5s現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2113:50:1613:50:16February 08, 2023z 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:50 下午 二月 2113:50February 08, 2023z 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:50:16 下午 1:50 下午 13:50:16二月 21z 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:50:1613:50:1613:502/8/2023 1:50:16 PMz 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。第五章 現(xiàn)場(chǎng)改善作用 叉車使用緊張的情況現(xiàn)在也得到完全改善，工廠共有 10倆手動(dòng)叉車： Line1， 2各 1倆， Line3， 4各 2倆； 原料 ,小 包裝各 1倆；東，西庫房各 1倆。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。表 3 清掃作業(yè)規(guī)范事例含義：將上面 3S的做法制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化， 不斷改進(jìn)并貫徹實(shí)施。大量使用目視管理。6 每日自我檢查。 5S的倡導(dǎo)者相信，保持工廠干凈整潔、物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。 當(dāng)我們接近現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)不使用的原材料，工具，設(shè)備，潤(rùn)滑油，架子，箱子，文件，或沒有使用的私人物品。成本浪費(fèi)第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 消除 Muda和良好的廠房環(huán)境維持，通常是要攜手共同推行的。三 .以上種種不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) ,這些浪費(fèi)包括：216。第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)通常存在以下問題：1 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻，耗費(fèi)工時(shí) 。1 標(biāo)準(zhǔn)化第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 標(biāo)準(zhǔn)化，將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 (SOP)。第一章 豐田生產(chǎn)方式第 二 章 目視管理一、目視管理的目的216。5S培訓(xùn)時(shí)間安排8： 00－ 9： 00 第一部分 培訓(xùn)講義 （看簽到表決定分組情況）9： 10－ 10： 00 第二部分 5S的實(shí)施10： 10－ 10： 40 4人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分 （哪些做得好，哪些做得不夠好， 如何改進(jìn)，有些可立即去做）10： 40－ 11： 30 8人一組討論，答題，提出改善措施11： 30－ 12： 00 總結(jié)5S現(xiàn)場(chǎng)改善 講義主講 吳韶宸 13911721921我們的目標(biāo)是：實(shí)施以品質(zhì)為中心，以成本為中心的經(jīng)營(yíng)。讓所有的人（包括不明白的人）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)立即就可以明白目前的狀況。 遵守標(biāo)準(zhǔn)即為維持，而提高標(biāo)準(zhǔn)則為改善。2 物品堆放混亂，良品和不良品混雜，品質(zhì)難以保證。資金浪費(fèi) 216。 能徹底消除 Muda的廠房，同時(shí)也能顯現(xiàn)出一個(gè)高水準(zhǔn)的 5S。2整頓 ( 將要的東西擺放成有秩序的樣子 )：第四章 5S
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