(fā)生變化；伊利集團(tuán)企業(yè)文化變革必須具備一系列的必要條件 ? 領(lǐng)導(dǎo)人對公司未來愿景的承諾 ? 必需的價(jià)值觀和技能在員工中得到廣泛傳播 ? 企業(yè)的每一個決定都是建立在原則基礎(chǔ)上的，而不是圖速度或便利 ? 營造有利文化變革的氛圍 ? 組織設(shè)計(jì)是基于提升某種先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上的 76 伊利集團(tuán)企業(yè)文化變革的具體方法包括發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人表率作用、人力資源系統(tǒng)調(diào)整和企業(yè)文化宣傳與溝通 伊利領(lǐng)導(dǎo) 人提出新 的理念和 核心價(jià) 值觀 人員考評 獎罰 員工的溝通、 培訓(xùn)和教育 高級管理 人員表率 作用 確立伊利 人員選擇 /選拔標(biāo)準(zhǔn) 新的伊利 公司文化 行動策略 組織文化的評估和持續(xù)改進(jìn) 文化內(nèi)化過程 77 強(qiáng)有力的 、 有時(shí)甚至有些激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人是文化變革的關(guān)鍵 ， 他們能夠促動公司和個人審視他們原有的假設(shè)和價(jià)值 伊利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法 1. 通過正式的聲明來闡釋新的伊利企業(yè)文化 、 評估和控制企業(yè)管理符合企業(yè)價(jià)值觀和原則的方面 （ 組織架構(gòu) ） 和政策程序的建立 、 選拔和招聘的標(biāo)準(zhǔn) 78 伊利集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的相應(yīng)調(diào)整可以確保公司的人力資源政策、系統(tǒng)、關(guān)鍵指標(biāo)等能有效地支持和強(qiáng)化新的核心價(jià)值觀和公司原則 提升任職 ?建議在員工的提升、任職和工作輪換上，將員工是否遵守企業(yè)的原則和體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)之一 薪酬調(diào)整 ?建議伊利集團(tuán)真正建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬系統(tǒng)，以業(yè)績論英雄，進(jìn)一步拉大工資差距 員工培訓(xùn) ?建議伊利集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)課程中增加企業(yè)核心價(jià)值觀和公司原則的培訓(xùn)；企業(yè)中高層員工應(yīng)定期參加企業(yè)文化創(chuàng)新和變革方面的培訓(xùn) 業(yè)績評估 ?建議在員工業(yè)績考評上，將員工是否遵守企業(yè)的原則和體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀作為對員工進(jìn)行考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一 招聘標(biāo)準(zhǔn) ?建議伊利集團(tuán)調(diào)整公司招聘系統(tǒng)，把是否符合企業(yè)核心價(jià)值觀作為新 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)之一 79 文化傳播與溝通是企業(yè)文化內(nèi)化的補(bǔ)充手段；文化傳播形式包括英雄人物、物質(zhì)象征、故事和儀式等 1 2 3 4 英雄人物 物質(zhì)象征 故事 儀式 文化傳播與溝通 80 通過文化內(nèi)化，新的核心價(jià)值觀將成為伊利集團(tuán)的基因和血液；新的企業(yè)文化形成后將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力，從而形成伊利集團(tuán)的競爭優(yōu)勢 伊利集團(tuán)競爭優(yōu)勢 文化的作用 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。唯有時(shí)時(shí)心懷恐懼才可能保持長期的成功，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑渴及足夠的靈活 ? 我們力求及時(shí)地了解客戶及其不斷變化的需要，我們發(fā)展與供應(yīng)商之間緊密互惠的關(guān)系，我們隨時(shí)關(guān)注競爭對手的動向，我們積極分析政府政策對我們業(yè)務(wù)潛在的影響，我們關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 ? 我們隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整我們的戰(zhàn)略，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理變革 71 ? 我們未來的成功取決于我們現(xiàn)在學(xué)到了什么和我們學(xué)習(xí)的速度。我們將所有資源和人力投入到乳制品和食品主業(yè)，我們只做也只爭取做促進(jìn)主業(yè)發(fā)展的工作；我們抵制任何業(yè)務(wù)多元化的誘惑 67 2. 公司必須在贏利的情況下不斷擴(kuò)大 ? 創(chuàng)造效益是企業(yè)的責(zé)任，沒有效益就沒有企業(yè)的明天。 ” “ … . 對外聘人員不能大膽任用， 現(xiàn)在許多在位的中層的管理干部，無論素質(zhì)及能力都真的很有限，已經(jīng)阻礙了公司 進(jìn)一步的的發(fā)展 ,原有 中層的管理干部不換，如何有效的改善管理？ 等 有能力的 人才一個又一個離開伊利時(shí)，伊利在業(yè)界的口碑會變成怎樣？