【正文】 上午 4時(shí) 16分 20秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 16分 :16February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:2023:16:20February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:16:2023:16:2023:16Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 04:16:2023:16:2023:162/7/2023 4:16:20 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 16分 20秒 上午 4時(shí) 16分 04:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 16分 :16February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :16:2023:16:20February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:2023:16Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 16分 20秒 04:16:207 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 16分 20秒 04:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:16:2023:16:2023:16Tuesday, February 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:16:2023:16:2023:162/7/2023 4:16:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程： 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項(xiàng)目管理 華彩從需求管理、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理 成功的測(cè)量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功 案后輔導(dǎo) 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國(guó)江淮汽車 中國(guó)托普公司 中國(guó)東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國(guó)武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟(jì)藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實(shí)業(yè) 誠(chéng)成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長(zhǎng)征火箭 勝利電子 長(zhǎng)飛光纖 美春公司 金鱷實(shí)業(yè) 咸亨集團(tuán) 虞樂(lè)集團(tuán) 歐詩(shī)漫集團(tuán) 博威集團(tuán) China－ co Consulting 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭(zhēng)取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 China－ co Consulting 用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。多年來(lái)華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的 China－ co Consulting 服務(wù)步驟 服務(wù)內(nèi)容 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 企業(yè)愿景 、 發(fā)展戰(zhàn)略 、 核心價(jià)值觀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 、 管理現(xiàn)狀 、 組織結(jié)構(gòu) 、 人力資源分析 ? 現(xiàn)行管理技術(shù) 、 管理方法診斷 ? 剖析現(xiàn)有企業(yè)文化體系 ? 根據(jù)企業(yè)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷與假設(shè) 、 自我評(píng)價(jià) 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建設(shè)想 、 經(jīng)營(yíng)理念等四方面來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 從多個(gè)方向整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀 ,管理特征與制度對(duì)員工的影響 ,群體思維與行為特征 ? 剖析企業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過(guò)程 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 服務(wù)步驟 服務(wù)內(nèi)容 ? 企業(yè)文化建設(shè)整體框架設(shè)計(jì) ? 確定企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ? 設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)群體行為特征的塑造需求 ? 設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造需求 ? 確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ? 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉與引導(dǎo) ? 祛除灰色企業(yè)文化 ? 明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，提出改進(jìn)的方案及策略 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 服務(wù)步驟 服務(wù)內(nèi)容 ? 新型文化體系整合 ? 核心價(jià)值觀提煉 ? 核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新 、 競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面 ? 經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例 ? 員工行為準(zhǔn)則 ? 行為戒條 、 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ? 新型企業(yè)文化的傳播 ? 傳播媒體的應(yīng)用 ? 倡導(dǎo)培訓(xùn) （ 比如價(jià)值觀體系海報(bào)與掛圖應(yīng)用 ） ? 在管理過(guò)程中的落實(shí)與強(qiáng)化 (比如早會(huì) 、 晚會(huì)中強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化導(dǎo)向 ) ? 模范人物與特別事件 ? 引入學(xué)習(xí)型組織建設(shè) China－ co Consulting 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) 我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，持之以恒 China－ co Consulting 人才特征 利潤(rùn)原則 對(duì)待利潤(rùn)的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊(cè) 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為 與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對(duì)企業(yè)群體行為特征要求 對(duì)群體價(jià)值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級(jí)信任模型建立 共有的價(jià)值觀平臺(tái) 祛除灰色文化 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造