【正文】 型最薄弱，從而分析出企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)在哪些方面給組織帶來(lái)最大利益，企業(yè)文化上的薄弱環(huán)節(jié)在哪些方面給組織造成最大傷害基于能力的企業(yè)文化的分析框架為：最強(qiáng)兩項(xiàng)最弱兩項(xiàng)人際交往能力完成任務(wù)能力個(gè)人素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力精神層物質(zhì)層制度層企業(yè)愿景企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念管理制度運(yùn)作方式激勵(lì)機(jī)制人際關(guān)系廠容廠貌文化設(shè)施企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)能力現(xiàn)狀傳遞影響培育q 通過(guò)對(duì)武漢院能力現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，確定其與實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)所需能力之間的差距，找到企業(yè) 文化在傳遞、影響、培育所需能力方面的欠缺，最后從精神層面、制度層面、物質(zhì)層面 分析武漢院在企業(yè)文化方面存在的深層次問(wèn)題 導(dǎo)讀q 企業(yè)文化診斷F 綜述F 文化診斷F 文化變革建議面對(duì)更加開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在向工程公司方向發(fā)展的過(guò)程中，武漢院需要建立以下能力：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：q出資人結(jié)構(gòu)的變化F民間投資的迅猛發(fā)展F政府的干預(yù)逐步減少q工程項(xiàng)目規(guī)模發(fā)生變化F越來(lái)越大型化、復(fù)雜化q業(yè)主的需求發(fā)生變化F節(jié)約開(kāi)支F縮短項(xiàng)目建設(shè)工期F更加關(guān)注工程整體質(zhì)量F盡量減少與更多的承包商打交道q競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化F國(guó)際工程公司將以多種形式進(jìn)入F單純?cè)O(shè)計(jì)的利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)加劇F國(guó)家政策的引導(dǎo)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo) ：C 建立以鋼鐵為主業(yè)、科技型的、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程公司需要建立的能力：q 影響力q 戰(zhàn)略思維能力q 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向q 主動(dòng)性q 團(tuán)隊(duì)精神q 注重溝通q 以服務(wù)為導(dǎo)向q 質(zhì)量關(guān)注意識(shí)q 創(chuàng)新意識(shí)q 激勵(lì)他人調(diào)查問(wèn)卷顯示：武漢院最具優(yōu)勢(shì)的能力前三項(xiàng)分別是：50%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 ”的能力最具優(yōu)勢(shì)43%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “團(tuán)隊(duì)精神 ”最具優(yōu)勢(shì)43%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “正直誠(chéng)信 ”最具優(yōu)勢(shì) 員工認(rèn)為，武漢院最具優(yōu)勢(shì)的能力前三項(xiàng)分別是：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神和正直誠(chéng)信。如前所述，由于不能有效解決技術(shù)人員和管理人員之間的文化沖突，已經(jīng)造成兩類人員之間的不信任，管理職能不能有效發(fā)揮作用。表面上看，績(jī)效管理能力弱和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向能力強(qiáng)似乎是矛盾的，但實(shí)際上，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向更多的體現(xiàn)在員工能努力完成任務(wù)，關(guān)注短期工作目標(biāo)；但從院管理的角度看，績(jī)效管理能力很弱，主要表現(xiàn)在還不能對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)跟蹤，并及時(shí)對(duì)績(jī)效做出反饋，加強(qiáng)溝通以改善績(jī)效。一方面，這同武漢院一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)有關(guān)，也深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位管理模式的影響；另一方面，這也反映出員工迫切希望改善武漢院的管理現(xiàn)狀的心情。 武漢院的能力弱項(xiàng)也很明顯，主要有： 解決沖突的能力較差，這也是造成院一些深層次矛盾的原因； 過(guò)程管理能力較弱，績(jī)效管理、培養(yǎng)他人、激勵(lì)他人的能力都較弱，造成員工主動(dòng)性不高 戰(zhàn)略管理能力較弱，戰(zhàn)略思維能力、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)等方面需加強(qiáng)人際交往能力 團(tuán)隊(duì)精神跨文化敏感能力對(duì)組織的認(rèn)識(shí)完成任務(wù)能力以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向靈活性績(jī)效管理主動(dòng)性個(gè)人素質(zhì)能力正直誠(chéng)信發(fā)展自我以服務(wù)為導(dǎo)向概念思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力 沒(méi)有特別明顯強(qiáng)項(xiàng)激勵(lì)他人、培養(yǎng)他人遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、確立工作重點(diǎn)、決斷能力、戰(zhàn)略思維能力武漢院的企業(yè)文化深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位管理模式的影響股東缺位設(shè)計(jì)任務(wù)的高度計(jì)劃性按專業(yè)科室細(xì)分職能行政觀念216。 為國(guó)奉獻(xiàn)精神216。 勤儉節(jié)約216。 講究奉獻(xiàn)216。 專注于設(shè)計(jì)工作216。 綜合實(shí)力強(qiáng)q 易產(chǎn)生自大、自滿心態(tài)q “主人不能下崗 ”，無(wú)法建立淘汰機(jī)制q 缺少市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)q 缺少客戶服務(wù)意識(shí)q 主動(dòng)性差q 忽視管理，管理職能弱化q 易產(chǎn)生小團(tuán)體意識(shí)q 部門間易缺少溝通和合作q 對(duì)外界反應(yīng)效率低下創(chuàng)業(yè)者216。有兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目客戶對(duì)進(jìn)度給了最低評(píng)價(jià) “差 ”，一個(gè)是沙鋼北區(qū)項(xiàng)目，一個(gè)是鞍鋼熱軋硅鋼改冷軋硅鋼項(xiàng)目。 —— 客戶滿意度分析報(bào)告還沒(méi)有完全樹(shù)立客戶關(guān)注意識(shí)，忽視客戶真正需求的滿足在企業(yè)文化精神層模糊不清的情況下，武漢院也缺乏在制度層對(duì)企業(yè)文化的支撐和強(qiáng)化v 武漢院目前沒(méi)有建立系統(tǒng)的人力資源管理體系：缺少員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理系統(tǒng)，不能將員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展結(jié)合在一起；缺少完整的績(jī)效管理系統(tǒng)，不能將組織的壓力傳遞至每個(gè)崗位；缺少完整的基于業(yè)績(jī)的薪酬體系，員工的積極性還有待提高；此外，招聘、培訓(xùn)等制度也有待完善。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 2118:28:4518:28May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 2118:28:4518:28:45May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/5/12 18:28:4518:28:4512 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2118:28:4518:28May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 2118:28:4518:28:45May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/12 18:28:4518:28:4512 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 五月 2118:28:4518:28May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20236:28:45 下午 18:28:45五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/12 18:28:4518:28:4512 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)