【正文】 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點 華彩咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的 惰性 作反復(fù)較量、長期斗爭。積極強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗，而消極強化的刺激帶給人們懲罰性情緒體驗。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產(chǎn)物 ? 強化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 加強培訓(xùn)，提高素質(zhì) ? 一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting ? 樹立榜樣，典型引導(dǎo) ? 揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在建設(shè)企業(yè)文化時應(yīng) 軟硬 兼施，相輔相成。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準則 員工手冊 倡導(dǎo)準則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實的多個途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 China－ co Consulting 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 ? 廣泛宣傳，形成共識 ? 例如，大慶油田 1205鉆井隊是 鐵人 王進喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚光大 China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。公司宗旨明確寫著： 組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。同是美國文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。同時，采借別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神 ? 企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取 拿來主義 ，而應(yīng)持認真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。例如投資大、見效慢、風(fēng)險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而生產(chǎn)生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風(fēng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 采取批判與繼承的態(tài)度 ? 對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化要取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定，特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 博采眾長，借鑒吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化 ? 日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。這些都是不以民族和企業(yè)特點為轉(zhuǎn)移的。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 一個積極優(yōu)秀的企業(yè)文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是個系統(tǒng)工程，必須扎扎實實地在科學(xué)設(shè)計、宣導(dǎo)落實和強化鞏固這三個環(huán)節(jié)都予以重視和努力 ? 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 ? 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實 ? 積極強化、持之以恒 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化解決方案－ 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠景 發(fā)展需求 公司特征 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 祛除灰色文化 China－ co Consulting ? 根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家、企業(yè)的未來目標和任務(wù)考慮文化模式 ? 生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。因此企業(yè)文化的塑造，要在分析和揚棄原有文化、組織行為特點的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計我們想要獲得怎樣的員工，他們擁有怎樣的行為特點，他們有哪些共有的價值觀，整個組織表現(xiàn)出怎樣的一種風(fēng)格，作風(fēng)，才能達成我們的目標，形成持續(xù)的核心競爭力。我們認為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會文化，小地域特點，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒。 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 物質(zhì)資源終會枯竭 ， 只有文化才會生生不息 ， 有了優(yōu)秀的員工 ， 有一個具備良好企業(yè)文化的組織 ，沒有物質(zhì)財富 ， 可以創(chuàng)造 ， 失去后可以賺回來―― 任正非 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩的企業(yè)文化主張 華彩在企業(yè)文化方面的核心主張是： ? 企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的57個價值觀群構(gòu)成 ? 企業(yè)文化必須落實到日常管理中 ? 企業(yè)文化必須定向積累、強行塑造 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化由核心價值觀和圍繞核心價值觀的57個價值觀群構(gòu)成 ? 企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)基于行業(yè)認識、使命、愿景以及核心管理觀而定位的核心價值理念，是較為籠統(tǒng)的概說，它由 57個價值觀群共同構(gòu)成，在企業(yè)的方方面面得以體現(xiàn)和細分，如企業(yè)觀、經(jīng)營觀、人才觀、團隊觀等共同展示出一個企業(yè)的核心價值理念。 與并購熱相隨而起的居然是出售企業(yè)熱 ， 因為并購公司雙方因管理體制和企業(yè)文化無法磨合 ，只好分道揚鑣 。 后來認識到并購企業(yè)雙方在業(yè)務(wù)整合上往往并不協(xié)調(diào) ，造成各種資源的浪費 ， 或者兼并企業(yè)只注重眼前的規(guī)模效益或行業(yè)壟斷地位 ， 滿足于市場占有率的提高 ， 沒有看到技術(shù)革新和人們生活方式不斷變化帶來的市場需求的日新月異 ， 沒有致力于新產(chǎn)品和新市場的開發(fā)開拓 。 China－ co Consulting 使命－道 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏危 －－ 《孫子兵法》 得道多助，失道寡助 －－成語 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 日前 ， 美國相關(guān)研究機構(gòu)對近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營的公司進行調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn) 57％ 的公司在合并三年后財務(wù)狀況依然落后于合并前狀況 。 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì)。 ? 輻射功能： 企業(yè)文化的輻射功能與其滲透性是一致