某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 品牌資源 客戶資源 文化研究的基本方法 —— GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 8 工作方法 問(wèn)卷調(diào)查 深度訪談 資料研究 培訓(xùn)調(diào)研 針對(duì)集團(tuán)高層、中層和基礎(chǔ)員工代表的深度訪談。 11 項(xiàng)目安排 —— 資料研究、培訓(xùn)調(diào)研和深度訪談 l資料研究（ 3月初 — 4月底） 自企業(yè)文化調(diào)研小組成立起，注重對(duì)企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)的整理和研究，對(duì)國(guó)內(nèi)外其他公司企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果的總結(jié)和借鑒，對(duì)集團(tuán)多年來(lái)自身發(fā)展和文化演進(jìn)歷程中的相關(guān)資料的梳理和歸納。 法人治理 北京電控作為出資人，代行股東會(huì)職能；董事會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)出資人負(fù)責(zé)。 前端市場(chǎng)能力 部分下屬公司的前端市場(chǎng)能力薄弱，如沒(méi)有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)方式不靈活，市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查不夠，市場(chǎng)反應(yīng)和決策不夠迅速等。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 資源 20 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)（ E） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 企業(yè)家 企業(yè)的高層管理者富有創(chuàng)新精神，具有戰(zhàn)略眼光，如積極推動(dòng)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和劣勢(shì)企業(yè)的調(diào)整退出。 集團(tuán)的正向激勵(lì)激勵(lì)制度、公平的提拔晉升制度也都受到員工的認(rèn)可。 25 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 關(guān)于 公司文化的傳承和沿革 需要繼承的文化 需要加強(qiáng)的文化 l兆維集團(tuán)擁有 50年以上的歷史文化，有很多值得傳承的企業(yè)文化，如創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏等。 第三個(gè)階段：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略由投資類為主轉(zhuǎn)向投資與消費(fèi)類 并重，品牌文化、營(yíng)銷(xiāo)文化和服務(wù)文化初步形成。 33 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 下一階段的工作設(shè)想 2023年企業(yè)文化建設(shè)的具體工作 三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議 34 ?思考一： 什么是未來(lái)企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo)？ ?思考二： 什么是未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)？ ?思考三： 在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群？ ?思考四： 企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束？ ?思考五： 如何認(rèn)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？ ?思考六： 怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？ 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 35 未來(lái)文化的基本特征是符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型競(jìng)爭(zhēng)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別關(guān)注核心人群。 他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。 思考六：怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？ 41 第一階段 文化診斷 第二階段 形成理念體系 第四階段 企業(yè)文化的制度化建設(shè) 時(shí)間 內(nèi)容 形式 手段 目的 1個(gè)月 3個(gè)月 23年 在診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和符合戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型企業(yè)文化，形成核心理念體系，提出文化建設(shè)規(guī)劃方案。 11:29:5111:29:5111:292/24/2023 11:29:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 11時(shí) 29分 51秒 上午 11時(shí) 29分 11:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 29分 :29February 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:29:5111:29:5111:29Friday, February 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:5111:29:51February 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時(shí) 29分 51秒 11:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第三階段 宣傳推廣 ?開(kāi)展分層分類的宣講培訓(xùn) ?召開(kāi)企業(yè)文化專題研討會(huì) ?發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)等資料 下一階段的工作設(shè)想（第一階段已完成） 42 組織召開(kāi)第一次中高層企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)； 確定兆維集團(tuán) 新型文化理念體系 和 企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃綱要 ； 編寫(xiě) 企業(yè)文化手冊(cè) ， 培養(yǎng)一支企業(yè)文化宣傳骨干隊(duì)伍，在全集團(tuán)范圍內(nèi)宣貫新型企業(yè)文化理念體系； 制作集團(tuán)簡(jiǎn)介和企業(yè)文化形象書(shū)籍等宣傳資料； 組織一次企業(yè)文化的拓展培訓(xùn)，并舉辦一屆兆維人年度頒獎(jiǎng)盛會(huì)； 將新型企業(yè)文化理念體系盡快應(yīng)用在企業(yè)形象與業(yè)務(wù)品牌宣傳方面。因此，新型競(jìng)爭(zhēng)文化應(yīng)是一種結(jié)構(gòu)性、多樣性、包容性強(qiáng)的文化。 ?傳統(tǒng)約束： 兆維集團(tuán)有很深的文化積淀，這種積淀形成的慣性以及人們對(duì)傳統(tǒng)的不同認(rèn)識(shí)對(duì)建立一套全新的文化也將形成較大的約束。因此，我們認(rèn)為兆維集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)重在 落實(shí) ，真正做到把無(wú)形的文化力變?yōu)橛行蔚母?jìng)爭(zhēng)力。 30 競(jìng)爭(zhēng)力的提升要點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)力維度 競(jìng)爭(zhēng)要素 競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn) 治理結(jié)構(gòu)（ G） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 鞏固和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力機(jī)制 建立有效的核心骨干人員的動(dòng)力機(jī)制 管控體制 完善可操作性強(qiáng)又富有實(shí)效的管控體系 法人治理 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷完善組織構(gòu)架 產(chǎn)品和服務(wù)（ P） 競(jìng)爭(zhēng)方式 孕育和培養(yǎng)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)能力 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)（ E） 管理團(tuán)隊(duì) 全面提升各級(jí)經(jīng)理人員的職業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力 資源（ R） 人力資源 建立一套市場(chǎng)化的 HR制度，培育一支專精尖的高素質(zhì)人才隊(duì)伍 資本資源 推廣基于低成本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理制度 政府資源 擴(kuò)大和完善與政府互動(dòng)的機(jī)制 客戶資源 繼續(xù)深化和擴(kuò)大市場(chǎng)客戶資源 品牌資源 將品牌提升至戰(zhàn)略高度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果 31 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果 我們的結(jié)論是： （ 1）根據(jù)我們的研究，在當(dāng)前高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的形勢(shì)下，兆維集團(tuán)現(xiàn)有的核
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