【摘要】導(dǎo)語企業(yè)文化是一個企業(yè)的根和魂。是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則等。企業(yè)就像一棵大樹,既要向上生長,也要向下生長。向上生長就是產(chǎn)品不斷豐富,企業(yè)的規(guī)模和體量不斷增大,在行業(yè)和市場的影響力不斷增強。向下生長就是企業(yè)管理理念、文化理念逐
2025-01-24 04:03
【摘要】課程學員目標:-了解成人學習的特點-了解如何設(shè)計課程及準備教案-學會控制緊張情緒-掌握呈現(xiàn)技巧:開場白、眼神、聲音、表情、手勢、步伐、姿勢等-掌握引導(dǎo)的特點及成功引導(dǎo)的要素-了解問題的功用并掌握如何提問及聆聽課程學員目標:-能靈活處理來自聽眾的問題-學習如何應(yīng)對問題學員-了解如何
2025-08-09 12:46
【摘要】5S培訓時間安排8:00-9:00第一部分培訓講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【摘要】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單元生產(chǎn)等陳鵬-最具
2025-01-20 08:45
【摘要】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競
2025-02-15 16:44
【摘要】目錄1、關(guān)于印刷2、印刷的流程3、印刷種類4、關(guān)于紙張5、常見紙張的種類6、關(guān)于印刷品中的顏色7、四色印刷與專色印刷的問答8、專色的使用9、出血
2024-12-30 08:47
【摘要】M測量系統(tǒng)分析:連續(xù)型案例:背景:3名測定者對10部品反復(fù)2次TEST-測量值隨OP的變動-測量值隨部品的變動-對于部品10,OP有較大分歧;所有點落在管理界限內(nèi)-良好大部分點落在管理界限外-主變動原因:部品變動-良好M測量系統(tǒng)分
2025-02-10 22:35
【摘要】第15講5S推展手法標準化(一)【本講重點】?關(guān)于標準化?標準化的作用?標準化的要點?標準化的步驟?標準化的修訂1關(guān)于標準化?5S推進到一定的程度后,就要進入標準化階段,標準化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標準化就是
2025-01-04 08:30
【摘要】5S織造印染有限公司主講:開場白源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低
2025-01-23 06:14
【摘要】職業(yè)形象的塑造與商務(wù)溝通禮儀講師:周強銷售部管理部?第一章:課程概述?第二章:職業(yè)形象塑造?第三章:商務(wù)溝通禮儀?第四章:回顧與總結(jié)銷售部管理部課程目錄目標通過培訓學習商務(wù)禮儀知識和技能,加強職業(yè)意識,了解專業(yè)的行為規(guī)范,幫助我們塑
2025-02-16 12:27
【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場管理的推行實務(wù)?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習慣;?習慣改變效益。危機感的建立以事實為依據(jù)以例外做管
2025-01-23 22:35
【摘要】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭!!問題的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性
2025-01-23 20:24
【摘要】5S現(xiàn)場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會
2025-01-25 13:50
【摘要】現(xiàn)場5S管理培訓課程目標1、了解5S的基礎(chǔ)知識、意義,以及推行2、5S的重要性,并掌握在日常工作生活中如何3、運用5S,形成良好習慣。5S的起源及定義5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的演變
2025-02-08 21:35
【摘要】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標準”的情況顯而易見,它能消除浪費,使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:39