華立企業(yè)文化診斷-文庫吧資料
2025-01-11 15:22本頁面
【正文】 多樣 兼容 寬容 要求華立在單一性操作的基礎(chǔ)上增加多樣性，樹立并強調(diào) 共同價值觀的重要性，使單一性與多樣性能夠很好的結(jié)合 精神激勵與物質(zhì)激勵 華立多次提出要把員工從強調(diào)“社會人”特性轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)“經(jīng)濟人”特性來分析其需要和價值取向；提出把“奉獻型”價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值型”價值觀 根據(jù)華立目前的實際，建議把員工從強調(diào)“社會人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟人”；把“奉獻型”價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值型”價值觀 精神激勵與物質(zhì)激勵一定要相結(jié)合，既不能重視精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵 。腦力勞動與體力勞動、復(fù)雜勞動與簡單勞動的分配沒有多大差別 在員工中“多干的不如少干的，少干的不如不干的”，主要是考核分配體系有誤，屬于導(dǎo)向問題；在管理人員中因為“奉獻多，所得少”而心態(tài)不平衡，加之缺乏自我約束能力，以權(quán)謀私、灰色收入的有之，搞特殊化、留后路的有之 “領(lǐng)導(dǎo)是第一客戶” 與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好壞直接影響下級人員的考核與晉升 主要根源 華立企業(yè)的利益與員工的利益存在較大差異 華立員工的價值觀還跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐 現(xiàn) 象 過程與結(jié)果 重結(jié)果不重過程： 華立以前教訓(xùn)告訴我們，不能再把管理風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險壓在一個管理者的所謂表態(tài) 、承諾，以及所謂的人格保證上。 強化對市場的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力 強化工程，提供個性化服務(wù) 靈活 柔性 合作 共享 高效 快速反應(yīng) 華立集團企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 廠容廠貌 文化設(shè)施 企業(yè)標(biāo)識 管理制度 運作方式 激勵機制 人際關(guān)系 企業(yè)哲學(xué) 價值觀 經(jīng)營理念 經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神 華立文化特點 華立文化特點 華立文化產(chǎn)生于“合作社”的土壤，其基本特征是“大家庭”；主要功能是“大家庭”帶來的“溫暖感”、“安全感”而產(chǎn)生的“凝聚力”。 33歲 初中文化程度 溫州人 華立歷史的沿革 三立精神 團結(jié)立身 創(chuàng)新立志 拼搏立業(yè) 艱苦創(chuàng)業(yè) （ 1970~1978） 產(chǎn)權(quán)改革 （ 1995~2023） 迅速拓展 （ 1991~1995） 管理奠基 （ 1979~1986） 困境崛起 （ 1987~1990） 四共精神 共識、共和、共創(chuàng)、共享 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 文 化 文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵 文化為戰(zhàn)略提供 成功的動力 戰(zhàn) 略 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。正泰集團在公司的干部隊伍有兩個突出的特點：一是青年人唱主角，董事長、總裁本身就是３０多歲的青年企業(yè)家，他們麾下的一批廠長經(jīng)理也大都是風(fēng)華正茂的可畏后生；二是外地人受重用，有近１００人被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有１８０多人擔(dān)任車間、科室的主任。⑤先后引進各類專業(yè)技術(shù)人才 300余人，其中應(yīng)屆（ 2023屆）本科畢業(yè)生 200余人、高級職稱 15人、碩士研究生 5人 ，僅走上該公司管理崗位的碩士研究生就有 3位。 ② 1999年投資兩千多元在深圳建立生產(chǎn)基地 (明州龍電器有限公司 ),首次在寧波以外的地區(qū)辦廠 ③ 近日與北京無線電技術(shù)研究所簽約 ,共同投資 1500萬元在北京生產(chǎn)民用電表④今年 4月 9日，三星奧克斯 1． 5P冷暖空調(diào)在全四川以 2480元的超低價格銷售。三是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，尊重智力資本的根本規(guī)律，由指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型管理，以民主平等科學(xué)的方法激活人才資源。二是智力資本管理上建立人才競爭合作機制，最大限度發(fā)揮人才潛能。華立企業(yè)文化分析報告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零零年九月二十九日 機 密 華立集團企業(yè)文化的形成 華立文化 華立宗旨 增進社會副祉 實現(xiàn)人生價值 華立精神 共識、共和、共創(chuàng)、 共享 華立管理理念 以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場為華立之命 華立經(jīng)營理念 競爭求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來 華立營銷理念 我們出售服務(wù) 華立文化帶有明顯的民族和時代烙印 符合當(dāng)時 (計劃經(jīng)濟時代 )的社會大環(huán)境具有明顯的時代烙印 符合當(dāng)時社會潮流如當(dāng)時提倡的“知足長樂” 、“同甘共苦”等觀念 符合中國傳統(tǒng)文化價值觀 華立集團企業(yè)文化的外部分析 地域文化的影響 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 華立歷史的沿革 外部環(huán)境的變化 企業(yè)文化 亞文化 亞文化 亞文化 核心文化 地域文化的影響 中國人的人格特質(zhì) 仁愛 中庸 忠孝 功利 勤儉 實用 嫉妒 屈從 欺瞞 博 愛 仁 慈 憐 憫 之 心 孝 敬 長 輩 愛 國 忠 心 謙 和 忍 讓 調(diào) 和 適 中 追 求 金 錢 唯 利 是 圖 艱 苦 樸 素 吃 苦 耐 勞 講 求 眼 前 利 益 排 斥 拆 臺 攻 擊 猜 疑 屈 服 權(quán) 貴 欺 軟 怕 硬 圓 滑 說 謊 自 欺 欺 人 杭州文化的兼容 小富即安，自以為是，沒有遠大目標(biāo)，津津樂道，典型的阿 Q精神 喜撐場面，中國人要面子，杭州人是典型 通常犯“揀了芝麻丟了西瓜”的毛病，小事聰明，大事糊涂 處世之道形象概括是“事不關(guān)己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過” 與寧波人、溫州人相比，杭州人保守有余，開放不足，講的多做的少 重慶文化的沖撞 性格特征：知足常樂、保守、淳樸、現(xiàn)實 容易自滿，進取心不強，做事瞻前顧后 對生活的要求不高，滿足于小康生活 勤勞簡樸，做事心細；怕競爭，不愿擔(dān)風(fēng)險 重親情薄利益，把生活質(zhì)量看的很重 競爭文化的對比
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