伊利的將來將怎樣？ … ” “ … 用一個人要從用 這個人的心開始，讓它能夠融合企業(yè)文化，較高的福利待遇只能留住他的人，一旦有更好的地方他會毫不猶豫的離開 … ” 對調(diào)查問卷中員工的評語的引用 a b c d e 26 工齡超過10年510年25年02年Mean包容性|(現(xiàn)狀)包容性|(目標(biāo))所屬部門其他部門子公司/外埠分公司質(zhì)檢/品控部儲運(yùn)部生產(chǎn)部供應(yīng)部行政技術(shù)/研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源銷售市場Mean包容性|(現(xiàn)狀)包容性|(目標(biāo))在包容性方面，按所在部門來看生產(chǎn)部門和市場部門的評價(jià)最低，按工齡來看新員工和超過 10年工齡的員工的評價(jià)最低， 資料來源：企業(yè)問卷調(diào)查，羅蘭 ?貝格分析 對 包容性 指標(biāo)的評價(jià)（按所在的部門） 對 包容性 指標(biāo)的評價(jià)（按工齡） 市場部和生產(chǎn)部對包容性指標(biāo)的評價(jià)最低 新員工和超過 10年的員工對包容性指標(biāo)的評價(jià)最低 目標(biāo) 現(xiàn)狀 包容性 a b c d e 27 伊利集團(tuán)企業(yè)文化主要受管理人員能力、人力資源體系、員工激勵要素和員工未來價(jià)值取向驅(qū)動；人力資源體系是伊利的薄弱環(huán)節(jié) 資料來源：企業(yè)問卷調(diào)查，羅蘭 ?貝格分析 3 伊利的企業(yè)文化 企業(yè)文化的四個主要影響因素及伊利的實(shí)際情況 影響因素 評分 對管理人員的評價(jià) 人力資源體系 員工激勵因素 未來價(jià)值取向 a b c d 總體滿意度 28 目標(biāo) 現(xiàn)狀 問卷調(diào)查表明伊利集團(tuán)管理人員整體水平不高，其中創(chuàng)新能力、正直誠信和專業(yè)技能是管理人員最為欠缺的方面 資料來源：企業(yè)問卷調(diào)查，羅蘭 ?貝格分析 a 評價(jià)指標(biāo) 評價(jià)值 1） 創(chuàng)新能力 正直誠信 專業(yè)技能 解決沖突能力 溝通能力 對伊利集團(tuán)管理人員能力的評價(jià) 評價(jià)中得分最低的 5個指標(biāo) 伊利集團(tuán)管理人員能力的總體得分為 1) 按 1分最差， 5分最好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分 對 管理人員能力評價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)魄力應(yīng)變能力創(chuàng)新能力 ( 現(xiàn)狀）主動性專業(yè)知識和技術(shù)應(yīng)對壓力正直誠信確立工作重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力解決沖突的能力溝通能力質(zhì)量意識親和力成為員工的表率和榜樣i ii iii iv v 29 崗位普通管理人員中高層管理人員Mean4 . 64 . 44 . 24 . 03 . 83 . 63 . 43 . 2其他部門子公司/外埠分公司質(zhì)檢/品控部儲運(yùn)部生產(chǎn)部供應(yīng)部行政技術(shù)/研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源銷售市場5 . 04 . 03 . 02 . 0針對管理人員創(chuàng)新能力的評價(jià)，按部門劃分，市場部和儲運(yùn)部打分較低；按崗位劃分，中高層管理人員的打分較低 資料來源：企業(yè)問卷調(diào)查，羅蘭 ?貝格分析 對 創(chuàng)新能力 指標(biāo)的評價(jià)（按所在的部門） 對 創(chuàng)新能力 指標(biāo)的評價(jià)（按崗位） 創(chuàng)新能力 主要發(fā)現(xiàn) ? 創(chuàng)新能力是指能夠鼓勵他人創(chuàng)新，支持并執(zhí)行新的工作方法和程序 ? 市場部和儲運(yùn)部給出的評價(jià)較低 ? 中高層管理人員給出的評價(jià)較低 目標(biāo) 現(xiàn)狀 30 普通管理人員中高層管理人員4 .64 .44 .24 .03 .83 .63 .43 .23 .0其他總部原奶冰淇淋奶粉液態(tài)奶5 .55 .04 .54 .03 .53 .02 .5針對管理人員正直誠信的評價(jià)，按所屬事業(yè)部劃分，子 /分公司和冰淇淋事業(yè)部打分較低；按崗位劃分，中高層管理人員的打分較低 資料來源：企業(yè)問卷調(diào)查，羅蘭 ?貝格分析 對 正直誠信 指標(biāo)的評價(jià)（按所屬事業(yè)部） 對 正直誠信 指標(biāo)的評價(jià)（按崗位） 正直誠信 主要發(fā)現(xiàn) ? 正直誠信是指對自己的行為負(fù)責(zé)，敢說真話，注重個人信用 ? 子 /分公司和冰淇淋事業(yè)部給出的評價(jià)較低 ? 中高層管理人員給出的評價(jià)較低 目標(biāo) 現(xiàn)狀 31 其他部門子公司/外埠分公司質(zhì)檢/品控部儲運(yùn)部生產(chǎn)部供應(yīng)部行政技術(shù)/研發(fā)財(cái)務(wù)人力資源銷售市場5 . 04 . 54 . 03 . 53 . 02 . 52 . 0其他總部原奶冰淇淋奶粉液態(tài)奶4 .84 .64 .44 .24 .03 .83 .63 .43 .2針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能的評價(jià)，按所屬事業(yè)部劃分，冰淇淋、液態(tài)奶和總部的打分較低；按部門劃分，儲運(yùn)部打分較低， 資料來源：企業(yè)問卷調(diào)查，羅蘭 ?貝格分析 對 專業(yè)技能 指標(biāo)的評價(jià)（