兆維集團企業(yè)文化診斷報告(參考版)
2024-10-25 05:59本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二3時28分24秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2203:2803:28:2403:28:24Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二3時28分24秒03:28:2422 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午3時28分24秒03:28:2424.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2203:28:2403:28:24October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2203:28:2403:28Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月22日星期二3時28分24秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午3時28分24秒上午3時28分03:28:2424.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午3時28分24.10.2203:28October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午3時28分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。03:28:2403:28:2403:28Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。03:28:2403:28:2403:2810/22/2024 3:28:24 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,第三階段 宣傳推廣,開展分層分類的宣講培訓(xùn) 召開企業(yè)文化專題研討會 發(fā)放企業(yè)文化手冊等資料,下一階段的工作設(shè)想（第一階段已完成）,組織召開第一次中高層企業(yè)文化建設(shè)研討會； 確定兆維集團新型文化理念體系和企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃綱要； 編寫企業(yè)文化手冊，培養(yǎng)一支企業(yè)文化宣傳骨干隊伍，在全集團范圍內(nèi)宣貫新型企業(yè)文化理念體系； 制作集團簡介和企業(yè)文化形象書籍等宣傳資料； 組織一次企業(yè)文化的拓展培訓(xùn)，并舉辦一屆兆維人年度頒獎盛會； 將新型企業(yè)文化理念體系盡快應(yīng)用在企業(yè)形象與業(yè)務(wù)品牌宣傳方面。 提出企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案（三年發(fā)展規(guī)劃綱要）,編寫理念體系并進行初步研討 項目組到結(jié)合訪談進行專項調(diào)研反饋 利用企業(yè)宣傳載體向廣大員工征集案例 召開企業(yè)中層干部文化研討會 編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃實施方案,構(gòu)建一套高層領(lǐng)導(dǎo)認同、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭力提升的新型文化體系； 提出一個有效可行的文化建設(shè)規(guī)劃方案； 對企業(yè)文化的制度化建設(shè)進行系統(tǒng)的思考。,思考六：怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？,第一階段 文化診斷,第二階段 形成理念體系,第四階段 企業(yè)文化的制度化建設(shè),時間,內(nèi)容,形式,手段,目的,1個月,3個月,23年,在診斷的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)競爭力提升和符合戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的新型企業(yè)文化，形成核心理念體系，提出文化建設(shè)規(guī)劃方案。子文化是對母文化所主張的核心理念的傳承和延伸；母文化應(yīng)包容各單位的子文化，即根據(jù)子文化的特點強調(diào)不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。因此，新型競爭文化應(yīng)是一種結(jié)構(gòu)性、多樣性、包容性強的文化。企業(yè)文化的建立應(yīng)從實際出發(fā)，兼顧各公司或部門的特點。他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。,思考四：企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束？,實踐證明，企業(yè)家和企業(yè)管理團隊對一個企業(yè)的文化狀態(tài)有很大影響。 傳統(tǒng)約束：兆維集團有很深的文化積淀，這種積淀形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認識對建立一套全新的文化也將形成較大的約束。 能力約束：建立一個全新的集團范圍的先進文化并不斷完善，要求很高的執(zhí)行能力與之匹配，兆維集團如何突破執(zhí)行能力的約束并逐步提升是文化建設(shè)的關(guān)鍵問題。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別關(guān)注核心人群。在以管理層級為標(biāo)準(zhǔn)進行分類時，值得關(guān)注的群體是集團中高層、分子公司領(lǐng)導(dǎo)和員工，在以年齡為標(biāo)準(zhǔn)進行分類時，值得關(guān)注的群體是2545歲的人員，在以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)進行分類時，值得關(guān)注
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