華立企業(yè)文化診斷-wenkub.com
2024-10-25 09:23 本頁(yè)面
【正文】 24.10.2224.10.2209:1909:19:1509:19:15Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二上午9時(shí)19分15秒09:19:1524.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2209:19:1509:19Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月22日星期二9時(shí)19分15秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午9時(shí)19分24.10.2209:19October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。09:19:1509:19:1509:19Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹?！逼髽I(yè)家是一個(gè)筑臺(tái)工，筑好舞臺(tái)，為每一個(gè)員工的才能發(fā)揮創(chuàng)造條件，從而為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù),決策,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。敢于接受挑戰(zhàn)，不斷超越自我是優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,領(lǐng) 導(dǎo) 者 角 色,教育家,裁判員,運(yùn)動(dòng)員,學(xué)習(xí)者,服務(wù)員,國(guó)外的大公司如GE電氣、通用汽車等公司總裁都親自為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。毫不夸張地說(shuō)，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進(jìn)的技術(shù)可能成為參觀的展品,高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵 據(jù)有關(guān)研究表明： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用 企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素 對(duì)于取得一定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)會(huì)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中滋生負(fù)面文化且一旦產(chǎn)生，極難改變 企業(yè)文化盡管不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于公司發(fā)展的企業(yè)文化,華立文化變革因素及趨勢(shì),價(jià)值觀,奉獻(xiàn)型,價(jià)值型,市場(chǎng)導(dǎo)向程度,上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系,目標(biāo)及實(shí)施水平,對(duì)變革的態(tài)度,員工對(duì)企業(yè)的 忠誠(chéng)程度,對(duì)技術(shù)變革的反映,對(duì)降低成本的態(tài)度,較低,缺乏信任,較弱,不理解,忠誠(chéng)但作為 生存的手段,被動(dòng),勉強(qiáng)接受,高,信任,強(qiáng),理解,不太忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神,主動(dòng)改進(jìn),接受,文化方面,變革前,變革后,營(yíng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),在有高度自律性 的組織中，員工會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé),培養(yǎng)員工很強(qiáng)的 自律意識(shí),建立這種自律觀念 最有效的辦法是,建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和民主化的信息交流體系，以及形成一種建立在同事之間的相互可比性基礎(chǔ)上的自我挑戰(zhàn)環(huán)境,未來(lái)華立員工不再僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具的“理性人”或只追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，而且還是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“目的人”、“文化人”,華立文化應(yīng)該是開放型的，不但能接納來(lái)自基層的質(zhì)疑，還要容忍他們的失敗和挫折，使員工建立起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力。 許多部門已養(yǎng)成不花錢不辦事的習(xí)氣,個(gè)人利益沒有與企業(yè)利益緊密掛鉤 員工沒有個(gè)人生涯設(shè)計(jì) 現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度改革與大多數(shù)的員工的關(guān)聯(lián)度不大，骨干員工的持股有一定的激勵(lì)但風(fēng)險(xiǎn)不大 一些激勵(lì)措施沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，激勵(lì)目標(biāo)過(guò)高等于沒有激勵(lì)，激勵(lì)的層面過(guò)小同樣效果不佳,制度主義根深蒂固,被濃濃的“鄉(xiāng)情、親 情、友情”所包圍,現(xiàn)有制度的執(zhí)行總有例外原則,制度出臺(tái)草率，問題多、不協(xié)調(diào),大家只對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé),不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有形成閉環(huán),制度過(guò)于細(xì)化,增大制度執(zhí)行的難度，束縛員工的思想,制度執(zhí)行不力,導(dǎo)致法不責(zé)眾,制度的制定宜講求寬松、要有彈性，才能適應(yīng)急速變化的環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者的寬容,縱容內(nèi)部的不良現(xiàn)象滋生,看上去好象是信任那些患難與共的兄弟，結(jié)果卻逃避了自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)者的失職是造成內(nèi)部一系列管理人員失職的根源所在,審計(jì)監(jiān)督過(guò)度,監(jiān)事會(huì)有法務(wù)、審計(jì)，董事會(huì)設(shè)有法務(wù)，經(jīng)營(yíng)班子也設(shè)有法務(wù)、審計(jì)等職能，三個(gè)層面的法務(wù)、審計(jì)都可以檢查工作,基 層 單 位,廉潔關(guān)鍵在制度的建立。,華立內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),華立員工缺乏你爭(zhēng)我趕的干勁，而是追求一種安定,華立有些人“關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有多少、可以用多少錢？許多人已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)費(fèi)用多少當(dāng)成權(quán)利和地位的象征,由于“大家庭”負(fù)面因素的長(zhǎng)期積弊，窒息和扼殺了華立員工的積極競(jìng)爭(zhēng),華立曾經(jīng)搞過(guò)幾次競(jìng)爭(zhēng)上崗，后來(lái)都不了了之,超越上級(jí)，取而代之被認(rèn)為是一種不光彩的事,缺乏優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,華立內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí),連續(xù)多年的行業(yè)老大，輕敵、自滿、惰性已全面滋生,質(zhì)量意識(shí)退化 服務(wù)意識(shí)退化,自以為是 輕視對(duì)手,總認(rèn)為華立家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大,慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢(shì)的情況比比皆是,華立人際關(guān)系復(fù)雜風(fēng)氣不正,華立 關(guān)系網(wǎng),很多人是一家三代在華立，在華立有各種親緣關(guān)系的人占 1020%，余杭基地比例更高,嚴(yán)重影響了企業(yè)管理和規(guī)章制度的執(zhí)行 阻礙勞動(dòng)人事制度的改革和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入 助長(zhǎng)了不正之風(fēng)和企業(yè)腐敗現(xiàn)象的滋生 滋生派性，影響安定團(tuán)結(jié),華立一些員工自由散漫，為數(shù)不多，卻能影響一片,有職責(zé)不到位問題、有職責(zé)不清晰問題 一些部門領(lǐng)導(dǎo)較重情面，工作縮手縮腳，采取“爭(zhēng)一只眼、閉一只眼”的態(tài)度 也有一些同志老是喜歡“搗糨糊”，喜歡做“娘舅”、喜歡“擺擺平”，造成正氣不能伸張，邪氣四處蔓延,“一個(gè)按紐按下去，不知道哪個(gè)燈亮”,華立集團(tuán)的中層管理人員缺乏推動(dòng)文化變革的動(dòng)力,華立中層管理人員過(guò)去那種講拼搏、講奮斗、不服輸?shù)木裾谥鸩较魅?一些中層管理人員素質(zhì)差、水平低,一些中層管理人員工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性,本位主義嚴(yán)重,總部職能過(guò)于龐雜，部門過(guò)多，相互扯皮,一些中層管理人員（既得利益者）已結(jié)成利益共同體成為華立全面改革的“頭號(hào)敵人”,華立文化需要滿足多元化的要求,需要滿足人才戰(zhàn)略的要求,需要滿足國(guó)際化戰(zhàn)略的要求,需要滿足銷地產(chǎn)戰(zhàn)略的要求,需要滿足兼并戰(zhàn)略的要求,有利于華立的發(fā)展,員工積極性 有利于減少曠工
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