【正文】 167。 如 167。 我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工工程中重要的一部分 ， 清掃是要用 心 來做的 。 ?在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識 。 ? 清掃用具以掛式方法放置 。 1/31/2023 18 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) （ 3）規(guī)定放置方法 ? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 。 ? 原材料 、 半成品 、 成品 。 ?不需要物品 （ 紅牌作戰(zhàn) ） （ 大掃除 ） 。 減少不注意因素 消除設備的故障 消除多余的架子 、 櫥柜 提高工作效率 整 頓 ( Seiton ) 時 間 1 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 課程介紹 5S基礎概念介紹 ? 什么是 5S,5S關聯， 5S架構， 5S目的， 5S效益 ? 整理的方法介紹 ? 整頓的方法介紹 ? 清掃的方法介紹 ? 清潔的方法介紹 ? 素養(yǎng) 的方法介紹 ? 兩種推行做法 1/31/2023 2 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 5S基礎概念介紹 5S 定 義 ? 日本企業(yè)在推行現場管理活動中 ， 將其長期實踐的成功經驗總結成 5個字詞 —— 整理（ Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、 清掃（ Seiso） 、 清潔 （ Seiketsu） 、 素養(yǎng)（ Shitsuke） 。消除資源的浪費 貫徹保養(yǎng)計劃 增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現場 修 身 ( Shitsuke ) 人 質 ?訂定 （ 需要 ） 與 （ 不需要 ） 的基準 。 ? 尚有使用價值的消耗用品 。 1/31/2023 15 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 整頓的推行方法 ? 落實整理工作 ? 決定置放場所 ? 決定置放方法 ? 劃線定位 ? 標示 1/31/2023 16 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 要落實前一步驟整理工作 – 整理工作沒落實則不僅空間浪費 ， 而且零件或產品會因變舊不能用而造成浪費； – 連不要的東西也要管理會造成浪費 （ 例如庫存管理或盤點都較麻煩 ） ； 1/31/2023 17 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) （ 2）布置流程，確定置放場所 ? 參照整理中 “ 依使用頻率判斷之基準 ” 決定置放場所； ? 物品的放置場所原則是要 100%設定； ? 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練 ， 以便配置； ? 流程布置基本上依循的原則是： 綜合原則 、 最短距離原則 、流程化原則 、 立體原則 、 安全與滿足感原則以及彈性化原則 ； ? 物品的保管要定位 、 定量； ? 生產線附近只能放真正需要的物品； ? 放置場所的最適空間 ， 可運用彈性設定； ? 堆高標準一般為 120㎝ ， 高度超過 120㎝的物料 ， 宜放置于易取放的墻邊； ? 危險品應在特定的場所保管； ? 不良容器應及時清除 ， 紙類物品不可放于潮濕場所； ? 無法按規(guī)定位置放置的物品 ， 應掛 “ 暫放 ” 標識牌 ， 注明原因 ，放置時間 、 負責人 ， 預計放至何時等 。 ? 在放置方法上多下工夫 。 ?標識要包括現場的標示和放置場所的標識 。 尤其目前強調高品質 、 高附加價值產品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產品的不良 。 清掃過程中發(fā)現不良之處 ， 應加以改善 。 機器設備周圍的清掃； 167。 1/31/2023 28 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 調查污染源，予以杜絕。 ○ 研究采取對策 。 ? 維持前 3S之效果 。 1/31/2023 33 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 制訂目視管理、顏色管理的基準 ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ， 在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進行曲點檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 著色：可依重要性 、 危險性 、 緊急性程度 ， 以各種顏色提醒有關人員 ， 以便監(jiān)視 、 追蹤 、 留意 ， 而達到時效 、安全的目的 。 1. 公司的 5S水準現在已達到什么程度； 2. 目標在何處； 3. 再提升多少水準的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 在 5S活動中 ， 我們不厭其煩地指導員工做整理 、 整頓 、清掃 、 清潔 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設備擦拭干凈而已 ， 更主要的 ， 在于透過細瑣 、簡單的動作 ， 潛移默化 ， 改變氣質 ， 養(yǎng)成良好的習慣 。 – 目視化場所應選在明顯且容易被看到的地方 。 164。 1/31/2023 51 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) QA ? 問：在推行 5S活動中，切入點在哪里？ ? 答：因企業(yè)具體情況而異。當然，能否取得好成績是有許多因素的。比方說，某某負責的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點，將對該員工進行扣分處理。有些將持之以恒、堅信（日文均以 S開頭）等加以提出，成為 7S， 8S。既使有了 通行證 ，能否賣出產品是另一回事。 :39:4722:39:47March 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:4722:39Mar231Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時 39分 47秒 22:39:471 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 1日星期三 10時 39分 47秒 22:39:471 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1/31/2023 58 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) QA ? 問： 5S與 ISO9000有一定的具體區(qū)別，但通過 ISO9000 后可以得到國際認證，國際上認可。此外，在 5S活動有很好的基礎后，推行 TPM（全面生產管理）不失為一個較好的選擇。當然， 5S活動的實施，客觀上會對生產管理系統帶來良好的影響。 1/31/2023 52 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) QA ? 問：推行 5S活動，應該從上往下推，還是從下往上推？ ? 答：從上往下。 164。 – 語言禮儀 1/31/2023 45 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實務 ) 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） – 早會 1. 促進公司全體員工對工作的理解； 2. 相互交談可