精益生產(chǎn)5s現(xiàn)場(chǎng)改善車間班組培訓(xùn)講義(ppt73頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2120:04:2520:04:25February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 218:04 下午 二月 2120:04February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 8:04:25 下午 8:04 下午 20:04:25二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:04:2520:04:2520:042/2/2023 8:04:25 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。庫(kù)存頂針集中放在塑料袋內(nèi)，不但頂針受損，也會(huì)影響到拿取。 。 客戶分類原則，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排216。拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）?；?dòng)學(xué)習(xí)（敞開(kāi)心胸，積極投入）。實(shí)現(xiàn)多機(jī)或多工序操作照片與錄像欣賞實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解 精簡(jiǎn)組織工作抽樣提高勞動(dòng)效率消除系統(tǒng)損耗? 精簡(jiǎn)組織重要原則 1）存在的價(jià)值 2）管理的幅度 3）管理層次（扁平化）標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)工資率?使用率?效率? 工作抽樣 1）交叉抽樣 2）隨機(jī)抽樣 3）樣板的重復(fù)性? 提高勞動(dòng)效率 1) 直接勞動(dòng)力生產(chǎn)效率 2) 總勞動(dòng)力生產(chǎn)效率 模塊四完美執(zhí)行 :高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行 減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額消除七大浪費(fèi)的消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容 : 有附加價(jià)值的作業(yè) 無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) 浪費(fèi)常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)的三大浪費(fèi) : 庫(kù)存時(shí)間上的浪費(fèi) 搬運(yùn)空間上的浪費(fèi) 檢查上的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) : 庫(kù)存的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良的浪費(fèi)（ 管理的浪費(fèi) 思考的的浪費(fèi) 創(chuàng)新的浪費(fèi)）錄像欣賞講解通過(guò)降庫(kù)存暴露問(wèn)題交貨問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題效率問(wèn)題維修問(wèn)題庫(kù)存水平廢料在制品 散漫物料庫(kù)存的認(rèn)識(shí)?緩沖庫(kù)存法 （即：雙堆法或 A\B堆法）?標(biāo)準(zhǔn)在制品法?生產(chǎn)平衡法在生產(chǎn)中減少在制品庫(kù)存的方法在生產(chǎn)中減少在制品庫(kù)存的方法 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是平坦穩(wěn)定的生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量如果高低起伏很大，就如一個(gè)人走在高山與深谷之間一樣，上破往高峰爬時(shí)很累，體力消耗很大，下坡時(shí)滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危險(xiǎn)萬(wàn)分。216。?素養(yǎng) : 遵守制度 ,養(yǎng)成習(xí)慣 .產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 第一次就把事情做正確現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)安定管理 產(chǎn)品品質(zhì)變異的來(lái)源： 機(jī)器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度品質(zhì)的安定員工質(zhì)量意識(shí)的再造六個(gè)三： 三全 三自一控 三檢 三按 三不（三工序） 三不放過(guò)＊中國(guó)質(zhì)量第一錘 —— 張瑞敏砸冰箱＊案例 觀察讓生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理目視管理的水準(zhǔn)3個(gè)要點(diǎn) l無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞 (或異常與否 )l能迅速判斷 ,精度高 .l判斷結(jié)果不因人而異 .?高級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)企業(yè)案例講解與照片欣賞目視管理改善計(jì)劃書(shū)：目視管理改善計(jì)劃書(shū)：項(xiàng)次項(xiàng)次 1 2 3 4 5問(wèn)題點(diǎn)墻壁底部易受污染 ,影響美觀。鐵床后設(shè)一工作桌,用來(lái)存放量表、卡尺、計(jì)算器、夾筒。 。 二月 21二月 2120:04:2520:04:25Fe
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