某集團企業(yè)文化診斷報告-展示頁
2025-02-11 15:55本頁面
【正文】 放樣本 410份，從所回收的 340份有效問卷中分析，按年齡劃分的四個階段比例分布較為平均，按崗位、部門和學(xué)歷三大背景因素的分析詳見 《 企業(yè)文化調(diào)查問卷分析報告 》 。 發(fā)放并回收問卷 ? 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計平臺 ? 設(shè)計分析模板 ? 數(shù)據(jù)錄入 ? 對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，包括單題分析、結(jié)構(gòu)匯總分析、按背景因素做分類分析等。 企業(yè)文化推進 工作小組成立 宣講團深入企 業(yè)文化建設(shè)個 基層單位進行 培訓(xùn)調(diào)研。 針對集團總部和兆 維科技總部及其 20 多家分子公司，代 表性抽樣發(fā)放問卷 410份，實際回收 有效樣本 340份， 回收率為 %。由于企業(yè)競爭力的分析框架被界定為 GREP，因此， 文化診斷主要是看企業(yè)文化與 GREP競爭力的改進要求有什么差距。因此，企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)在上述四個方面的競爭能力的提高來建立一套觀念與行為體系的工作。根據(jù)我們的觀點，企業(yè)競爭力的分析構(gòu)架主要可以從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)（ Governance）、企業(yè)的資源（ Resource）、企業(yè)的企業(yè)家（ Entrepreneur）和企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)（ Product）四個角度去分析。 —— 將先進文化力轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力，以企業(yè)軟實力增強企業(yè)競爭力。 文化優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 判斷一個企業(yè)文化好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)文化能否提升企業(yè)競爭能力。 狹義概念： 企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。1 兆維集團企業(yè)文化調(diào)研工作組 2023年 9月 兆維集團企業(yè)文化診斷報告 —— 項目成果總結(jié)匯報 2 報告內(nèi)容 一、企業(yè)文化診斷項目概述 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價 三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議 ? l 企業(yè)是一個有生命力的組織，企業(yè)文化則是組織的生命力，是組織的 DNA。 3 文化研究的基本方法 工作方法 項目安排 項目成果 一、企業(yè)文化診斷項目概述 4 什么是企業(yè)文化？ 廣義概念： 企業(yè)文化是企業(yè)生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)，是企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文明、制度形態(tài)文明和精神形態(tài)文明的復(fù)合體。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。 凡是有利于企業(yè)競爭能力提升的文化就是先進的文化，反之就是平庸、落后的文化。 文化研究的基本方法 —— 方法論 5 ? 企業(yè)文化建設(shè)的目的是什么？ 企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)的競爭力提升來建立一套觀念體系和行為準(zhǔn)則體系。 這種結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)競爭力提升的 GREP結(jié)構(gòu)。 ? 企業(yè)文化診斷做什么？ 文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進方向），確證企業(yè)在觀念和行為方面存在的差距。 文化研究的基本方法 —— 方法論 6 戰(zhàn)略 （遠景、目標(biāo) ） 現(xiàn)有的競爭力結(jié)構(gòu) （ GREP分析 ) 企業(yè)文化現(xiàn)狀 （理念和行為） 建立基于競爭力 的企業(yè)文化 提升企業(yè)的競爭力 （ GREP改進） 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) 認 定 和 改 進 文化診斷 文化建設(shè) 文化研究的基本方法 —— 方法圖示 7 維 度 要 素 維 度 要 素 治理結(jié)構(gòu) (Governance) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)家 (Entrepreneur) 企業(yè)家 法人治理 動力機制 管理團隊 管控機制 后備隊伍的培養(yǎng) 資源 (Resource) 人力資源 產(chǎn)品與服務(wù) (Product) 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 政府資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等 品牌資源 客戶資源 文化研究的基本方法 —— GREP競爭力分析框架 8 工作方法 問卷調(diào)查 深度訪談 資料研究 培訓(xùn)調(diào)研 針對集團高層、中層和基礎(chǔ)員工代表的深度訪談。 對集團自身發(fā)展和 文化演進歷程的總 結(jié)提煉；根據(jù) GRE P分析方法對企業(yè) 現(xiàn)有競爭力的研究 和判斷。 9 項目安排 —— 問卷調(diào)查（ 4月中旬 — 8月初） 完成工作 問卷設(shè)計 ? 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的基本研究思路設(shè)計企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查問卷。 撰寫統(tǒng)計分析報告 ?根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫統(tǒng)計分析報告（初稿） 數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析 時 間 2周 8周 4周 2周 ? 針對集團公司總部和兆維科技總部及其 10多個分子公司發(fā)放問卷 410份； ? 回收有效問卷340份，回收率為 %。 11 項目安排 —— 資料研究、培訓(xùn)調(diào)研和深度訪談 l資料研究（ 3月初 — 4月底） 自企業(yè)文化調(diào)研小組成立起，注重對企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的整理和研究，對國內(nèi)外其他公司企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果的總結(jié)和借鑒，對集團多年來自身發(fā)展和文化演進歷程中的相關(guān)資料的梳理和歸納。 （ 2）培訓(xùn)組和調(diào)研組聯(lián)合成立企業(yè)文化宣講團，對集團和科技兩級總部及其下屬分子公司進行基本知識的普及培訓(xùn)和集團企業(yè)文化發(fā)展歷程和基本現(xiàn)狀的宣傳。 12 項目成果 ?兆維集團企業(yè)文化知識培訓(xùn)課程（定稿） ?兆維集團企業(yè)文化調(diào)查問卷分析報告（初稿） ?兆維集團企業(yè)文化診斷報告（初稿） 13 報告內(nèi)容 一、企業(yè)文化診斷項目概述 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價 三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議 ? l 在繼承傳統(tǒng)道德優(yōu)勢的基礎(chǔ)上吸納現(xiàn)代文化氣息和市場理念，以此培育新兆維精神，加強企業(yè)文化
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