【正文】 2023年 2月 7日星期二 4時 16分 20秒 04:16:207 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時 16分 20秒 04:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:16:2023:16:2023:162/7/2023 4:16:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時 16分 :16February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :16:2023:16Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ， 大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 。因此必須利用穿透性思考來認(rèn)識企業(yè)的系統(tǒng)。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強化，叫做正強化或積極強化；使行為中斷或中止的強化，叫做負(fù)強化或消極強化。把那些最能體現(xiàn)價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展不斷調(diào)整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 完善制度，體制保證 ? 企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。 我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化 ? 社會化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強，無法使更新，更先進的文化脫穎而出。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 核心價值觀的 57個價值群 ? 核心理念 ? 對行業(yè)的認(rèn)識 ? 企業(yè)使命 ? 核心管理觀 ? 對企業(yè)愿景的勾畫 China－ co Consulting ? 企業(yè)觀 ? 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展 ? 經(jīng)營觀 ? 資源 ? 整合 ? 效益 ? 效益 、 成本 、 業(yè)績 ? 基礎(chǔ)管理 ? 權(quán)限 、 秩序 、 適應(yīng)性 、 信息 、 安全 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 、 目標(biāo) 、 靈活性 、 效率 ? 產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ， 品種 ， 定位 ， 科技含量 ， 生命周期 ? 客戶 ? 客戶 、 服務(wù) 核心價值觀的 57個價值群 China－ co Consulting ? 人才觀 ? 基本人才形象 ? 知識 、 經(jīng)驗 、 學(xué)習(xí)能力 、 成長性 ? 心態(tài) ? 信任 、 工作 、 人生 、 財富 、 身份 、 服從 、 責(zé)任 、 承諾 ? 企業(yè)與人 ? 學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn) 、 實踐 、 晉升 、 激勵 、 授權(quán) 、 人才貯備 、 利益 、 分配 、 員工福利 核心價值觀的 57個價值群 China－ co Consulting ? 團隊觀 ? 權(quán)力 、 團隊 、 支持與配合 、 溝通 ? 創(chuàng)新觀 ? 鼓勵冒險 （ 犯錯 ） 、 管理創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 創(chuàng)新精神 ? 競合觀 ? 競爭 、 合作伙伴 、 企業(yè)形象 、 市場 核心價值觀的 57個價值群 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 ? 企業(yè)文化由組織的少數(shù)人設(shè)計、創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度，組織活動（會議、獎懲、對具體問題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個團體，再由一個個團體應(yīng)用傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。 China－ co Consulting 最后研究人員發(fā)現(xiàn)了 ， 即使上述兩個失誤沒有發(fā)生 ， 企業(yè)并購后還存在一個大問題：企業(yè)雙方的管理體制和企業(yè)文化無法很快融合 。 企業(yè)宗旨的展開：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場；技術(shù)；社會形象；等等。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 激勵功能： 企業(yè)文化的激勵功能是指企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。 企業(yè)文化 ：企業(yè)文化是指一個企業(yè)內(nèi)獨特的并得到員工認(rèn)同和接受的價值、準(zhǔn)則、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、思想方法、處事準(zhǔn)則等一整套體系。例如日本經(jīng)過幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機意識和拼命競爭的精神。 China－ co Consulting 文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。 企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的企業(yè)模范人物。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 China－ co Consulting 企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。在這種情況下，他們對企業(yè)、對團隊的忠誠必然是缺乏個性化、自由化內(nèi)涵的。其主要癥結(jié)所在就是企業(yè)精神的定格多半停留在一般口號上、籠統(tǒng)概念上，缺乏事實內(nèi)涵、缺乏文化底蘊。這已經(jīng)指明了企業(yè)核心價值觀同核心能力二者如何相結(jié)合，并以核心價值觀為主導(dǎo)的相關(guān)機理和內(nèi)在邏輯。 另一方面，人的素質(zhì)是分為兩部分的，一部分為人力素質(zhì)（包括知識、業(yè)務(wù)能力、技藝等等）；一部分為人格素質(zhì)（包括價值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等） 企業(yè)核心能力賴以生成、強化及其作用發(fā)揮，整個企業(yè)運行、發(fā)展和管理的展開與實施，都必須始終堅持以人格素質(zhì)的不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，由此而展開，全方位、多視角、多層面地推進企業(yè)文化建設(shè)，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務(wù)。 通過企業(yè)文化建設(shè) ， 引發(fā)個人對集體的認(rèn)同感 ， 歸屬感 ， 降低部分信任成本內(nèi)耗 。 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化 華彩咨詢機構(gòu) China－ co Consulting 在長期的探索過程中 ， 我們的企業(yè)文化有了一個很深厚的積淀 ， 不僅是適應(yīng)和推動了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點 .這里面有企業(yè)人建筑在對產(chǎn)業(yè)認(rèn)識基礎(chǔ)上的經(jīng)營行為和管理意識 ,也有行業(yè)各個優(yōu)秀公司管理實踐在我們的個性化應(yīng)用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點和運營模式的外在表現(xiàn) . China－ co Consulting 面臨新一輪的競爭和發(fā)展需求，對我們來講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價值觀 ,管理特征與制度對員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對其進行引導(dǎo) ,導(dǎo)向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導(dǎo)向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。 通過這個過程 ， 培養(yǎng)現(xiàn)有干部的領(lǐng)導(dǎo) ， 表彰建設(shè)文化的能力 ， 同時也進一步選拔和培養(yǎng)梯隊 。 China－ co Consulting 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，認(rèn)真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結(jié)合起來 在內(nèi)部化意識上，把“責(zé)任”意識與“利益”觀念結(jié)合起來 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來 China－ co Consulting 核心競爭力包括四個方面： 一是“把技術(shù)變成錢”的能力； 二是在大兵壓境時憑什么取勝的能力； 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力； 四是一整個卓越管理模塊的能力。 China－ co Consulting 把“責(zé)任”意識與“利益”觀念結(jié)合起來 全部的制度建設(shè) 、 制度實施和制度創(chuàng)新 ， 其目的都是為了達到責(zé) 、 權(quán) 、 利統(tǒng)一 ， 即所謂內(nèi)部化 ， 其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在 “ 責(zé)任意識 ” 同 “ 利益觀念 ” 的緊密結(jié)合 。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個企業(yè)無文化底蘊，而在于定格形式、定格方法上，沒有真正摸到門路 China－ co Consulting 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠”同現(xiàn)代的“雇員忠誠”結(jié)合起來 人們大都已看到，忠誠度戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)文化乃至整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線。而在今天，員工們直接成為自己個人“人力資本”的經(jīng)營者 ——不再需要、不再依賴于老板的機器