企業(yè)文化診斷講義-展示頁
2025-02-13 00:50本頁面
【正文】 “我們部門最大的問題是沒有自己的實體，不能給自己創(chuàng)造效益……”“工作中出現(xiàn)問題，總認為是別的部門的原因 ……”部門間缺少溝通、信任和協(xié)作，小團體意識較濃厚武漢院內(nèi)部缺乏競爭意識“現(xiàn)在的問題是他們不學，你不懂不怕，但你得學啊，總靠吃老本早晚一天得被淘汰 ……”武漢院有些人 “關心的并不是工作開展、達到什么目標、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是我能分多少產(chǎn)值，畫多少張圖紙 ……“由于 “事業(yè)單位 ”負面因素的長期積弊，窒息和扼殺了武院員工的積極競爭武漢院曾經(jīng)搞過競爭上崗，但范圍較窄沒有建立完整的績效管理系統(tǒng)，沒有優(yōu)勝劣態(tài)的淘汰機制“評先進就是輪流座莊……”武漢院內(nèi)部缺乏危機意識連續(xù)多年的行業(yè)領先者，輕敵、自滿、惰性已全面滋生**項目雖然我們未中標，但我們的方案是最好的，這里面有許多客觀原因**設計院的技術方案不行我院的投資 **院絕對拿不下來**項目拖期很長時間，方案修改后，甚至在很長時間某些關鍵環(huán)節(jié)沒有派設計人員，使我們失去了與其建立長期合作關系的機會缺少危機意識、自滿、自大武漢院缺乏客戶關注意識q客戶的需求發(fā)生了變化，更加關注投資成本、工期和質量q對我們來說，工期是最重要的，在目前市場情況下，項目 投產(chǎn)后，就是 “印鈔機 ” —— 客戶語“武漢院設計的工程是粗、大、胖型，每個科室層層加保險系數(shù)，本來 10厘米厚就行，做個20厘米的更安全些，造成投資額增加 ”—— 內(nèi)部員工語武漢院技術上確實是最好的，但是武漢院設計的方案投資額太高了 —— 客戶語從總的方面看，對質量和合作態(tài)度，反映較好，對進度和現(xiàn)場服務反映不太理想。 崇尚技術216。 員工忠誠度較高216。 “主人 ”意識強216。 自尊、自信216。 艱苦創(chuàng)業(yè)精神216。未來，武漢院需要在戰(zhàn)略思維能力、管理制度、管理手段上全面提升，否則單純依靠技術遲早會在競爭中受挫綜合來看，武漢院的能力還有諸多弱項，需要從企業(yè)文化的各個層面尋找原因并加以改善強項 弱項結論： 總體來說，武漢院的員工整體素質較高，擅長解決實際問題，完成具體工作，并能在工作中發(fā)揮團隊精神，員工有著很強的短期成果意識，能對危機作出迅速、果斷的反映。主動性較弱，表明公司員工更多的是在被動地完成工作任務，其積極性還有待提高個人素質能力（評價全體員工）綜合分析%%% %% %%%%%%%% % %%%% %%% %% %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%正直誠信 概念思維能力 發(fā)展自我以服務為導向不斷改進 應對壓力最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?個人素質能力中沒有明顯的弱項，認為正直誠信、發(fā)展自我、以服務為導向、應對壓力等能力最具優(yōu)勢的員工都達到了 30%以上，這充分說明了武漢院的員工素質較高，他們勇于承認錯誤、敢于承擔責任，不斷改進、發(fā)展自我，面對壓力能夠有效解決問題，這與其在設計方面的出色業(yè)績是息息相關的?個人素質中相對較弱的能力是概念思維能力，這同武漢院員工以技術人員為主有關，他們的戰(zhàn)略思維能力和管理上的一些能力相對欠缺，這也同公司在管理職能上相對較弱有關領導能力（評價管理人員）綜合分析% % % % % %%% % %%%%% % % %%% % % % % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%戰(zhàn)略思維能力 遠見卓識 決斷能力 確立工作重點 激勵他人培養(yǎng)他人最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?在領導能力一欄中，沒有特別明顯的強項，相反，認為這六項能力最弱的員工都達到了 30%以上，這應該引起武漢院的重視和思考。對組織的認識能力弱，主要體現(xiàn)在武漢院的管理者和員工還不能充分認識目前職能部門、經(jīng)營部門和生產(chǎn)部門之間的權力分配、運作流程和相互間的作用機制，并制定相應策略，充分發(fā)揮組織各組成部分的作用完成任務能力（評價全體員工）綜合分析為：以業(yè)績?yōu)閷?主動性 質量關注意識最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱%%% % % %%%%% %%% %%% %%% % %% % %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%靈活性 創(chuàng)新能力 績效管理綜合分析：+完成任務的能力中的強項是以業(yè)績?yōu)閷蚝挽`活性，這表明武漢院員工關注工作，努力完成任務，在環(huán)境發(fā)生變化的時候，能夠及時調整策略，以不斷取得自己的優(yōu)勢，在迅速變化的外部環(huán)境面前，這種能力是非?？少F的+完成任務的能力中的弱項是績效管理和主動性。這說明武漢院是一家員工互相配合，努力完成工作的企業(yè)，員工注重業(yè)績，為獲得業(yè)績盡力而為；同時，員工正直、誠信，這說明員工敢于承認錯誤，承擔責任，這同企業(yè)以技術員工為主有關分析：最弱的能力前三項分別是：%的被調查人員認為 “跨文化的敏感能力 ”最弱%的被調查人員認為 “激勵他人 ”的能力最弱43%的被調查人員認為 “遠見卓識 ”的能力最弱 員工認為武漢院最弱的三項能力分別是跨文化敏感能力、激勵他人和遠見卓識F跨文化敏感能力弱 主要表現(xiàn)在院技術人員和管理人員存在較大文化差異，但沒有針對這種差異加強溝通，改變行為方式F激勵他人的能力弱 表現(xiàn)在不能迅速認識并處理士氣問題，不能采用多種手段激勵他人，提高下屬的工作積極性F遠見卓識能力弱 表現(xiàn)在院還沒有明確愿景目標和使命，不能向員工正確解釋，也不能確保企業(yè)目前的經(jīng)營管理和發(fā)展目標保持一致分析：人際交往能力（評價全體員工）的綜合分析為：團隊精神%% % % % %%%%%%%%%%%%%% %% %%%0%20%40%60%80%100%解決沖突 注重溝通 人際意識跨文化敏感能力對組織的認識最具優(yōu)勢較占優(yōu)勢不太占優(yōu)勢最弱綜合分析：?人際交往能力中最具優(yōu)勢的是團隊精神，這和武漢院的運作以項目為主的特點是相符合的，各專業(yè)的技術人員能夠互相配合，以團隊的形式完成任務，未來，這種能力應
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