【摘要】M測量系統(tǒng)分析:連續(xù)型案例:背景:3名測定者對10部品反復(fù)2次TEST-測量值隨OP的變動-測量值隨部品的變動-對于部品10,OP有較大分歧;所有點落在管理界限內(nèi)-良好大部分點落在管理界限外-主變動原因:部品變動-良好M測量系統(tǒng)分
2025-02-10 22:35
【摘要】第15講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)【本講重點】?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)化的作用?標(biāo)準(zhǔn)化的要點?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂1關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?5S推進到一定的程度后,就要進入標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標(biāo)準(zhǔn)化就是
2025-01-04 08:30
【摘要】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-23 06:14
【摘要】職業(yè)形象的塑造與商務(wù)溝通禮儀講師:周強銷售部管理部?第一章:課程概述?第二章:職業(yè)形象塑造?第三章:商務(wù)溝通禮儀?第四章:回顧與總結(jié)銷售部管理部課程目錄目標(biāo)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀知識和技能,加強職業(yè)意識,了解專業(yè)的行為規(guī)范,幫助我們塑
2025-02-16 12:27
【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習(xí)慣;?習(xí)慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35
【摘要】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭?。栴}的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性
2025-01-23 20:24
【摘要】5S現(xiàn)場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會
2025-01-25 13:50
【摘要】現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)1、了解5S的基礎(chǔ)知識、意義,以及推行2、5S的重要性,并掌握在日常工作生活中如何3、運用5S,形成良好習(xí)慣。5S的起源及定義5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的演變
2025-02-08 21:35
【摘要】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見,它能消除浪費,使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:39
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)前言您喜歡在那種環(huán)境中工作?我們都希望擁有干凈、整潔、安全的工作環(huán)境為什么推行5S?什么是5S?5S的定義及開展5S的方法5S的效用主要內(nèi)容?儀容不整的工作人員?機器設(shè)備放置位置的不合理?機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)
2025-01-25 13:57
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S的起源源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。在5S活動中,我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好5S工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中,潛移默化,改變他們的思想,使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,進而能依照規(guī)定的事項(廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制
【摘要】1管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升講師:向廣鏃現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)您可以拒絕學(xué)習(xí),但是您的對手不會!哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?什么叫現(xiàn)場?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔
2025-02-08 21:45
【摘要】15S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理25S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)什么是什么是5S35S的起源的起源? 5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。4推行5S的作用
2025-01-25 13:49
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點);(4)When——什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間);(5)Who——由誰
2025-01-25 13:54
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)?5S管理與目視化?標(biāo)準(zhǔn)化張峰棟?企業(yè)的什么地方有什么東西,我只要憑自己的直覺,就能知道!?有不合格品沒關(guān)系,只要生產(chǎn)就會有不合格品,只要我很認(rèn)真的工作,就可以啦!?已經(jīng)流了這么多的汗水搬運東西,效率一定是很好!?因為缺料或設(shè)備故障,交貨期才延誤,這也是沒辦法的?。?工作中受傷是難免
2025-01-25 06:41