【正文】 形成良好的企業(yè)制度是企業(yè)健康運轉的保證 企業(yè)文化的形成是關鍵 它代表員工共同的價值觀念和行為規(guī)范 企業(yè)的核心競爭力 引導企業(yè)走向輝煌的最具威力的武器 華為對員工的基本假設 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 這種假設是對華為公司員工最好的尊重方式、最大的認可，也是企業(yè)樹立人性管理理念、員工體現(xiàn)個人發(fā)展價值的重要基礎 競爭對手 貞元的企業(yè)文化的特征 體察民情關心員工 員工建議有反饋 員工有困難，企業(yè)伸出援助之手 重獎 不重罰 員工有學習機會，企業(yè)大力支持 為企業(yè)贏得榮譽，企業(yè)重獎 在眾人面前表揚，在私下批評，開會批評注意語氣 員工 參與決策 每周全部職能部門員工至少列席一次董事會 公開 競聘上崗 一年一次競聘上崗，決策委員會當場打分公布結果 貞元看待員工是以“自我實現(xiàn)人假設”為出發(fā)點 導讀：超越企業(yè)文化變革建議 企業(yè)文化綜述 超越企業(yè)文化現(xiàn)狀 超越企業(yè)管理哲學命題 超越企業(yè)文化的影響 成功企業(yè)的企業(yè)文化特征 超越企業(yè)文化變革建議 超越文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有較大的差距 堅持不懈的核心價值觀 崇拜式的企業(yè)文化 有意識地灌輸核心價值觀的行為 著名的公司一個共同的特征 文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，百年超越是要通過文化來延續(xù) 超越的第三次創(chuàng)業(yè)就是要強化職業(yè)化管理，把企業(yè)家的人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，變成一個核心價值觀 超越集團企業(yè)文化變革的意義 企業(yè)文化的落后比企業(yè)技術的落后更可怕。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進的技術可能成為參觀的展品 ,高精尖的設備可能淪為一堆廢鐵 據(jù)有關研究表明： ?企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 ?企業(yè)文化在下一個 10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素 ?對于取得一定經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)會在長期的經(jīng)營活動中滋生負面文化且一旦產(chǎn)生，極難改變 ?企業(yè)文化盡管不易改變，但完全可以轉化為有利于公司發(fā)展的企業(yè)文化 超越文化變革因素及趨勢 價值觀 奉獻型 價值型 用人 上下級及同級關系 目標及實施水平 員工對企業(yè)的 忠誠程度 封閉 缺乏信任 較弱 忠誠但作為 生存的手段 開放 信任 強 不太忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 文化方面 變革前 變革后 權力分配 集權 逐漸走向分權 改進建議 幾個關鍵 幾個核心 幾大要點 幾個措施 關鍵之一：營造良好的企業(yè)環(huán)境 建立信任、包容的管理理念 未來超越員工不再僅是經(jīng)濟發(fā)展工具的“理性人”或只追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”，而且還是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“目的人”、“文化人” 創(chuàng)造融洽、協(xié)調(diào)的工作氣氛 培植適于員工發(fā)展的土壤 關鍵之二：自我超越 自我超越是優(yōu)秀企業(yè)的精神底蘊。微軟的“永遠淘汰自己的產(chǎn)品”就是自我超越精神的成功經(jīng)驗。許多優(yōu)秀公司考核部門經(jīng)理的業(yè)績，相當程度上看其能否培養(yǎng)下屬，培育新人 建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學習制度，是企業(yè)的領導者的份內(nèi)職責，也是其領導藝術、管理水平的綜合體現(xiàn) 企業(yè)家在知識經(jīng)濟的浪潮中，更應率先垂范，積極學習，勇于進取 知識理念使其深知自身能力的有限，深知學習的迫切和必要。在中國的環(huán)境下，關鍵要解決好給每一個人創(chuàng)造一個可以發(fā)揮個人能力的舞臺?！? 決策 優(yōu)秀的領導者可以把員工的能力提到更高的水平，使員工自愿地為完成公司目標而做出貢獻 問題解決人，給別人提建議的人 通過四處走動進行管理 接觸普通人 好的聽眾 可以找到的 寬容的 信任大家 把所有重要的工作委派下去 不要個人名譽，只要公司知名度 經(jīng)常自己承擔責任 把功勞讓給他人 誠實地經(jīng)常公布反饋意見 喜歡討論而不是書面報告 組織處于日程安排的頭條 把犯錯視為學習和提高的機會 給員工下命令，期望或強迫執(zhí)行 不露面 與級別較低的員工團體關系緊張 好的言談家 很難找到 不寬容的 只信任紙上的文字和數(shù)字 保留所有最終決定 希望個人獲得知名度 尋找替罪羊 自己居功 積壓各種意見 喜歡長篇報告 自我處于日程安排的頭條 把犯錯視為過失加以懲罰 優(yōu)秀的領導者 普通的領導者 核心之一：開放的用人觀 企業(yè)發(fā)展至今，必須要堅持開放的用人觀。 商業(yè)原則不能與做人的原則等同而論 對于企業(yè) 能力是第一位的，其次才是道德品質(zhì) 對于人才 品格優(yōu)秀的人在不健全的體制下可能會喪失道德，而好的制度卻可以使那些看起來品格不好的人變得高尚起來。 核心之二：信任與控制并用 用人不疑：用人必須要信任，將信將疑，設置制肘必將造成人才的流失。 必須建立規(guī)范的管理控制制度和方法，用適宜而非過度，法制而非人治的監(jiān)督完成控制。 信任 控制 如果員工被信任，他們會變得更值得信任 核心之三：恰當?shù)姆謾? 在有效的管理控制制度下，進行適當?shù)姆謾?，對于超越發(fā)展的現(xiàn)狀，已成必然。 , February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:3803:48Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :48:3803:48:38February 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 2月 25日星期六 3時 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:3803:48Feb2325Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :48:3803:48:38February 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 2月 25日星期六 3時 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:3803:48Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 48分 38秒 03:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 3時 48分 38秒 03:48:3825 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自