【正文】 現(xiàn)狀的基本視角。q 工作方式：對(duì)大量的調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談?dòng)涗浺约案鞣N資料，進(jìn)行了定量和定性分析；既參考了提出觀點(diǎn)的人員的組織背景、主觀立場(chǎng)和素質(zhì)水平，也運(yùn)用了科學(xué)的分析方法、客觀的立場(chǎng)，進(jìn)行去偽存真、去粗取精的綜合分析。大連 xx集團(tuán)企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告3/21/2023 0目錄4. xx文化狀況評(píng)估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢(shì)? xx文化的不足? 對(duì) xx文化評(píng)估的總結(jié)5. xx文化提升思路? xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化管理的重要舉措? xx文化理念提升的方法? xx文化的特點(diǎn)? xx文化的體系架構(gòu)? xx文化提升的成果1. 前言? xx文化評(píng)估說(shuō)明? 評(píng)估報(bào)告研究的方法? 評(píng)估報(bào)告的依據(jù)2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過(guò)去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來(lái)： xx應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短? xx未來(lái)戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問(wèn)題3/21/2023 1主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評(píng)估5. xx文化提升思路3/21/2023 2p 從 2023年 9月 27日到 10月 22日，新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院對(duì)大連 xx集團(tuán)股份有限公司進(jìn)行了企業(yè)文化狀況的內(nèi)外部調(diào)研。q 報(bào)告目的：本評(píng)估報(bào)告作為企業(yè)文化提升咨詢(xún)項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是對(duì)文化管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位評(píng)估，分析 xx文化管理所擁有的 主要優(yōu)勢(shì) 及存在的 關(guān)鍵問(wèn)題 ，并提出文化 提升思路 ，從而為提升 xx文化建立統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。q xx文化的具體提升辦法，將在下一階段的文化咨詢(xún)系列方案中系統(tǒng)論述。xx的經(jīng)營(yíng)績(jī)效人才管理環(huán)境文化人才、戰(zhàn)略、管理和環(huán)境，是 xx取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效的四大發(fā)展基礎(chǔ)，也是分析 xx文化狀況的基本方面。這些對(duì)本報(bào)告的研究非常重要。3/21/2023 5主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評(píng)估5. xx文化提升思路3/21/2023 61988年，大連市西崗住宅開(kāi)發(fā)總公司 ,注冊(cè)資金 100萬(wàn)元開(kāi)發(fā)第一個(gè)項(xiàng)目 —— 南山住宅樓北京街的老城區(qū)改造開(kāi)創(chuàng)了大連市舊城改造的先河，并且銷(xiāo)售良好以后的兩年中， xx積極參與大連市老城區(qū)改造，業(yè)績(jī)不俗，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益1994年組建大連 xx足球俱樂(lè)部，當(dāng)年xx隊(duì)奪得甲 A冠軍1988 1990 1992 1994 1996 1998 2023十五年來(lái) xx的發(fā)展軌跡1999年 xx戰(zhàn)略調(diào)整的序幕拉開(kāi)， xx重新聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，走出大連，南下成都、北上長(zhǎng)春長(zhǎng)春購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)作。2023 20233/21/2023 7回顧十五年的發(fā)展歷程， xx發(fā)展可分為四個(gè)階段?1988年： xx集團(tuán)的前身 —— 大連西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司成立擴(kuò)張階段：走向全國(guó)提速階段：進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)生存階段：從無(wú)到有1988年－ 1992年?1999年：放棄多元化策略，專(zhuān)攻房地產(chǎn)主業(yè)?1999年：提出房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，成功進(jìn)入長(zhǎng)春、 成都地區(qū)?現(xiàn)在，已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開(kāi)發(fā)1999年－ 2023年?2023年：開(kāi)發(fā)長(zhǎng)春沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng) ?2023年起：在上海、南京、北京、南昌等城市快速擴(kuò)張訂單式商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)2023年－ 2023年?1992年：公司股份制改制，成立大連 xx股份公司?1994年：組建 xx足球俱樂(lè)部，通過(guò)足球把xx品牌帶入千家萬(wàn)戶(hù)?大連房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，開(kāi)發(fā)量、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌迅速提升立足階段：稱(chēng)雄大連1992年－ 1999年3/21/2023 8主 要 議 題1. 前言2. xx集團(tuán)發(fā)展回顧3. xx集團(tuán)戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過(guò)去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來(lái)： xx應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短? xx未來(lái)戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問(wèn)題4. xx文化狀況評(píng)估5. xx文化提升思路3/21/2023 9總結(jié)過(guò)去： xx取得輝煌成就的主要因素人才?