某集團企業(yè)文化診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 品牌資源 客戶資源 文化研究的基本方法 —— GREP競爭力分析框架 8 工作方法 問卷調(diào)查 深度訪談 資料研究 培訓調(diào)研 針對集團高層、中層和基礎(chǔ)員工代表的深度訪談。 11 項目安排 —— 資料研究、培訓調(diào)研和深度訪談 l資料研究（ 3月初 — 4月底） 自企業(yè)文化調(diào)研小組成立起，注重對企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的整理和研究，對國內(nèi)外其他公司企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果的總結(jié)和借鑒，對集團多年來自身發(fā)展和文化演進歷程中的相關(guān)資料的梳理和歸納。 法人治理 北京電控作為出資人，代行股東會職能；董事會為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，對出資人負責。 前端市場能力 部分下屬公司的前端市場能力薄弱，如沒有明確的市場戰(zhàn)略，營銷方式不靈活，市場預測調(diào)查不夠，市場反應和決策不夠迅速等。 企業(yè)競爭力現(xiàn)狀評價 — 資源 20 企業(yè)家和管理團隊（ E） 競爭力評價 企業(yè)家 企業(yè)的高層管理者富有創(chuàng)新精神，具有戰(zhàn)略眼光，如積極推動主營產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和劣勢企業(yè)的調(diào)整退出。 集團的正向激勵激勵制度、公平的提拔晉升制度也都受到員工的認可。 25 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 關(guān)于 公司文化的傳承和沿革 需要繼承的文化 需要加強的文化 l兆維集團擁有 50年以上的歷史文化，有很多值得傳承的企業(yè)文化，如創(chuàng)新、誠實守信、團結(jié)協(xié)作、拼搏等。 第三個階段：集團發(fā)展戰(zhàn)略由投資類為主轉(zhuǎn)向投資與消費類 并重，品牌文化、營銷文化和服務文化初步形成。 33 對企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 下一階段的工作設(shè)想 2023年企業(yè)文化建設(shè)的具體工作 三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議 34 ?思考一： 什么是未來企業(yè)文化的基本特征和基本目標？ ?思考二： 什么是未來企業(yè)文化建設(shè)的重點？ ?思考三： 在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群？ ?思考四： 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束？ ?思考五： 如何認識各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？ ?思考六： 怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？ 對企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 35 未來文化的基本特征是符合企業(yè)競爭力提升和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的新型競爭文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)應特別關(guān)注核心人群。 他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。 思考六：怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？ 41 第一階段 文化診斷 第二階段 形成理念體系 第四階段 企業(yè)文化的制度化建設(shè) 時間 內(nèi)容 形式 手段 目的 1個月 3個月 23年 在診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應企業(yè)競爭力提升和符合戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的新型企業(yè)文化，形成核心理念體系，提出文化建設(shè)規(guī)劃方案。 11:29:5111:29:5111:292/24/2023 11:29:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 29分 51秒 上午 11時 29分 11:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 29分 :29February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:29:5111:29:5111:29Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:5111:29:51February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 29分 51秒 11:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第三階段 宣傳推廣 ?開展分層分類的宣講培訓 ?召開企業(yè)文化專題研討會 ?發(fā)放企業(yè)文化手冊等資料 下一階段的工作設(shè)想（第一階段已完成） 42 組織召開第一次中高層企業(yè)文化建設(shè)研討會； 確定兆維集團 新型文化理念體系 和 企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃綱要 ； 編寫 企業(yè)文化手冊 ， 培養(yǎng)一支企業(yè)文化宣傳骨干隊伍，在全集團范圍內(nèi)宣貫新型企業(yè)文化理念體系； 制作集團簡介和企業(yè)文化形象書籍等宣傳資料； 組織一次企業(yè)文化的拓展培訓，并舉辦一屆兆維人年度頒獎盛會； 將新型企業(yè)文化理念體系盡快應用在企業(yè)形象與業(yè)務品牌宣傳方面。因此，新型競爭文化應是一種結(jié)構(gòu)性、多樣性、包容性強的文化。 ?傳統(tǒng)約束： 兆維集團有很深的文化積淀，這種積淀形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認識對建立一套全新的文化也將形成較大的約束。因此，我們認為兆維集團的企業(yè)文化建設(shè)重在 落實 ，真正做到把無形的文化力變?yōu)橛行蔚母偁幜Α? 30 競爭力的提升要點 競爭力維度 競爭要素 競爭力提升要點 治理結(jié)構(gòu)（ G） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 鞏固和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 動力機制 建立有效的核心骨干人員的動力機制 管控體制 完善可操作性強又富有實效的管控體系 法人治理 根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況不斷完善組織構(gòu)架 產(chǎn)品和服務（ P） 競爭方式 孕育和培養(yǎng)超出競爭對手的市場能力 企業(yè)家和管理團隊（ E） 管理團隊 全面提升各級經(jīng)理人員的職業(yè)化水平和業(yè)務能力 資源（ R） 人力資源 建立一套市場化的 HR制度，培育一支專精尖的高素質(zhì)人才隊伍 資本資源 推廣基于低成本運作的財務管理制度 政府資源 擴大和完善與政府互動的機制 客戶資源 繼續(xù)深化和擴大市場客戶資源 品牌資源 將品牌提升至戰(zhàn)略高度應對市場競爭 比照競爭力改進要求的文化診斷結(jié)果 31 比照競爭力改進要求的文化診斷結(jié)果 我們的結(jié)論是： （ 1）根據(jù)我們的研究，在當前高市場競爭壓力的形勢下，兆維集團現(xiàn)有的核
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