【正文】 最具優(yōu)勢的員工都達(dá)到了 30%以上，這充分說明了武漢院的員工素質(zhì)較高，他們勇于承認(rèn)錯誤、敢于承擔(dān)責(zé)任，不斷改進(jìn)、發(fā)展自我，面對壓力能夠有效解決問題，這與其在設(shè)計方面的出色業(yè)績是息息相關(guān)的?個人素質(zhì)中相對較弱的能力是概念思維能力，這同武漢院員工以技術(shù)人員為主有關(guān)，他們的戰(zhàn)略思維能力和管理上的一些能力相對欠缺，這也同公司在管理職能上相對較弱有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力（評價管理人員）綜合分析% % % % % %%% % %%%%% % % %%% % % % % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%戰(zhàn)略思維能力 遠(yuǎn)見卓識 決斷能力 確立工作重點(diǎn) 激勵他人培養(yǎng)他人最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?在領(lǐng)導(dǎo)能力一欄中，沒有特別明顯的強(qiáng)項，相反，認(rèn)為這六項能力最弱的員工都達(dá)到了 30%以上，這應(yīng)該引起武漢院的重視和思考。 戰(zhàn)略：包括計劃、措施，指一個企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)216。 “ 能力：跨文化敏感意識q ……其分析模型為：企業(yè)文化基于能力的人際交往能力完成任務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)能力個人素質(zhì)能力含義解釋：?對組織的認(rèn)識： 了解并利用組織動力所在實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo) ?人際意識： 聽取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人的憂慮和情感的能力 ?跨文化的敏感能力： 了解文化的差異，并以此進(jìn)行溝通、影響他人和管理他人?績效管理： 根據(jù)目標(biāo)對績效進(jìn)行監(jiān)控、考核評估，并能適當(dāng)調(diào)整 ?發(fā)展自我： 有步驟地使自己不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)素質(zhì)方面不斷成長?戰(zhàn)略思維能力： 利用對競爭形勢的認(rèn)識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略 團(tuán)隊精神、解決沖突、注重溝通、人際意識、對組織的認(rèn)識、跨文化的敏感能力靈活性、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、創(chuàng)新能力、績效管理、質(zhì)量關(guān)注意識、主動性正直誠信、概念思維能力、發(fā)展自我、以服務(wù)為導(dǎo)向、不斷改進(jìn)、應(yīng)對壓力培養(yǎng)他人、戰(zhàn)略思維能力、遠(yuǎn)見卓識、決斷能力、確立工作重點(diǎn)、激勵他人用 4大項 24小項能力指標(biāo)對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評價，找出企業(yè)在哪一種能力類型上最具優(yōu)勢，哪一種能力類型最薄弱，從而分析出企業(yè)文化的優(yōu)勢在哪些方面給組織帶來最大利益，企業(yè)文化上的薄弱環(huán)節(jié)在哪些方面給組織造成最大傷害基于能力的企業(yè)文化的分析框架為：最強(qiáng)兩項最弱兩項人際交往能力完成任務(wù)能力個人素質(zhì)能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力精神層物質(zhì)層制度層企業(yè)愿景企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神核心價值觀經(jīng)營理念管理制度運(yùn)作方式激勵機(jī)制人際關(guān)系廠容廠貌文化設(shè)施企業(yè)標(biāo)識企業(yè)文化現(xiàn)狀 企業(yè)能力現(xiàn)狀傳遞影響培育q 通過對武漢院能力現(xiàn)狀的評價，確定其與實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)所需能力之間的差距，找到企業(yè) 文化在傳遞、影響、培育所需能力方面的欠缺，最后從精神層面、制度層面、物質(zhì)層面 分析武漢院在企業(yè)文化方面存在的深層次問題 導(dǎo)讀q 企業(yè)文化診斷F 綜述F 文化診斷F 文化變革建議面對更加開放的競爭環(huán)境，在向工程公司方向發(fā)展的過程中，武漢院需要建立以下能力：競爭環(huán)境：q出資人結(jié)構(gòu)的變化F民間投資的迅猛發(fā)展F政府的干預(yù)逐步減少q工程項目規(guī)模發(fā)生變化F越來越大型化、復(fù)雜化q業(yè)主的需求發(fā)生變化F節(jié)約開支F縮短項目建設(shè)工期F更加關(guān)注工程整體質(zhì)量F盡量減少與更多的承包商打交道q競爭環(huán)境發(fā)生變化F國際工程公司將以多種形式進(jìn)入F單純設(shè)計的利潤下降，競爭加劇F國家政策的引導(dǎo)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo) ：C 建立以鋼鐵為主業(yè)、科技型的、國內(nèi)一流、國際知名的工程公司需要建立的能力：q 影響力q 戰(zhàn)略思維能力q 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向q 主動性q 團(tuán)隊精神q 注重溝通q 以服務(wù)為導(dǎo)向q 質(zhì)量關(guān)注意識q 創(chuàng)新意識q 激勵他人調(diào)查問卷顯示：武漢院最具優(yōu)勢的能力前三項分別是：50%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 ”的能力最具優(yōu)勢43%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “團(tuán)隊精神 ”最具優(yōu)勢43%的被調(diào)查人員認(rèn)為 “正直誠信 ”最具優(yōu)勢 員工認(rèn)為，武漢院最具優(yōu)勢的能力前三項分別是：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、團(tuán)隊精神和正直誠信。 專注于設(shè)計工作216。 2023/5/12 18:28:4518:28:4512 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 21五月 2118:28:4518:28:45May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 勤儉節(jié)約216。 ” 能力：以服務(wù)為導(dǎo)向q 公司信條： “為滿足他們的需求，我們所做的一切必須是一流的。 作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)216。 艱苦創(chuàng)業(yè)精神216。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 五月 216:28 下午 五月 2118:28May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:28:4518:28:4518:285/12/2023 6:28:45 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 命令鏈有效q 易產(chǎn)生 “官本位 ”思想q 易滋生平均主義， “可以一起窮，不能個別富 ”q 依賴心理嚴(yán)重正面影響 負(fù)面影響雖然做了大量工作q 在員工中開展共同信念和理想的教育，要求樹立 “愛國、愛院、愛崗 ”三位一體的武 院精神，形成 “院興我榮、院衰我恥 ”的區(qū)同意識，培養(yǎng) “求是、探索、奉獻(xiàn) ”的武院 人風(fēng)格，塑造 “勤勉、誠信、嚴(yán)謹(jǐn) ”的武院人形象，營造 “理解、團(tuán)結(jié)、活潑 ”的工作 氛圍 ……q做好思想建設(shè)工作，開展 “三個主義 ”（愛國主義、集體主義、社會主義）教育，樹 立正確的 “三觀