【正文】 △高功能地保管和布局 ? 地保管物品 △決定正確的存放布局， △創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的 ? △無尋找時間 以便充分地利用狹窄的場所 （質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局 ? △在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的 △徹底進(jìn)行定點存放管理，減少 ? 工作環(huán)境 尋找物品的 時間 ? 清掃 △清掃、點檢 △維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 △通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn) ? △環(huán)境的近況 △創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的 無垃圾，無污垢 ? 不完善 △維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ? △及時采取措施的體制 △強(qiáng)化對發(fā)生源的儲備對策 ? 清潔 △一目了然的 △創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境 △強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 ? 管理 △持續(xù)不斷地整理、整頓， △努力使異?，F(xiàn)象明顯化并通過 ? △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 以保持或保障安全、衛(wèi)生 觀察而進(jìn)行管理 ? 修養(yǎng) △培養(yǎng)良好的習(xí)慣 △創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △創(chuàng)造距離良好的工作場所 ? △創(chuàng)造有規(guī)律的 △培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成 ? 工作環(huán)境 遵守集體決定事項的習(xí)慣 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 在實際工作中 ， 也許很多人會問 ， ５ S既然如此地重要 ， 那它與ＴＱ M（ 全面質(zhì)量管理 ） 有什么關(guān)系 ，與 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù) )又有什么關(guān)系呢 ？ 以及與其他的管理活動又是什么聯(lián)系呢 ？ ? 答案是， 5S是管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TPM的第一步，如果再深一層地說，它是企業(yè)推行 ISO９ 000的結(jié)晶。 5S管理推行步驟 步驟 1〆成立推行組織 1〃推行委員會及推行辦公室成立 2〃組織職責(zé)確定 3〃委員的主要工作 4〃編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 5S管理推行步驟 ? 步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進(jìn)行教育 5S管理推行步驟 ?步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 ，標(biāo)語，宣傳欄 讓每個員工都能明白 5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 要訣五：立竿見影的方法 ●整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。 5S推進(jìn)的八大要訣 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。 5S的實施要點 ? ◆定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 ? 5S活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。 :18:3923:18:39January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:3923:18Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 11時 18分 39秒 23:18:3920 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 20日星期五 11時 18分 39秒 23:18:3920 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S的實施要點 ? 清掃的實施要點 ? ◆清掃從地面到天花板的所有物品 ? ◆徹底修理機(jī)器和工具 ? ◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ? ◆杜絕污染源 5S的實施要點 ? 清潔的實施要點 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳的狀態(tài)。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象： 一緊二松，三垮臺，四重來 的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行 5S。 ●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。 ●在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。方針一旦制定，要廣為宣傳。 而實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動 ， 它的效果是一種隱蔽和長期性的 ，一時難以看到的 ， 如果在推行 ISO、 TQM、 ＴＴＭ的活動的過程中 ， 先導(dǎo)入了 5S， 可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心 ， 激發(fā)其參與性與積極性 。 它們之間是一種相輔相成 ， 缺一不可的關(guān)系 。工作環(huán)境 ， 只有通過經(jīng)常性的清掃 、點檢和檢查 ， 不斷地凈化工作環(huán)境 ，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械 ， 維持設(shè)備的高效率 ， 提高生產(chǎn)品質(zhì) 。 5S的含義 ? 物件標(biāo)示 : ? (1)整理出物件放置的場所 ? ●首先整理出此區(qū)域準(zhǔn)備放置的東西。 解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S 管理。 推行 5S的八大目的 ?3〃改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少尋找所需物品所滯留的時間。 推行 5S的八大目的 ?8〃縮短作業(yè)周期，確保交貨 ?通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理尌會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間浪費大大減少。企業(yè)任何的改善與管理活動，如果有了 5S的推動，就能收到事半功倍的效果，反之， 5S都推行不了的企業(yè)，要想成功地進(jìn)行其它活動也是難上加難 5S之間的關(guān)系 ?二 ． 5S與其它活動的關(guān)系 ? 1． 營造整體氛圍 ? 對于一個企業(yè)來說 ， 如果沒有先行掀起 5S， 或推行 5S， 而是先行導(dǎo)入全面的體制管理 ， 或要推動ISO認(rèn)證 、 TPM管理 、 或推行其它方法的活動 ， 就很難起到良好的促進(jìn)作用 。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。5 S管理的內(nèi)容及目的 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。所以 5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 ●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。在開展 5S活動中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 18分 39秒 23:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:18:3923:18:3923:18Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:18:3923:18:3923:181/20/2023 11:18:39 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 18分 39秒 下午 11時 18分 23:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 23:18:3923:18:3923:18Friday, January 20, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 20日星期五 下午 11時 18分 39秒 23:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時 18分 :18January 20, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