某集團(tuán)企業(yè)文化簡(jiǎn)介-展示頁
2025-02-11 15:55本頁面
【正文】 1000萬人民幣并組織員工獻(xiàn)血。兩年來，共支持了近 30家公益組織發(fā)展壯大。 7 國際化聯(lián)想的企業(yè)文化 8 企業(yè)文化 9 企業(yè)文化 10 企業(yè)文化 ? 在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益第一、求實(shí)進(jìn)取和以人為本。 ? 聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實(shí)施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 事實(shí)證明：正直是您日后工作中，所需要的責(zé)任心、進(jìn)取心以及良好品德和心態(tài)的保障；學(xué)習(xí)精神可以使個(gè)人能力不斷得到提升；而韌性則是做成事的必備素質(zhì)，也是聯(lián)想人“把 5%的希望變成 100%現(xiàn)實(shí)”的基本要求。 凡是有真才實(shí)學(xué)、有專業(yè)技能的優(yōu)秀人才都是聯(lián)想歡迎的人。 聯(lián)想所采用的人才大致有三個(gè)層次：能獨(dú)立作好一攤事的人，包括各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才；能帶領(lǐng)一班人做好事的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。 15 聯(lián)想集團(tuán)人才理念 育人觀：從做鞋墊到做西服的成長(zhǎng) 要做高檔西服，要先從做鞋墊開始，然后做短褲、做襯衫、做長(zhǎng)褲，最后才能做西服，直至做好西服。 尤其針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更需要從小事做起，不斷進(jìn)步，最后成長(zhǎng)為挑重?fù)?dān)的骨干；但針對(duì)一些專業(yè)人才，聯(lián)想也將“不拘一格降人才”，可以在聯(lián)想直接開始做高檔西服，直接成為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 成就客戶 — 我們致力于每位客戶的滿意和成功。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。 誠信正直 — 我們秉持信任、誠實(shí)和富有責(zé)任感，無論是對(duì)內(nèi)部還是外部。 多元共贏 — 我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 24 研究員 ?自我意識(shí) ?學(xué)術(shù)研究 ?工作隨意 創(chuàng)業(yè)文化的背景 研究院文化 創(chuàng)業(yè)文化 企業(yè)人 ?客戶意識(shí) ?效益意識(shí) ?規(guī)范意識(shí) 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 繼承優(yōu)點(diǎn) —— 開放、認(rèn)真、講求科學(xué)、實(shí)事求是 改進(jìn)不足 —— 客戶意識(shí)、效益意識(shí)、規(guī)范意識(shí) 25 ?企業(yè)愿景 :創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、躋身國際市場(chǎng) ?企業(yè)精神 :求實(shí) 進(jìn)取 文化理念和做法 初立天條 : 不許吃回扣、指令性工作方式、 開會(huì)遲到罰站、獎(jiǎng)金保密 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 1985年，為了規(guī)范公司內(nèi)部各種不良行為，用天條的方式來原始的文化管理。 大船文化的背景 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 27 ?效益觀： 不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞； ?市場(chǎng)觀： 質(zhì)量是生命， 用戶是皇后 ； ?整體觀： 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作； ?紀(jì)律觀： 不該干的事不干，不該說的話不說； ?道德觀： 寧可喪失金錢，決不喪失信譽(yù) ?進(jìn)取觀： “ 把 5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ” 組織結(jié)構(gòu)：直線職能的“大船結(jié)構(gòu)” 制度管理：出臺(tái)《聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》（ 90） 文化管理：聯(lián)想開始“入模子”培訓(xùn) …… 文化理念和做法 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 28 94年，聯(lián)想又一次處于轉(zhuǎn)折關(guān)頭： ?1993年，我們第一次沒有完成任務(wù)； ?聯(lián)想既做直銷又做分銷，部門之間為了各自的利益，互相爭(zhēng)用戶、爭(zhēng)資源，競(jìng)爭(zhēng)很激烈 ?外國品牌大舉入侵，占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)半壁江山； ?大船體制弊端漸露； ?“大船結(jié)構(gòu)” —— 公司要有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，一個(gè)進(jìn)貨口徑，一個(gè)指揮系統(tǒng)。 ?每個(gè)副總裁負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，他們之間不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來協(xié)調(diào)，而是按傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形式來協(xié)調(diào)。 ?高層管理人才青黃不接； …… 康柏 IBM AST DEC HP 、 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 29 組織調(diào)整： 事業(yè)部體制，微機(jī)事業(yè)部分銷模式 …… 制度規(guī)范： ISO9001， 崗位責(zé)任制 …… 文化理念和做法 ?企業(yè)使命： 扛起民族微機(jī)工業(yè)的大旗 ! ?管理理念： “建班子、定戰(zhàn)略、 帶隊(duì)伍 ” ?人才理念 ：賽馬中識(shí)別好馬 ?市場(chǎng)理念： 讓用戶用得更好！ 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 30 ◎ 一把手和班子成員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)； ◎ 班子的組建及分工原則； ◎ 班子的溝通議事方式有哪些？對(duì)重大事情如何 達(dá)成共識(shí)？決策程序是什么？ ◎ 班子決策定的事如何堅(jiān)決推進(jìn)以達(dá)到目標(biāo)？ ◎ 一把手和班子成員如何自律？ ◎ 如何防止宗派產(chǎn)生？對(duì)不稱職的人員如何替換？ 建班子 31 愿景； 目標(biāo)； 路線； 業(yè)務(wù)布局； 組織架構(gòu)和管理模式； 部門目標(biāo)（具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，專項(xiàng)職能戰(zhàn)略）； 執(zhí)行、調(diào)整、考核。 ? 帶隊(duì)伍的內(nèi)容： – 組織結(jié)構(gòu) – 規(guī)章制度 – 激勵(lì)方式 – 企業(yè)文化 – 員工培訓(xùn) 34
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