【正文】 住房、桑塔納 企業(yè)利益 奉獻精神、人的價值 效果 現(xiàn)象 原因 近幾年華立已經養(yǎng)成了一種不良風氣，似乎從上到下都不需對企業(yè)的經濟效益負責。 許多部門已養(yǎng)成不花錢不辦事的習氣 個人利益沒有與企業(yè)利益緊密掛鉤 員工沒有個人生涯設計 現(xiàn)有的產權制度改革與大多數(shù)的員工的關聯(lián)度不大，骨干員工的持股有一定的激勵但風險不大 一些激勵措施沒有發(fā)揮應有的作用，激勵目標過高等于沒有激勵，激勵的層面過小同樣效果不佳 制度主義根深蒂固 被濃濃的“鄉(xiāng)情、親 情、友情”所包圍 現(xiàn)有制度的執(zhí)行總有例外原則 制度出臺草率，問題多、不協(xié)調 大家只對過程負責 ,不對結果負責，沒有形成閉環(huán) 制度過于細化 增大制度執(zhí)行的難度， 束縛員工的思想 制度執(zhí)行不力 導致法不責眾 制度的制定宜講求寬松、要有彈性，才能適應急速變化的環(huán)境 領導者的寬容 縱容內部的不良現(xiàn)象滋生 看上去好象是信任那些患難與共的兄弟，結果卻逃避了自己應當承擔的責任 領導者的失職是造成內部一系列管理人員失職的根源所在 審計監(jiān)督過度 監(jiān)事會有法務、審計，董事會設有法務，經營班子也設有法務、審計等職能，三個層面的法務、審計都可以檢查工作 基 層 單 位 廉潔關鍵在制度的建立。企業(yè)不是政府部門，反腐敗不是中心工作，監(jiān)督過度會導致上下級之間產生不信任關系，會影響各經營單位了領導工作的積極性和主動性 應提倡“有限權力、有限責任” 接受三個層面的檢查，疲于應付 職能沖突，監(jiān)督交叉 監(jiān)督成本過高 華立文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距 堅持不懈的核心價值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識地灌輸核心價值觀的行為 世界上著名的長壽公司一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年華立是要通過文化來延續(xù) 華立此次創(chuàng)業(yè)就是要強化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，變成一個核心價值觀 華立集團企業(yè)文化變革的建議 企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術的落后更可怕。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進的技術可能成為參觀的展品 ,高精尖的設備可能淪為一堆廢鐵 據(jù)有關研究表明： ?企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用 ?企業(yè)文化在下一個 10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素 ?對于取得一定經營業(yè)績的企業(yè)會在長期的經營活動中滋生負面文化且一旦產生，極難改變 ?企業(yè)文化盡管不易改變，但完全可以轉化為有利于公司發(fā)展的企業(yè)文化 華立文化變革因素及趨勢 價值觀 奉獻型 價值型 市場導向程度 上下級及同級關系 目標及實施水平 對變革的態(tài)度 員工對企業(yè)的 忠誠程度 對技術變革的反映 對降低成本的態(tài)度 較低 缺乏信任 較弱 不理解 忠誠但作為 生存的手段 被動 勉強接受 高 信任 強 理解 不太忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 主動改進 接受 文化方面 變革前 變革后 營造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境 培養(yǎng)員工主人翁意識 在有高度自律性 的組織中，員工會對自己的行為負責 培養(yǎng)員工很強的 自律意識 建立這種自律觀念 最有效的辦法是 建立明確的績效標準和民主化的信息交流體系，以及形成一種建立在同事之間的相互可比性基礎上的自我挑戰(zhàn)環(huán)境 未來華立員工不再僅是經濟發(fā)展工具的“理性人”或只追求物質利益的“經濟人”，而且還是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“目的人”、“文化人” 華立文化應該是開放型的，不但能接納來自基層的質疑，還要容忍他們的失敗和挫折，使員工建立起承擔風險的意愿和能力。在永遠變革的現(xiàn)實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，直至喪失競爭主體資格。敢于接受挑戰(zhàn)，不斷超越自我是優(yōu)秀企業(yè)不斷進取的精神動力 領導創(chuàng)新 領 導 者 角 色 教育家 裁判員 運動員 學習者 服務員 國外的大公司如 GE電氣、通用汽車等公司總裁都親自為企業(yè)員工編寫教材，親自講課。學習，唯有學習，才能使他們敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功 領導就是服務?！逼髽I(yè)家是一個筑臺工，筑好舞臺，為每一個員工的才能發(fā)揮創(chuàng)造條件，從而為整個企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務 決策 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:59:1709:59:1709:591/23/2023 9:59:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 09:59:1709:59:1709:59Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 59分 17秒 09:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 23日星期一 9時 59分 17秒 09:59:1723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:1709:59Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :59:1709:59:17January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 59分 :59January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 59分 17秒 上午 9時 59分 09:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 09:59:1709:59:1709:591/23/2023 9:59:17 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 09:59:1709:59:1709:59Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :59:1709:59:17January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 59分 :59January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 9時 59分 17秒 上午 9時 59分 09:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