某集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)-展示頁
2025-01-13 00:00本頁面
【正文】 績?yōu)楹诵模? 以改善團(tuán)隊(duì)績效為中心， 以推動(dòng)個(gè)人能力為靶心！ 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 集團(tuán)八大戒律： 戒律一： 沒有狀態(tài) 戒律二： 聯(lián)合對(duì)抗 戒律三： 私下接單 戒律四： 泄露機(jī)密 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 集團(tuán)八大戒律： 戒律五： 內(nèi)部戀愛 戒律六： 財(cái)情糾紛 戒律三： 褻瀆職務(wù) 戒律四： 違法活動(dòng) 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 集團(tuán)高管十大行為準(zhǔn)則： 行為準(zhǔn)則一： 身先律己、信守承諾 行為準(zhǔn)則二： 以資源整合作為優(yōu)先原則 行為準(zhǔn)則三： 慎選合作伙伴 不拉家人入伙 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 集團(tuán)高管十大行為準(zhǔn)則： 行為準(zhǔn)則四： 有所有，有所不為 行為準(zhǔn)則五： 不偷稅漏稅 嚴(yán)格管控成本 行為準(zhǔn)則六： 不泄露企業(yè)機(jī)密、 不能有不正當(dāng)男女關(guān)系 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 集團(tuán)高管十大行為準(zhǔn)則： 行為準(zhǔn)則七： 遵守企業(yè)的信息發(fā)布原則 行為準(zhǔn)則八： 不參與派系斗爭 行為準(zhǔn)則九： 謙卑有德、不擺譜充大 行為準(zhǔn)則十： 不得利用職務(wù)之變謀取不正當(dāng)利益 萬眾一心 共創(chuàng)雙贏 人力資源管理中心價(jià)值主張： 為客戶提供最具個(gè)性、持久、深入的管理體系； 為同仁定制最具成長、突破、進(jìn)步的培訓(xùn)體系； 為企業(yè)培育最具貢獻(xiàn)、杰出、推動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理； 為股東創(chuàng)造最具保值、升值、增值的人力資本。我一直在尋找一個(gè)固定的、信得過的維修店，我今后常來！” 面對(duì)誘惑，不怦然心動(dòng)，不為其所惑，雖平淡如行云，質(zhì)樸如流水，卻讓人領(lǐng)略到一種山高海深?！钡曛骰鹆?，他要那個(gè)顧客馬上離開，到別處談這種生意去。顧客糾纏說：“我的生意不算小，會(huì)常來的，你肯定能賺很多錢！”店主告訴他，這事無論如何也不會(huì)做?！彼麑?duì)店主說。 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 汽車維修店的故事 一個(gè)顧客走進(jìn)一家汽車維修店，自稱是某運(yùn)輸公司的汽車司機(jī)。結(jié)果前者變法成功，國強(qiáng)勢(shì)壯；后者自取其辱，身死國亡。結(jié)果幽王被逼自刎而褒姒也被俘虜。褒姒看到平日威儀赫赫的諸侯們手足無措的樣子，終于開心一笑。 周幽王有個(gè)寵妃叫褒姒，為博取她的一笑，周幽王下令在都城附近 20多座烽火臺(tái)上點(diǎn)起烽火 ——烽火是邊關(guān)報(bào)警的信號(hào)，只有在外敵入侵需召諸侯來救援的時(shí)候才能點(diǎn)燃。新法使秦國漸漸強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了中國。商鞅立即賞了他五十金。于是，商鞅將賞金提高到 50金。當(dāng)時(shí)處于戰(zhàn)爭頻繁、人心惶惶之際，為了樹立威信，推進(jìn)改革，商鞅下令在都城南門外立一根三丈長的木頭，并當(dāng)眾許下諾言：誰能把這根木頭搬到北門，賞金十兩。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 價(jià)值觀定義 指一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實(shí)、自尊等等，都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。 構(gòu)建企業(yè)靈魂系統(tǒng) —— 讓企業(yè)持續(xù)強(qiáng)大的動(dòng)力裝置，讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心裝備 企業(yè)文化的基本功能 能夠使同仁凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。 戰(zhàn)略是行事 — 戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù) 則只是把事情做正確 企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。 戰(zhàn)略是全局 — 追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化，保全全局就要犧牲局部。 戰(zhàn)略是重點(diǎn) —
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