某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-26 15:55 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)課程（定稿） ?兆維集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告（初稿） ?兆維集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告（初稿） 13 報(bào)告內(nèi)容 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià) 三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議 ? l 在繼承傳統(tǒng)道德優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上吸納現(xiàn)代文化氣息和市場(chǎng)理念，以此培育新兆維精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 14 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià) 15 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) （ GREP分析） 競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀 員工文化訴求 企業(yè)發(fā)展階段的 文化成因 總結(jié)： 企業(yè) 文化 現(xiàn)狀的 優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì) 對(duì)比 差距 提出 改進(jìn) 建議 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 文化現(xiàn)狀分析 提出比照 競(jìng)爭(zhēng)力改 進(jìn)要求的 文化診斷 結(jié)果 形成符 合企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 提升的 新型企 業(yè)文化 理念 體系 圖示：企業(yè)文化診斷報(bào)告的基本邏輯 16 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 說(shuō)明 說(shuō)明：按照 GREP競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu) 中的 4個(gè)維度和 16個(gè)要素以及相配套的等級(jí)評(píng)定量表，我們對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀作出了一個(gè)基本的評(píng)定。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 治理結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品與服務(wù) 資源 企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力機(jī)制 法人治理 行業(yè)選擇 產(chǎn)品選擇 定位選擇 前端市場(chǎng)能力 后端支撐能力 人力資源 品牌資源 資本資源 客戶(hù)資源 政府資源 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家 后備隊(duì)伍 管控機(jī)制 17 治理結(jié)構(gòu)（ G） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 北京電控是唯一股東，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)權(quán)高度集中。 公司社會(huì)負(fù)擔(dān)較重，無(wú)法輕裝上陣實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化自主經(jīng)營(yíng)。 法人治理 北京電控作為出資人，代行股東會(huì)職能；董事會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)出資人負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)方面，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制；黨群工作為黨委書(shū)記負(fù)責(zé)制。 動(dòng)力機(jī)制 績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制較為完善，但執(zhí)行效果不理想，核心骨干人員的收入水平不具有外部競(jìng)爭(zhēng)力； 公司內(nèi)部收入存在一定差距，分配方式有待完善。 管控機(jī)制 管控體系逐步健全，管控力度不斷加大，但管控效果不甚理想，尤其是跨級(jí)管控實(shí)施難度較大。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 治理結(jié)構(gòu) 18 產(chǎn)品和服務(wù)（ P） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 行業(yè)選擇 自服整機(jī)制造和安防通信系統(tǒng)集成等新興投資類(lèi)產(chǎn)品屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力；傳統(tǒng)基礎(chǔ)加工屬于勞動(dòng)力和資源密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在逐步加?。还I(yè) /商務(wù)地產(chǎn)升格為服務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)，在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上應(yīng)注重服務(wù)的升級(jí)。 產(chǎn)品選擇 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品面臨較大的替代性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 。 企業(yè)缺乏擁有絕對(duì)市場(chǎng)占有率的拳頭產(chǎn)品 。 定位選擇 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都有較為明確細(xì)化的市場(chǎng)定位，但系統(tǒng)性的市場(chǎng)定位體系需進(jìn)一步完善。 前端市場(chǎng)能力 部分下屬公司的前端市場(chǎng)能力薄弱，如沒(méi)有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)方式不靈活，市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查不夠，市場(chǎng)反應(yīng)和決策不夠迅速等。 后臺(tái)支撐能力 擁有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的技術(shù)人才，企業(yè)的后臺(tái)支撐能力較強(qiáng)。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 產(chǎn)品和服務(wù) 19 資源（ R） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 人力資源 企業(yè)技術(shù)人才較為豐富；優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才十分匱乏；業(yè)務(wù)型管理人才尚有不足。 企業(yè)在人力資源管理方面嘗試創(chuàng)新，但仍沒(méi)有建立讓員工有自我危機(jī)意識(shí)的市場(chǎng)化的人力資源管理制度。 政府資源 企業(yè)與政府長(zhǎng)期建立的合作關(guān)系使企業(yè)利用政府資源有天然的優(yōu)勢(shì)；但企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、有效的政府資源使用策略。 品牌資源 兆維集團(tuán)（ 738）是老品牌，但當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的品牌宣傳處于弱勢(shì)，公司缺乏整體的品牌推廣戰(zhàn)略。 客戶(hù)資源 公司在民品和軍品兩大領(lǐng)域都擁有較強(qiáng)的客戶(hù)基礎(chǔ)，并與大多數(shù)客戶(hù)保持長(zhǎng)期良好穩(wěn)定的關(guān)系。 資本資源 近年來(lái)，公司在全面預(yù)算管理制度下，采取有效的資本積聚戰(zhàn)略和低成本財(cái)務(wù)管理策略，財(cái)務(wù)成本逐步壓縮，資本利用率明顯提高。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 資源 20 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)（ E） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 企業(yè)家 企業(yè)的高層管理者富有創(chuàng)新精神，具有戰(zhàn)略眼光，如積極推動(dòng)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和劣勢(shì)企業(yè)的調(diào)整退出。 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)缺乏一支職業(yè)化的經(jīng)理人員隊(duì)伍，管理人員的業(yè)務(wù)化程度不高。 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) 按照股東的要求，企業(yè)有明確的接班人計(jì)劃后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃；但后備隊(duì)伍的選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì) 21 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 制度文化 與行為文化 企業(yè)核心文化 組織氛圍與凝聚力 企業(yè)文化的 歷史沿革 企業(yè)的物質(zhì) 和品牌文化 兆維集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷 問(wèn)題維度 22 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 制度文化方面 行為文化方面 優(yōu)勢(shì)： 員工認(rèn)可公司的溝通氛圍，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、同事之間溝通順暢。說(shuō)明員工中工作關(guān)系是集團(tuán)人際關(guān)系的主體，從而使人際關(guān)系得到簡(jiǎn)化；簡(jiǎn)單、以工作為主的人際關(guān)系使員工更加集中于工作，更加重視工作中的合作、協(xié)調(diào)與互助。 劣勢(shì)： 應(yīng)該培養(yǎng)員工對(duì)工作的高度責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)，使他們對(duì)待工作抱有積極主動(dòng)的心態(tài)，形成高度的執(zhí)行力。 優(yōu)勢(shì)： 集團(tuán)的制度體系受到員工認(rèn)可，但企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。將規(guī)章制度的執(zhí)行與
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