王董事長(zhǎng)的勤奮與天賦?高層團(tuán)隊(duì)的卓越與敬業(yè)?凝聚了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)一批精英?員工隊(duì)伍的忠誠(chéng)和努力戰(zhàn)略?本地地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)與誠(chéng)信?足球造勢(shì)的品牌助力?住宅地產(chǎn)的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)?商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新性擴(kuò)張管理?早期：以 “情 ”為核心的人格感召方式?近期：制度化管理的逐漸規(guī)范環(huán)境?敏感、準(zhǔn)確判斷環(huán)境的能力?大氣、前瞻性回應(yīng)環(huán)境變化的眼光?地產(chǎn)需求強(qiáng)勁的客觀因素?主動(dòng)構(gòu)建的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境xx高速增長(zhǎng)，并取得了良好的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)3/21/2023 10人才的因素? 自我評(píng)價(jià)：勤奮，創(chuàng)新? 員工和外部評(píng)價(jià)：自強(qiáng)不息，永不言敗，勤奮，善良，寬厚，超前眼光，忠誠(chéng)企業(yè)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，廉潔王董事長(zhǎng)? 整體素質(zhì)很強(qiáng)? 團(tuán)隊(duì)合作高效? 廉潔敬業(yè)勤奮高層團(tuán)隊(duì)? 凝聚了一批具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、政府協(xié)調(diào)能力的人才? 有效發(fā)揮了他們的積極性和才華特長(zhǎng)業(yè)界精英? 能打硬仗? 忠誠(chéng)于企業(yè)? 做事規(guī)范員工隊(duì)伍010020030040050060070080088 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 0338%本科學(xué)歷47%其中碩士以上學(xué)歷45%55%總部員工中 （ 含兩管理公司 ） 的比例2年以上員工司齡未滿(mǎn) 2年分類(lèi)xx集團(tuán)員工數(shù)量變化情況xx集團(tuán)總部員工結(jié)構(gòu)xx在王董事長(zhǎng)的人格和事業(yè)心感召下，在近 3年左右的時(shí)間里吸納了大量的各層次人才，有效支撐了公司戰(zhàn)略實(shí)施。薪酬滿(mǎn)意調(diào)查顯示：59%員工認(rèn)為 xx薪酬是公平、有激勵(lì)性的； 29%員工認(rèn)為 xx薪酬在預(yù)期范圍以?xún)?nèi)；僅有 11%員工對(duì)薪酬的公平性、激勵(lì)性表示不滿(mǎn)意3/21/2023 12戰(zhàn)略的因素大連 xx立足本地，靠誠(chéng)信做強(qiáng)，形成穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)98年市場(chǎng)調(diào)查表明： xx品牌認(rèn)知度為 54%，名列國(guó)內(nèi) 30個(gè)知名品牌第5位，僅次于 “海爾 ”、 “紅塔山 ”等品牌1994賽季冠軍1996賽季冠軍1997賽季冠軍1998賽季冠軍57場(chǎng)不敗記錄1995賽季季軍xx隊(duì)甲 A聯(lián)賽記錄通過(guò)運(yùn)作 “大連 xx足球俱樂(lè)部 ”，提升了大連 xx的品牌? 大連大學(xué)的捐建? 政府草坪的主動(dòng)建設(shè)? 住宅地產(chǎn)的 “三個(gè)承諾 ”? 大連海關(guān)業(yè)務(wù)樓獲得 “魯班獎(jiǎng) ”? 信興花園、香海花園、春天大廈、星海人家 …… 等工程的優(yōu)質(zhì)口碑? ……xx股份制改造后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，能夠自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。在此基礎(chǔ)上， xx立足大連，又造勢(shì)助力，為 xx今日成就奠定了物質(zhì)和品牌基礎(chǔ)。3/21/2023 14管理的因素大連 xx集團(tuán)行政管理制度匯編人事制度、 財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、行政制度；其中財(cái)務(wù)人員垂直管理制度，有效保障了集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的需要xx地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度（ 1）涵蓋了地產(chǎn)管理公司的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理公司與項(xiàng)目公司的的職責(zé)劃分、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)作管理、物業(yè)管理等方面內(nèi)容xx地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度（ 2）作業(yè)流程、工作指引、標(biāo)準(zhǔn)表單xx商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度將于年底完成? 2023年是 xx集團(tuán)管理年，集團(tuán)提出 “ 靠制度管人，不靠人管人 ”? 追求制度化管理的 “ 關(guān)鍵詞 ”: 有序，控制，高效，科學(xué)，團(tuán)隊(duì)，文明，程序 ……過(guò)去：重 “情 ” 現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)制度化管理?對(duì)外：提倡愛(ài)心和責(zé)任－捐助 “希望工程 ”－贊助公益事業(yè)－工程品質(zhì)優(yōu)秀－低價(jià)回報(bào)客戶(hù)?對(duì)內(nèi)：關(guān)愛(ài)員工－物質(zhì)待遇－發(fā)展空間－危難救助?管理關(guān)注的 “關(guān)鍵詞 ”：吃苦，耐勞，敬業(yè)，忠誠(chéng)，奉獻(xiàn) ……3/21/2023 15環(huán)境的因素過(guò)熱期復(fù)蘇期調(diào)整期資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息xx1999年的戰(zhàn)略調(diào)整正確地把握了我國(guó)房地產(chǎn)復(fù)蘇期的機(jī)遇xx對(duì)環(huán)境的 ——反應(yīng)是敏感的把握是準(zhǔn)確的眼光是超前的胸懷是寬闊的? 創(chuàng)業(yè)初期，力克困難，選定地產(chǎn)作為主業(yè)? 在合適時(shí)機(jī)利用足球造勢(shì)，又在合適時(shí)機(jī)退出? 適當(dāng)嘗試了多元化運(yùn)作，又及時(shí)退出?