企業(yè)文化診斷報告(完整版)
【正文】 、學習意識新大朝山時代：電力經(jīng)營大朝山建設時代?團隊精神?創(chuàng)業(yè)斗志?優(yōu)良的質量意識?“大峽谷 ”意識 ?安全、效益、精誠、精益?市場競爭意識?建立學習型組織2023—2023過渡時期資料來源：訪談外部分析五：歷史沿革對大朝山企業(yè)文化的影響19/08/2023PAGE10內(nèi)部分析一：大朝山企業(yè)文化規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思考大朝山文化愿景戰(zhàn)略體系團隊意識職能體系價值觀企業(yè)形象總體目標使命經(jīng)營意識組織體系?在公司的五年發(fā)展規(guī)劃中曾經(jīng)提出了公司的使命愿景、價值觀、總體目標戰(zhàn)略目標體系，包括企業(yè)文化各項指標的具體規(guī)劃。 ?戰(zhàn)略思維能力： 利用對競爭形勢的認識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。19/08/2023PAGE14本部電廠內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —3 ： 24種能力中最弱的能力是激勵他人的領導能力，電廠持有這種觀點的人更多，達到 68%。? 當分數(shù)在 60～ 90分時，說明企業(yè)的敏感人群較多，缺乏良好的心態(tài)，責任心較弱，必須進一步改善管理。?得分越高表示該項目員工滿意度越高，反之則反。?由于電廠地理位置的偏僻，對外信息交流機會減少，使得員工主觀上的交流欲望減弱。大朝山的文化變革必須：q 切實改進分裂式企業(yè)文化，實現(xiàn)多樣性文化的融合，塑造鮮明的強勢企業(yè)文化。 五月 21五月 2118:28:1218:28:12May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2118:28:1218:28May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:28:1218:28:1212 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 2118:28:1218:28May2112May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 21五月 2118:28:1218:28:12May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。q 培育發(fā)展基于與自己能力相匹配的企業(yè)文化。?公司有大量的技術性員工，而一般情況下專業(yè)技術人員的人際交往、溝通意識弱一些。 大朝山急需要解決該課題。員工滿意度分析 —2 ： 滿意度總部最好、總體次之、電廠最差。?迫切需要提高領導的激勵他人、培養(yǎng)員工的能力，盡快改進考核與績效管理， 培養(yǎng)鍛煉人際能力，提高應對壓力能力。 企業(yè)文化分析模型簡介： 該模型利用能力概念分析企業(yè)文化，其基本假設前提是：企業(yè)的各種能力與企業(yè)文化存在密切的關系，員工的人際交往的能力、完成任務的能力、個人素質能力、管理人員的領導能力是企業(yè)文化特征的具體表現(xiàn)。19/08/2023PAGE11內(nèi)部分析二：管理者管理風格對大朝山文化的 帶動博大胸懷的責任心強烈的市場權利欲望追求遠大目標戰(zhàn)略思維能力可持續(xù)的學習能力獵取和分析信息能力系統(tǒng)思考能力洞察預見能力激勵他人培養(yǎng)他人的能力果斷的決策能力面向未來，大朝山應在充分發(fā)揮歷史和現(xiàn)任管理者優(yōu)良風格作用的同時，還需要通過引進或培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)家、職業(yè)管理者群體，從而影響改進改善企業(yè)文化風格，當然，選拔培養(yǎng)工作必須大大加強。但是，存在以下問題：企業(yè)文化體系不完整，系統(tǒng)性不足；文化體系僅僅停留在精神層面，沒有在制度層面、物質層面找到支撐點，如沒在人力資源政策上落地；公司上下缺乏認同感；宣傳貫徹沒有規(guī)劃落實。 ?激勵他人 ：激勵 員工使努力工作?？傮w上 59%認為領導在激勵員工方面的能力較弱本部 55%認為員工的人際意識方面的能力較弱電廠員工 68%認為領導在激勵他人方面的能力較弱總體19/08/2023PAGE15
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