7s精華課程(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高質(zhì)量 降低成本 增加效率 “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! IE手法 與整理整頓之母子關系： ? 關于 人體 之運用： – 雙手應同時開始并同時完成其動作 – 除規(guī)定休息時間外，雙手不應同時空閑 – 雙臂之動作應對稱，反向并同時空閑 – 手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 – 物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 – 連續(xù)之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 – 彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 – 動作應盡可能使其輕松自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā) “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! IE手法 與整理整頓之母子關系： ? 關于 操作場所 布置： – 工具物料應置放于固定處所 – 工具物料及裝置應布置于工作者之前面近處 – 零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 – 「墮送」方法應盡可能利用之 – 工具物料應依照最佳之工作順序排列 – 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 – 工作臺及椅之高度，應使工作者坐立適宜 – 工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經(jīng)濟原則之此類為 7S之重點 IE手法 與整理整頓之母子關系： ? 關于 工作設備 ： – 盡量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之 – 可能時，應將兩種工具合并為之 – 工具物應盡可能預放在工作位置 – 手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工 – 手柄之設計，應盡可能使與手之接觸面增大 – 機器上杠桿、十字杠及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力 “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! 7S與工廠布置 工廠布置原則如下： ? 綜合原則 ? 最短距離原則 ? 流程化原則 ? 立體原則（空間利用原則） ? 安全及滿足感的原則 ? 彈性原則 工廠布置是工廠整理整頓的全盤布局 工廠布置之所有原則與技巧，在 5S活動中予以全盤運用，尤其要特別注意 『 空間利用原則 』 。 7S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ? 搬運減少原則 ? 物料移動流程原則 ? 搬運方法選定原則 ? 非人化搬運原則 ? 物料接收運送及儲存原則 ? 單位負載原則 ? 搬運設備選定原則 “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! 7S與 QCC小集團活動 小集團活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團活動可使整理整頓活動錦上添花 ﹐ 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團活動剛成立時，第一次活動改善目標即是現(xiàn)場整理整頓 “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! 7s能給企業(yè)帶來什么﹖ 7 7 7 匯總以上的說明” 7s能給企業(yè)帶來什么 ﹕ 企業(yè) 管理能力上臺階 外部表現(xiàn) ﹕ 整潔的企業(yè)形象 組織 管理變應有增強 外部特征 ﹕ 干部主動發(fā)現(xiàn)問題 人員 管制知識有增加 外部了解 ﹕ 人員士氣不一般 企業(yè) 管理能力上臺階 外部表現(xiàn) ﹕ 整潔的企業(yè)形象 組織 管理變應有增強 外部特征 ﹕ 干部主動發(fā)現(xiàn)問題 7 “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! 人員 管制知識有增加 外部了解 ﹕ 人員士氣不一般 “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! 一、 7S的基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； vs “7S” 運動從你我做起，讓我們更有自信 !!! 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生 .
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