企業(yè)文化診斷報告-文庫吧資料
2025-02-11 01:40本頁面
【正文】 當分數(shù)低于 60分時，說明企業(yè)的管理存在嚴重的問題，必須立即進行改進。? 是一個得分偏低的分數(shù)，樣本統(tǒng)計表明這是大朝山公司實際狀況的反映。?迫切需要提高領導的激勵他人、培養(yǎng)員工的能力，盡快改進考核與績效管理， 培養(yǎng)鍛煉人際能力，提高應對壓力能力。19/08/2023PAGE14本部電廠內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —3 ： 24種能力中最弱的能力是激勵他人的領導能力，電廠持有這種觀點的人更多，達到 68%?？傮w 46%認為公司最強的能力是員工自我發(fā)展能力，表明員工的上進心、學習奮斗、發(fā)展自我、完善自我的精神狀態(tài)較好，面對改革的思想上已經(jīng)準備好。選用 4大類 24個企業(yè)文化因素做工具，對員工進行問卷調(diào)查。 企業(yè)文化分析模型簡介： 該模型利用能力概念分析企業(yè)文化，其基本假設前提是：企業(yè)的各種能力與企業(yè)文化存在密切的關系，員工的人際交往的能力、完成任務的能力、個人素質(zhì)能力、管理人員的領導能力是企業(yè)文化特征的具體表現(xiàn)。 ?戰(zhàn)略思維能力： 利用對競爭形勢的認識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。 ?跨文化的敏感能力： 了解文化的差異，并以此進行溝通、影響他人和管理他人?績效管理 ： 根據(jù)目標對績效進行監(jiān)控、考核評估，并能適當調(diào)整。19/08/2023PAGE12內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 1基于能力的企業(yè)文化團隊精神、解決沖突、注重溝通人際意識、對組織的認識跨文化的敏感能力人際交往能力完成任務能力領導能力個人素質(zhì)能力靈活性、以業(yè)績?yōu)閷騽?chuàng)新能力、績效管理質(zhì)量關注意識、主動性正直誠信、概念思維能力發(fā)展自我、以服務為導向不斷改進、應對壓力培養(yǎng)他人、戰(zhàn)略思維能力遠見卓識、決斷能力確立工作重點、激勵他人含義解釋：?對組織的認識 ： 了解并利用組織動力所在實現(xiàn)其既定目標。19/08/2023PAGE11內(nèi)部分析二：管理者管理風格對大朝山文化的 帶動博大胸懷的責任心強烈的市場權(quán)利欲望追求遠大目標戰(zhàn)略思維能力可持續(xù)的學習能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預見能力激勵他人培養(yǎng)他人的能力果斷的決策能力面向未來，大朝山應在充分發(fā)揮歷史和現(xiàn)任管理者優(yōu)良風格作用的同時，還需要通過引進或培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家、職業(yè)管理者群體，從而影響改進改善企業(yè)文化風格，當然，選拔培養(yǎng)工作必須大大加強。 ”優(yōu)：?嚴格規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系?一直期待著未來公司和自我的發(fā)展劣：?矛盾失衡和無奈的攀比心理?自我封閉、心態(tài)不開放、休閑意識多而競爭意識不足?“做電力行業(yè)領先者”?“將理性思考與感情色彩相結(jié)合 ”?“建設大朝山人美好 的家園 ”?倡導競爭意識、學習意識新大朝山時代：電力經(jīng)營大朝山建設時代?團隊精神?創(chuàng)業(yè)斗志?優(yōu)良的質(zhì)量意識?“大峽谷 ”意識 ?安全、效益、精誠、精益?市場競爭意識?建立學習型組織2023—2023過渡時期資料來源：訪談外部分析五：歷史沿革對大朝山企業(yè)文化的影響19/08/2023PAGE10內(nèi)部分析一：大朝山企業(yè)文化規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考大朝山文化愿景戰(zhàn)略體系團隊意識職能體系價值觀企業(yè)形象總體目標使命經(jīng)營意識組織體系?在公司的五年發(fā)展規(guī)劃中曾經(jīng)提出了公司的使命愿景、價值觀、總體目標戰(zhàn)略目標體系，包括企業(yè)文化各項指標的具體規(guī)劃。19/08/2023PAGE1云南大朝山水電責任有限公司企業(yè)文化診斷報告北大縱橫管理咨詢公司機密19/08/2023PAGE2目錄?外部環(huán)境分析?一般環(huán)境?任務環(huán)境?內(nèi)部管理診斷?組織構(gòu)架?人力資源?企業(yè)文化19/08/2023PAGE3文化部分外部分析內(nèi)部分析主要問題總結(jié)19/08/2023PAGE4大朝山企業(yè)文化的外部分析地域
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